職能部門定編：定量方法與優化策略
講師：洪老師 瀏覽(lan)次數：2549
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
職(zhi)能(neng)部門定編培(pei)訓公(gong)開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編培訓公開課
如何通過分享(xiang)激勵，實(shi)現(xian)成功定編與人(ren)效(xiao)提(ti)升(sheng)？
員(yuan)工流失對(dui)定編工作的挑戰(zhan)與處理方法有哪些(xie)？
實現成功(gong)定編(bian)與(yu)人效提升，各級(ji)head要(yao)做(zuo)什(shen)么？HR要(yao)做(zuo)什(shen)么？專家(jia)組要(yao)做(zuo)什(shen)么？
【Benefits|課程收益(yi)】：
1、業(ye)務部門定編(bian)與職能部門定編(bian)的常(chang)用定編(bian)方法與難點。
2、職能部門（財務、人(ren)力資源(yuan)、研(yan)發(fa)、行(xing)政、采購、質量、設(she)備、審(shen)計部門）定編方案規劃與人(ren)效提(ti)升(sheng)策略。
3、為人(ren)員招聘或精減人(ren)員提(ti)供數量(liang)指導以及人(ren)員成本預測(ce)。
4、合理(li)的職能部門人(ren)員(yuan)數量配(pei)置有利于(yu)降低運營成本(ben)。
5、實現成(cheng)功定編(bian)與人效提升，各級head要(yao)做什(shen)么？HR要(yao)做什(shen)么？專家組要(yao)做什(shen)么？
6、如(ru)何通過分享(xiang)激勵，實現成功定(ding)編與人效提升？
7、員(yuan)工流失對定編工作的挑戰與(yu)處(chu)理方法有哪些？
【Who Should Attend|誰該來參加】：
1、職能部門負責人（副總(zong)(zong)、總(zong)(zong)監(jian)、經理）；
2、人力資源負責人（副總、總監、經理）；
3、企業(ye)內(nei)部管理顧問（高級顧問及以(yi)上(shang)）。
特(te)別提示：3年以下管理(li)工作(zuo)經驗(yan)者請不要參加
1、本課題基(ji)(ji)(ji)于國際*咨詢(xun)公司的咨詢(xun)技術(shu)基(ji)(ji)(ji)礎與方法論，結合近十(shi)年的中國企業績效改進與定編管理咨詢(xun)實(shi)踐經(jing)驗基(ji)(ji)(ji)礎上設(she)計的；
2、近期(qi)業績：為(wei)(wei)某世界*在(zai)華集(ji)團提(ti)供(gong)的(de)“組織(zhi)定編與人效提(ti)升咨(zi)詢”，為(wei)(wei)該集(ji)團帶來了5.1億(yi)人力(li)成本節省，為(wei)(wei)未來薪(xin)酬提(ti)升建(jian)立了儲備基礎，“更重要的(de)是為(wei)(wei)集(ji)團在(zai)華發(fa)展提(ti)升了內部運(yun)營的(de)優勢競爭力(li)”。
【Outline|課(ke)程大綱(gang)】：
一、定(ding)編方法簡介
a)八(ba)大定編方法(fa)：特(te)點、適用情形與操作難(nan)點
b)八大(da)定編方法與(yu)人效提升的關系分析
c)業務部門定編：常用方法與(yu)難點（略）
d)職(zhi)能(neng)部門定編：常用方法(fa)與難點(dian)
二、職能部(bu)門人員定編模式與方法
a)人效指標選擇與設(she)置
b)人(ren)效目標(biao)定位與定編目標(biao)確定
c)職能運作模式(shi)改進與崗位重(zhong)整
d)定編調整因素分析(xi)與定編方案驗證(zheng)
e)示例分享與研討
財(cai)務部門：人效指(zhi)標、提效策略(lve)、崗(gang)位(wei)設置模式
ii.人力資源部(bu)門：人效(xiao)指(zhi)標(biao)、提效(xiao)策略、崗位設(she)置(zhi)模式
iii.采(cai)購部門(men)：人效(xiao)指標、提效(xiao)策略、崗(gang)位設置(zhi)模式
iv.質量部門：人效(xiao)指標、提(ti)效(xiao)策略、崗位設(she)置模(mo)式
v.設(she)備部門：人效指標(biao)、提(ti)效策略、崗位設(she)置模式
三(san)、集團總(zong)部職能部門人員定編(bian)分享(xiang)
a)職能部門價(jia)值定(ding)位模式
b)職能部(bu)門崗(gang)位(wei)設置原則
c)職(zhi)能部門基本編制與變動編制測(ce)算方法
d)實踐示(shi)例分享與研討(tao)
集團戰略部職能運作優化與崗(gang)位(wei)重整
ii.集團人力資源部職能運作(zuo)優化(hua)與崗位重整
四、人效提升與高(gao)效定編(bian)的保障工作
a) 成功定編與人效提升的前提工(gong)作
各級head要做什么(me)
ii.HR要做什么
iii.專家組要做什(shen)么(me)
b)成功定編與人(ren)效提(ti)升(sheng)的配套工作(zuo)：分享激(ji)勵
分享激勵的等(deng)級
ii.獎(jiang)勵幅(fu)度
五、Q&A
【About The Teacher】：
洪老師：
現(xian)任咨(zi)詢公司資深顧問、高級董(dong)事.
擅(shan)長領(ling)域：組(zu)織變革、薪酬激勵、績(ji)效改進、人才發展、合規(gui)人力(li)資源管理(li)。
受(shou)邀在"哈(ha)佛商業評論(lun)"、英(ying)國"經濟(ji)(ji)學(xue)人財經專(zhuan)刊"、"上海(hai)經濟(ji)(ji)"、"文匯報"、"中國勞動保障報"等國內外*刊物發表學(xue)術論(lun)文、管理(li)觀點。
開發的(de)課程(cheng)與(yu)咨詢工具：戰略人力資源管(guan)理體系、組(zu)織變(bian)革與(yu)權責體系設計(ji)、薪(xin)酬(chou)架構設計(ji)與(yu)優化、Payroll Master薪(xin)酬(chou)管(guan)理全能(neng)(neng)、銷售(shou)人員薪(xin)酬(chou)設計(ji)、KPI與(yu)Non-KPI績效(xiao)管(guan)理體系構建、績效(xiao)改進與(yu)診斷方法(fa)、生產績效(xiao)促(cu)進與(yu)激勵、人才規劃與(yu)企業定編方法(fa)、能(neng)(neng)力模型(xing)與(yu)人才發展模版等。
項目經驗服(fu)務過不同行業的(de)眾多客戶，如：福特汽車、康明斯(si)、斯(si)蒂(di)爾、殼牌石油、匯豐(feng)銀(yin)行、日(ri)立電器、上(shang)海汽車、東風汽車、雙(shuang)鹿電器、凱(kai)迪地(di)產(chan)、凱(kai)迪電力(li)、金陵股份(fen)、雙(shuang)虎家私、中(zhong)(zhong)國海洋石油、EHERD閥門、上(shang)海實業、中(zhong)(zhong)國聯通、SFIT、CFFEXTech等。
職能部門定編培訓公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226421.html
已(yi)開課時間Have start time
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