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中國企業培訓講師
工廠問題分析與解決
 
講(jiang)師(shi):講(jiang)師(shi)團 瀏覽(lan)次數:2740

課程描述INTRODUCTION

工廠問題分析(xi)與(yu)解(jie)決課程(cheng)培訓

· 生產廠長

培訓講師:講師(shi)團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

工(gong)廠問題分析與解(jie)決課(ke)程培訓

【課程背景】
經(jing)營環(huan)境的(de)(de)劇變(bian),管理形態的(de)(de)改變(bian),我(wo)們(men)將面臨(lin)前(qian)所(suo)未有(you)(you)的(de)(de)挑戰,問(wen)(wen)(wen)(wen)題越來(lai)越多,問(wen)(wen)(wen)(wen)題越來(lai)越大,問(wen)(wen)(wen)(wen)題越來(lai)越難,解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題成為企業主管當前(qian)最重(zhong)要的(de)(de)課(ke)題。我(wo)們(men)并不是被問(wen)(wen)(wen)(wen)題本身所(suo)困(kun)擾(rao),而(er)常(chang)常(chang)是被問(wen)(wen)(wen)(wen)題產生的(de)(de)原因及解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)方式(shi)、方法所(suo)困(kun)擾(rao)。本課(ke)程解(jie)決問(wen)(wen)(wen)(wen)題的(de)(de)工具(ju)與(yu)(yu)(yu)問(wen)(wen)(wen)(wen)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)解(jie)決的(de)(de)步驟(zou)進(jin)行有(you)(you)機的(de)(de)整(zheng)合,從而(er)構架完(wan)整(zheng)的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)解(jie)決可行方案。通過有(you)(you)針對(dui)性的(de)(de)實(shi)作(zuo)與(yu)(yu)(yu)練習,學(xue)員能夠在(zai)最短的(de)(de)時間內迅速改善問(wen)(wen)(wen)(wen)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)(yu)(yu)解(jie)決的(de)(de)能力,提(ti)高問(wen)(wen)(wen)(wen)題分(fen)(fen)析(xi)(xi)能力,提(ti)升決策(ce)水平。

【課程目標】
1.建立學員面對問題時的正確心態與態度;
2.系統性思維方式的學習與鍛煉;
3.提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構;
4.指導學員問題分析的有效技巧,提高決策質量;
5.運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間;
6.掌握分析問題的思路、方式、方法;以積極態度尋找解決問題的方法,制定解決方案;
7.掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧,以助培養遇事能舉一反三的能力;
8.學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,幫您從現象分析中發現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優先順序,采取有效措施,設定優先順序;
9.導入問(wen)(wen)題(ti)管理的觀念與實務流程(cheng),即使學員完(wan)成培訓之后即能學以致用,解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)。

【課程對象】廠長、經理(li)、生產、質(zhi)量、物(wu)流部門(men)主(zhu)管及(ji)工程師。

【課程大綱】
第一單元:工廠問題概述

1.問題的定義
2.問題的種類
3.現場四大問題及其含義
4.如何有效的挖掘問題
第二單元:面對問題的心理建設
1.問題使主管的存在變得有價值
2.問題處理的三大難題
3.失敗的問題解決歸因
4.*的(de)應對模式

第三單元:系統性思維方式的學習與運用
1.什么是系統思維?
2.系統思維的8大法則
3.系統思維
4.系統思考與問題解決
第四單元:問題意識與問題解決
1.現場四大問題解決思路與方法
2.階段11個系統步驟

第五單元:現狀評估與問題確認
1.問題結構與組織結構
2.依據現實狀況之不滿找尋改善主題
3.如何運用5W2H描述問題
4.如何掌握信息
5.如何將問題具體化
6.腦力激蕩法如何運用
7.KJ法運用的原則與效用
8.管理常用圖表分析(數據表述法)
第六單元:問題原因分析與真因確認
1.問題冰山
2.問題原因的追根究底
3.問題的核心原因探究
4.問題分析的應用工具
5.真因確認(ren)的工具與方(fang)法

第七單元:決策的選定與行動預估、執行、檢討
1.決策的工具運用
2.決策的可行性分析
3.決策的具體化
4.決策潛伏問題的分析
5.預估行動將遇的障礙
6.建立問題分析與決策的良性循環
7.如何斷定決策實施成效
8.建立執行成效偏失防范機制
9.決策執行調整的方法
第八單元:解決問題的管理能力
1.解決問題的動力
2.計劃組織和控制
3.潛在問題分析
4.潛在問題分析步驟
5.解決問題(ti)的管(guan)理技巧

工廠(chang)問(wen)題分析與解決課(ke)程(cheng)培訓


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