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基于用戶思維的人力資源政策設計培訓

課程背景：
在激(ji)烈變(bian)革的(de)今(jin)天(tian)，企(qi)業所處(chu)的(de)內外部(bu)環(huan)境(jing)都在實(shi)時(shi)變(bian)化。作為企(qi)業核(he)心政(zheng)策(ce)之一的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)策(ce)也(ye)要(yao)緊隨變(bian)化的(de)節(jie)奏(zou)，重新(xin)梳理(li)人力(li)資(zi)源(yuan)核(he)心價值鏈，確保(bao)人力(li)資(zi)源(yuan)政(zheng)策(ce)能夠*限度的(de)激(ji)活企(qi)業智(zhi)力(li)資(zi)本，保(bao)障(zhang)企(qi)業在市場競爭中利于不敗之地(di)。

課程價值：
.了解互聯網時代的組織發展趨勢
.厘清內部客戶關系圖譜
.掌握企業戰略分析的思維與工具
.掌握制定人力資源政策的內涵、原則方法
.掌握各個模塊的核心點及政策制定側重點
.學習三支柱模式下的COE管理技能
.快速建立符合實際的人力資源政策思路及工具
.提升基于企(qi)業發展(zhan)的前瞻性人力資源(yuan)管理思(si)維

培訓對象：企業中高層管理者、COE、人力資源從業者
授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練30%，突出實戰性
課程時間：1天（6小時）

課程大綱：
第一單元 組織發展趨勢
1、目前組織需要應對的挑戰
2、時代賦予組織的新屬性
3、組織管理新的內涵
4、組織衍生出的新能力
5、組織被要求的管理新能力
6、人力資源管理為什么向三支柱方向轉變
案例分享

第二單元 企業戰略與人力資源政策的相生
1、企業發展戰略模型如何建立
2、不同發展階段的企業戰略差異表現
3、保障企業戰略實現的5大要素
4、內外部環境對企業戰略的各種影響分析
5、人力(li)資源政策(ce)與企(qi)業發展戰(zhan)略的關系(xi)及支撐路徑

第三單元 人力資源政策
1.什么是人力資源政策
2.制定人力資源政策要考慮的4個維度
3.人力資(zi)源政策的CPU

4.人力資源政策的設計思路
1）道法自然----自然法則
2）服務客戶法則
3）支撐目標法則
4）聚集智力法則
5）簡單法則

5.設計人力資源政策的五步法
1）解讀戰略----戰略解碼器
2）找準客戶-----用戶需求原則
3）分清群體------差異化
4）流程清晰----便捷化
5）實時修正---價值化
華為(wei)基(ji)本(ben)法、阿里人力政(zheng)策分析(xi)解讀(du)

6.人力資源各項政策設計重點
1）文化政策設計重點
2）員工商業準則及道德規范設計重點
3）評價激勵政策設計重點
崗位評估
績效管理
薪酬及激勵政策
4）人才發展政策設計重點
關鍵人才
招聘
領導力發展與培訓
人才繼任者計劃
職業生涯規劃
員工關系
5）人力資源戰略執行設計重點
戰略匹配性
預算設計
支撐體系
監管體系
現場演練并分享

第四單元 人力資源政策實施過程
1、一致性or動態性
2、政策如何推廣并被接受執行
3、影響一致性、連貫性的6大因素
4、COE如何確保政策正確執行
5、PDCA法則打造人力資源政策價值鏈
6、因事、時、世而變，做個主動變革者
案例分析及討論

講師介紹：
中國人民大學碩士研究生
15年人力資源管理運營實戰經驗
10多年企業管理與培訓經驗
世界500強外企中國人力資源經理&組織發展總監
世界500強外企CHO
上海B2B互聯網公司HRVP
互聯網社群o2o公司董事總經理
中智、華信惠悅咨詢機構特約人力資源專家
高級人力資源管理、二級心理咨詢師
國際職(zhi)業(ye)培訓(xun)師行業(ye)協會(hui)認證(zheng)高級講師

授課風格及特點：
1、授課內容：徐老師曾就職于世界500強外企、大型民營企業、互聯網企業，并有互聯網企業創業經歷，在15年的職業發展和創業歷程中，對人力資源管理有著自己獨特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界與思維，對中國民營企業人力資源管理現狀有著深刻的理解，并能有實際解決方案。在企業管理和股權設計方面有著豐富的實戰經驗，授課內容以實戰干貨為主，針對企業客戶與學員的實際狀況，診斷培訓的實際需求，定制化設計獨特的培訓方案，以“深入淺出、學以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團隊共創、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調動課堂的氣氛和把控現場學員狀態，幫助企業創造*績效。
2、課后輔導：學員在實際工作(zuo)中(zhong)有授課相(xiang)關問題，可以(yi)隨時(shi)找到(dao)徐(xu)老師(shi)進行實際工作(zuo)的輔導，保證(zheng)學員可以(yi)真(zhen)正(zheng)做到(dao)學以(yi)致用。

曾培訓、咨詢項目：
老尹(yin)家海(hai)(hai)(hai)參(can)、上海(hai)(hai)(hai)道一(yi)生物(wu)、Rainbow（潤豐股(gu)份）、LAFARGE、上海(hai)(hai)(hai)意境(jing)設(she)計院(yuan)、深(shen)圳青(qing)橙資本、北京東(dong)(dong)方園林股(gu)份、威海(hai)(hai)(hai)安然集(ji)團(tuan)(tuan)、e袋洗、安福爾(er)新(xin)能源車業(ye)、南山集(ji)團(tuan)(tuan)、華(hua)盛(sheng)江泉集(ji)團(tuan)(tuan)、馬(ma)克西姆化工、山東(dong)(dong)海(hai)(hai)(hai)虹物(wu)流、愛爾(er)眼科、明(ming)潤視光(guang)連鎖(suo)、便(bian)利(li)蜂、可口可樂(le)、易久批、找煤(mei)網(wang)、化纖(xian)匯、國(guo)(guo)家電(dian)網(wang)、澳柯瑪、可口可樂(le)、中(zhong)國(guo)(guo)聯(lian)通、遼寧松原油田(tian)、中(zhong)國(guo)(guo)萬達、山東(dong)(dong)長(chang)白本草、銀色世(shi)紀、曹操送、綠城（山東(dong)(dong)）、老百姓大藥房、麥田(tian)、青(qing)島(dao)(dao)藍海(hai)(hai)(hai)域、明(ming)德物(wu)業(ye)、四季影視傳媒、歐(ou)雅壁紙、中(zhong)國(guo)(guo)水電(dian)八局、昌新(xin)鞋業(ye)、深(shen)圳賽菲爾(er)珠(zhu)寶、惠發股(gu)份、青(qing)島(dao)(dao)啤酒、希杰(jie)食品(pin)、中(zhong)國(guo)(guo)農業(ye)銀行、青(qing)島(dao)(dao)地稅、聊城大學、珍奧集(ji)團(tuan)(tuan)、諾得益輪(lun)胎、PYUA、倍(bei)億得、歐(ou)力(li)士、長(chang)城汽車、北車、東(dong)(dong)方鋼簾線、濱農集(ji)團(tuan)(tuan)、龍安泰環保、煙臺弗吉亞、時代青(qing)海(hai)(hai)(hai)、西部礦業(ye)、中(zhong)核(he)聚能熱力(li)、山東(dong)(dong)能源集(ji)團(tuan)(tuan)、陜西松瑞醫藥、登(deng)升安防科技

基于用戶思維的人力資源政策設計培訓