閉環招聘 用營銷思維打造招聘生態體系
講師：孫瑩(ying) 瀏覽次數：2558
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
閉(bi)環招(zhao)聘(pin)培(pei)訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
閉環招聘培訓
用營銷思維做招聘 什么(me)是營銷思維 把工作(zuo)“產品(pin)化(hua)”
把服務對象“客戶(hu)化”
把結(jie)果(guo)“數據(ju)化”
營(ying)銷思維的(de)核心在(zai)“營(ying)銷敏感度(du)”
閉(bi)環營銷VS閉(bi)環招聘(pin) 什么是“閉(bi)環營銷”
把閉(bi)環營銷(xiao)模式(shi)引入招聘(pin)
招(zhao)聘體系(xi)“生態化”的前(qian)景(jing)
讓(rang)招(zhao)聘(pin)思(si)(si)維(wei)轉化為營銷思(si)(si)維(wei)的工具 產品模型(xing)
用(yong)戶畫像
用(yong)戶體驗地圖
SWOT分析
4P理論和4C理論
PDCA循環
從價值(zhi)分析啟動 價值(zhi)分析的前世今(jin)生 產品價值(zhi)概念和兩大*提問
招聘“產品”是什么？
招聘“產品(pin)”的(de)功能分析
招聘“產(chan)品(pin)”的成(cheng)本分析(xi)
招聘“產品(pin)”的價(jia)值(zhi)分析
招聘“產品”的前世、今(jin)生和來世
招(zhao)聘(pin)產品(pin)價值(zhi)分析基礎來源于(yu)企業內部 招(zhao)聘(pin)產品(pin)價值(zhi)分析基于(yu)在職反饋
招聘產品(pin)價值分(fen)析的辦法(fa)
招聘產(chan)品價(jia)值分(fen)析的(de)注意事項
外部競爭性左右(you)招聘產品分析(xi)的最終定位 市場(chang)變動對(dui)營銷(xiao)的影響
外(wai)部競(jing)爭(zheng)性對招聘(pin)產品的(de)影響
招聘(pin)營銷實施 從(cong)招聘(pin)產品價值(zhi)分析啟動的(de)招聘(pin)提下搭建戰略 從(cong)招聘(pin)戰略的(de)確(que)定開始
品牌戰略和(he)經營戰略對招(zhao)聘(pin)的影響
雇(gu)主品牌(pai)營銷戰略(lve)的(de)擬定
招聘體系“生態化(hua)”戰略(一(yi)）概念
招聘體(ti)系(xi)“生態化(hua)”戰略(二）閉環要素
招聘體系(xi)“生態化(hua)”戰略(三）規律(lv)預測(ce)
招聘體(ti)系“生態化”戰略(四）成本模型
招聘體系“生(sheng)態化”戰略(五(wu)）流程設(she)計
“生態化”價值鏈從(cong)招聘準備開始 從(cong)解讀“招聘需求”起步（一）產品思維
從解讀“招聘(pin)需求”起(qi)步(bu)（二）用戶(hu)需求邏(luo)輯分析
JD需要這(zhe)樣寫才(cai)動人(ren)
渠(qu)道選擇技(ji)巧和應用思(si)路
“生態化(hua)”價值鏈啟動(dong)動(dong)作 勝任力模型：把(ba)“用(yong)戶(hu)畫像”做好
生態招聘體系中簡歷篩選看什么
邀約的要(yao)素(su)和技巧
用“六步跟進法”提(ti)高邀(yao)約到訪率
面試過(guo)程中(zhong)的(de)“閉環(huan)”要素 招聘流(liu)程實施中(zhong)的(de)“閉環(huan)要素”
大道至簡(jian)--在閉環(huan)中篩選(xuan)和摒棄(qi)招聘工具
面(mian)試問題的設計從(cong)“閉(bi)環”中確立一致性
保證閉環的要素(su)：Q＆A的設計應用
面試(shi)問題設計（一）：2W3P五(wu)部挖掘(jue)法
面試問題設計(ji)（二(er)）：結合(he)面試問題評估測(ce)評工具有效性
面試(shi)問(wen)題(ti)設計(ji)（三(san)）：基于專業(ye)和(he)技能的面試(shi)問(wen)題(ti)設計(ji)
面試(shi)問題設計(ji)（四(si)）：挖掘(jue)候選人職業生涯規(gui)劃的面試(shi)問題
面(mian)試問題(ti)設計(ji)（五）：挖(wa)掘候選(xuan)人價值觀的面(mian)試問題(ti)
面試(shi)問題設計（六）：挖(wa)掘候選人潛能的面試(shi)問題
招聘(pin)營銷落(luo)單環節要素 ; 關單—馬斯洛需求理論下(xia)的薪酬談判(pan)
截(jie)殺-招聘達(da)成前(qian)的最后一響
offer在面(mian)試閉環中的核心價值(zhi)
客服(fu)才(cai)是閉環核心 售(shou)前服(fu)務 客服(fu)的定(ding)義：售(shou)前、售(shou)中及售(shou)后
市場(chang)調研服務(wu)01之薪酬市場(chang)調研
市場(chang)調研服務02之背景調查
產品(pin)說明服務之(zhi)雇主品(pin)牌宣(xuan)傳的一致性
咨詢服(fu)務之入職(zhi)前溝通及關懷
售中(zhong)服務 接待服務01之流程動線(xian)
接待服(fu)務02之接待人(ren)設置及培訓
接待服務03之(zhi)入職接待（一）內(nei)部對接流程
接待服務(wu)04之(zhi)入(ru)職(zhi)接待（二）入(ru)職(zhi)服務(wu)標(biao)準
接待服務05之入職(zhi)接待（三(san)）入職(zhi)服務準備
接待服務06之入職接待（四）入職服務流程
接(jie)待(dai)服(fu)務07之入職(zhi)(zhi)接(jie)待(dai)（五）入職(zhi)(zhi)跟蹤流程
接待(dai)(dai)服務08之入(ru)職接待(dai)(dai)（六）入(ru)職服務反饋修(xiu)訂
售后服務(wu) 技(ji)術支持01之入職培訓
技術(shu)支(zhi)持02之新員(yuan)工咨詢路徑(jing)
技術支持03之(zhi)新員(yuan)工直接上級(ji)的(de)培(pei)訓
送貨安裝01之部門推介(jie)
送貨安(an)裝(zhuang)02之部門(men)引導(dao)人設置及交(jiao)接
送(song)貨安裝03之部門導入(ru)情(qing)況跟(gen)蹤反饋(kui)
維修保養01之新(xin)員工試用期溝通(tong)機(ji)制
維修保(bao)養(yang)02之新員工(gong)試用期評估機制(zhi)
維修保(bao)養03之新(xin)員工(gong)試(shi)用(yong)期(qi)考核反饋(kui)機(ji)制
維修(xiu)保養04之新員工試用(yong)期文化及關(guan)懷機制
產品退(tui)換01之(zhi)新員工入職勞動關系管理機制(zhi)
產(chan)品退換02之新(xin)員工崗位儲備人(ren)選管(guan)理機制
產品退換03之新員工試(shi)用期勸(quan)退機制
產品退換04之試(shi)用期勸退員工的心理風險防控
產品(pin)退換05之員工職業生涯期價值分析(xi)機制
以“提升滿意度”為服務宗旨 態度、理論、運用技(ji)巧，缺一不可
打造部門滿意度(du)vs打造員工幸福感(gan)
閉環招聘培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226372.html
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