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陽光心態與執行力打造培訓

課程收益：
.找到執行源動力；
.了解執行型人才所具備的特質；
.了解什么是健康、積極、樂觀的心態；
.了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響；
.了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具；
.找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；
.在團隊(dui)中樹立以結果(guo)為導向(xiang)的思維習(xi)(xi)慣(guan)、行為習(xi)(xi)慣(guan)，大幅(fu)提(ti)升(sheng)團隊(dui)績效。

課程大綱
第一講：積極心態、陽光人生
一、什么是正確的觀念與積極的心態？——積極心態的力量！
二、案例論證：正確的觀念和積極的心態對人生、工作有什么影響？
三、心理測評：職場中的我表現是積極還是消極？
四、消極心態的形成及危害
五、正確的觀念和積極的心態從哪里來？
六、現場活動：喚醒你的愛

第二講：什么是執行力？
一、做不好執行的原因是什么？
二、執行力的定義
把目標變成結果的行動
三、做執行就是做結果
商業(ye)的(de)本質：靠結果(guo)生存，靠價值交換

第三講：結果導向
一、商業的本質是等價交換，也就是用結果證明價值
二、為什么不做結果？(現象分析)
1.認識問題(不知道什么是真正的結果)
2.能力問題(做不出結果)
3.態度問題(不愿意做結果)
三、結果的四大假象
1.態度≠結果
2.任務≠結果
3.職責≠結果
4.理由≠結果
小組分享：你的崗位工作，做到什么程度是任務，什么程度是結果？
四、定義結果的三大要素
1.有時間
2.有價值
3.可考核
小組研討：按照結果定義的三大要素制定下個月的工作目標
五、做結果的三種思維方式
1.鏡子思維
2.底線思維
3.外包思維
小組研討：熱(re)氣球壞了，把(ba)誰仍下去？

第四講：找到執行源動力
一、*策略
1.多想一點，多做一點，向前進一點。
小組研討：做秘書如何發會議通知？
2.九段秘書的*策略。
二、長板理論
1.找到自己的核心競爭力并不斷增強
2.生活長板
3.才藝長板
4.職業長板
三、圈層思維
.高層社會人幫人，中層社會人比人，底層社會人害人。
四、財精曲線
.清晰認知(zhi)在人(ren)生(sheng)階段中，自己的財力(li)收入與精力(li)儲備。

第五講：成長改變與100%責任心態
一、案例研討：過馬路被撞死---誰的責任？
二、最重要的思維改變：面對責任的時候我們的思維模式
三、只有承擔起100%責任我們才能夠改變現狀
四、100%責任思維的入口是：我錯了！
五、對錯不重要，重要的是我們得到了，還是失去了
六、我是一(yi)切的(de)根源，我可以做使(shi)改變(bian)發(fa)生的(de)人

第六講：組建執行型團隊的三大要素
一、思想統一
二、目標明確
三、行動力超強

第七講：執行型人才的六個標準
一、目標明確
二、堅守承諾
三、善于溝通
四、充分自律
五、熱愛學習
六、刻意練習

第八講：3S制度執行工具講解
小組研討：張瑞敏先生論擦桌子分幾部？
一、3S體系的構成
1.事前
2.事中
3.事后
二、3S體系步驟詳解
1.計劃---目標明確、方向清晰
2.責任---責任歸屬、擔當明確
3.措施---具體操作、步步落實
4.檢查---過程管控、及時糾偏
5.獎懲---賞罰分明、有效激勵
6.改進---總結分享、積極改進
三、3S體系在工作中的運用
小組(zu)研討：如何利用3S工(gong)具(ju)管控你下個月的核心(xin)工(gong)作？

第九講：領袖風采
一、責任背后的意義
二、個人與團隊的關系
三、感恩身邊的每一個人
四、公司平臺與個人的關系
五、感恩領導、老板
六、領袖的風采報(bao)數活動

陽光心態與執行力打造培訓