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當今社會正處于知識經濟時代，技術方面，網絡技術的更新換代對管理模式有了全新的要求；服務模式方面，人們的財務期望更高，更關注無形產品如服務、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創造了*的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術企業員工流動性加大，知識性員工內部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網絡工作模式方興未艾。所以現代人力資源管理對人才的選用育留一定要站在戰略高度，才是最終解決方案

之前人們更喜歡直接的賺錢術，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究。現在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力。所以企業人才戰略性選用育留提到日程。

 

、幫助人力資源管理者理清高效企業行為背后的心理機制與戰略高度；

、系統分析的方法和工具如何在企業人力資源管理實踐中去運用；

、闡述如何在管理中兼顧中國文化。

 

1、對經典理論的闡述深入淺出，輕松吸收；

2、心理測試、案例研討、故事分享、視頻播放讓課堂充滿快樂與神奇；

3、中國(四大)名著與現代管理理論的有機結合；

4、對組織行為學的理解與收益大于您的期望值。

 

1、企業的最終追求是什么?

案例：王鵬飛為什么離職

2、部門經理的角色定位

 

視頻案例分享：《康熙王朝》

問題：戰略性選人的運用?——行為背后的內容

人力資源專題研究：

1、企業如何選擇到合適的人?

2、人才招聘的四大維度?

3、企業如何選到優秀的人?

工具：

1、職業傾向測試

2、DISC測評工具

案例：寶潔的校園招聘

文化：古代選人之道

1、德才兼備說

2、才性兩分說

3、人才分類說

4、行為試探法

5、間接觀察法

6、心術揣測法

 

視頻案例分享：《肖申克的救贖》

問題：戰略性用人的運用?——目標與情感的平衡

人力資源專題研究：

1、用績效結果說話

2、無條件積極關注

3、用人所長

工具：

1、*團隊角色測驗及分析

2、情商測試

案例：華為的營銷鐵軍

文化：司馬光《資質通鑒》之用人法則

 

視頻案例分享：《大漢天子》

問題：戰略性育人的運用?——期望的價值

人力資源專題研究：

1、幫助員工規劃與成長

2、績效面談與輔導

3、員工最容易接受的培訓

工具：

1、氣質測評

2、AB性格測試

案例：惠普的育人之道

文化：孔子——威、溫、厲

 

視頻案例分享：《三國演義》

問題：戰略性留人的運用?——薪酬與心理契約

人力資源專題研究：

1、員工憑什么留在公司

2、文化的力量

3、馬斯洛知道員工最在乎什么

工具：

1、霍夫斯蒂德的文化心理學實驗

2、職業滿意度測試

案例：“海底撈”的員工關系

文化：武則天無味御百味

 

我們的承諾：帶著困惑而來，滿載成效而歸!