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高效執行力課程培訓

課程背景：
越來越多的企業意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人：觀念、制度、執行能力。中高層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此：提升中高層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵。
課程收益：
.掌握提升執行力的關鍵要素
.提高團隊的執行力、決策和協作等管理能力
.有效(xiao)協調(diao)和解(jie)決團隊管(guan)理和執行中的問(wen)題(ti)

課程大綱
第一篇：執行力心法
一、執行力問題
1.“布朗運動”現象
2.執行力不足的表現
3.“三胡”現象
4.想=說=行=果=效
5.執(zhi)行力(li)：向前(qian)與向后(hou)

二、執行力缺失的原因
1.問題在下面，根子在上面
2.激勵不充分，檢查不到位
3.問題猴子
4.鞭打快牛
5.六大障礙
1）能力不足
2）內心阻力
3）人際摩擦
4）溝通不良
5）工作瓶頸
6）執行盲點
案例1：美軍的降落傘
案例2：美澳大利亞販奴
視頻：美如此醫院

三、執行力提升技巧
1.六大對策
1）突破盲點
2）積極心態
3）化解沖突
4）主動溝通
5）跨越瓶頸
6）六項技能
2.六大技能
1）時間管理
2）目標管理
3）會議管理
4）溝通說服
5）問題解決
6）項目管理

3.高效執行力的“十字法則”：
目的“明”、目標“剛”、規則“細”、責任“清”、流“精”、 培訓“透”、文化“勁”、機制“公”、作風“硬”、 精神“恒”； 
4.提升執行力的七個技巧
1）請示工作說方案
2）匯報工作說結果
3）總結工作說流程
4）布置工作說標準
5）關心下級問感受
6）管理沖突講道理
7）檢查工作問過程
案例1：孫武訓練女兵
案例2：冒頓單于鳴鏑弒父
視頻：痛苦(ku)式教(jiao)育

第二篇：執行力工具與技巧
一、目標管理：共起愿景
1.目標管理的意義
2.制定目標的SMART原則
3.實施目標的七個步驟
案例研討：為何設定目標效果卻很差
二、會議管理：溝通決策
1.會議低效的原因
2.如何開好會議
1）會前做好三個準備
2）會中做好六個控制
3）會后做好跟蹤
視頻(pin)：痛苦你是這(zhe)樣開會的領(ling)導嗎？

三、時間管理：分秒必爭
1.為何要做時間管理
1）時間殺手有哪些
2）效益=效能x效率x勤懇
案例研討：馬經理的時間哪兒去了？
2.四象限法則
1）四象限法則原理
2）第二象限工作法
3）ABC法則設定優先順序
4）時間管理的常見誤區
5）如何提高效率
案例演(yan)練：技術部王經理(li)的時間安(an)排

四、問題解決：突破瓶頸
1.什么是問題
1）問題=差距
2）解決問題的思維陷阱
3）問題的思考框架：現象、顯現的、隱藏的
4）定義問題的框架4W1H法
案例演練：三個問題
2.解決問題的六步法1：明確并選擇問題
1）STAR問題描述
2）帕累托圖確定主要問題
互動演練：問題陳述的練習
3.解決問題的六步法2：確定根本原因
1）分析問題產生的可種可能的原因
2）鑒別根本原因
工具：魚骨圖
4.解決問題的六步法3：制定并篩選方案
1）頭腦風暴法的四個原則
互動演練(lian)：九(jiu)點連線

5.解決問題的六步法4：制定計劃
1）選擇并決定解決方案
2）建立時間控制限
3）安排負責人
4）決定如何測量方案的成果
工具：直方圖、控制圖
6.解決問題的六步法5：執行行動方案
1）確保小組成員嚴格遵守步驟4的行動計劃
2）開始跟蹤行動結果
工具：檢查表、趨勢圖、控制圖
7.解決問題的六步法6：評估并標準化
1）收集數據
2）與步驟2收集的數據進行比較
3）判斷方案是否達到或超過目標
4）如果沒有達標，重新分析原因
工具：關聯圖、親和圖、矩陣圖
8.案例應用演練
1）某問題案例演示
2）某電影案例
互動演(yan)練：團(tuan)隊執行力弱，問題在(zai)哪里？

五、項目管理：執行利器
1.項目困局
1）實施之困
2）能力之困
3）職場之困
案例：中德菜譜的比較
2.項目管理的核心理念
1）關注十大知識領域
2）注意六重約束
3）三種組織結構的利弊
4）明確需求的九種方法
5）執行力的11步法
問題1：如何選擇優秀的項目經理？
問題2：如何控制滿意度？
視頻(pin)：甲方(fang)的需求

3.項目章程與啟動會
1）項目章程的要點
2）啟動會的注意事項
4.干系人管理
1）干系人分析工具
2）干系人評估工具
3）干系人模板
5.核心工具：OPPM
1）WBS的三大原則
2）制作OPPM十二個步驟
3）用OPPM做工作報告的五個步驟
互動演練：OPPM制作
案例：部下的工作計劃表
6.管控變化
案例1：一個失控的項目
案(an)例(li)2：一個好的變更

高效執行力課程培訓