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年底裁員時公(gong)司慣用陰招，了解(jie)后可避免(mian)被輕易拿捏(nie)： 一(yi)、惡意調崗：以人(ren)員飽和等理由將員工(gong)(gong)調離(li)原崗位，甚至從核心部門(men)調去做客服、銷售等崗位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工(gong)(gong)作內容需員工(gong)(gong)本人(ren)同意，只要員工(gong)(gong)不想動
崗位可(ke)能不(bu)為人(ren)知的潛規則。 一、辦公室綜(zong)合文員（薪資(zi) 3 - 5k）：名字(zi)聽起來不(bu)錯(cuo)，感(gan)覺事情不(bu)多。但真相是(shi)基本要(yao)做市面(mian)上(shang)能見到的所有工作(zuo)，別稱綜(zong)合行政崗，涵(han)蓋文案編(bian)輯、人(ren)事招聘(pin)、會議(yi)紀(ji)要(yao)、公司活動舉辦、人(ren)事考勤表、物資(zi)采購等(deng)，忙(mang)下(xia)來
之(zhi)前(qian)提到任(ren)(ren)(ren)職資(zi)格包括(kuo)基本條(tiao)件(jian)、知識技能、勝任(ren)(ren)(ren)力(li)和價值觀(guan)，現分(fen)享基于任(ren)(ren)(ren)職資(zi)格的勝任(ren)(ren)(ren)力(li)模型敏捷建模方法，共四步。 一、職位(wei)分(fen)析。通過與現任(ren)(ren)(ren)員工及其主管(guan)進行行為事件(jian)訪談，了解職位(wei)核心職責(ze)、工作(zuo)流程(cheng)及所需(xu)技能和能力(li)。 二、了解績效指標(biao)。
任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)(gu)的四個維(wei)(wei)度(du)。 一(yi)、背景與目的。 1. 在進行任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)體系搭建時，需設置合理(li)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)(gu)標準，這就需要(yao)梳(shu)理(li)能(neng)力(li)表現維(wei)(wei)度(du)，任(ren)職資(zi)格(ge)(ge)能(neng)力(li)評(ping)估(gu)(gu)一(yi)般包含四個維(wei)(wei)度(du)。 二、四個評(ping)估(gu)(gu)維(wei)(wei)度(du)內(nei)容。 1.
員(yuan)工(gong)離(li)職，公司不(bu)需要支付(fu)(fu)補償(chang)或賠償(chang)金的情(qing)(qing)況有三(san)大類： 一、企業無過錯(cuo)(cuo)，員(yuan)工(gong)主動(dong)離(li)職：在(zai)企業不(bu)存(cun)在(zai)過錯(cuo)(cuo)的情(qing)(qing)況下，員(yuan)工(gong)因自(zi)(zi)身原(yuan)因主動(dong)提出離(li)職，企業無需支付(fu)(fu)。 二、員(yuan)工(gong)自(zi)(zi)身問題被辭退，六種情(qing)(qing)形： 1、試用期(qi)不(bu)符合條件：員(yuan)工(gong)在(zai)試用
企業(ye)提(ti)高人(ren)(ren)效常被提(ti)及用更少的(de)人(ren)(ren)、花更少的(de)錢、讓有限的(de)人(ren)(ren)做更多事(shi)并(bing)多發工資（薪(xin)酬的(de)三四五原則），但此(ci)回(hui)答(da)(da)籠(long)統且僅從成(cheng)本控制角(jiao)度(du)出發。更完美的(de)回(hui)答(da)(da)可(ke)從三方面展開。 一、是人(ren)(ren)效定義，從投入人(ren)(ren)工成(cheng)本與(yu)企業(ye)收入關系(xi)看，提(ti)升(sheng)人(ren)(ren)效要縮短時間、減少成(cheng)
不(bu)裁(cai)員不(bu)降薪控制人力成本(ben)可從以下方面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化流程。過去市場好時企業(ye)管理粗放(fang)，存在交叉和(he)重復工(gong)作，應(ying)把流程搞順暢。把合(he)適(shi)的(de)人放(fang)在合(he)適(shi)崗(gang)位，讓(rang)其做(zuo)擅(shan)長的(de)事(shi)。例如讓(rang)擅(shan)長商務談判的(de)人專注于此，基礎(chu)
主要圍(wei)繞 HRBP 崗位(wei)展開討論，強(qiang)調(diao)其對企業的重要性。 一(yi)、大(da)企業裁(cai)撤(che) HRBP 引發(fa)(fa)熱議。 1. 有(you)贊等大(da)企業裁(cai)撤(che) HRBP 崗位(wei)，只保留基礎(chu)人事管理工(gong)作(zuo)，引發(fa)(fa)不同觀點。有(you)人認為創業經營(ying)以(yi)活下去為首要任務(wu)時可(ke)砍掉輔(fu)
肖小峰
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