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金牌面試官培訓課

【課程背景】
得人才者得“天下”。在競爭日益激烈的商業環境中，企業競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。
然“千里馬”常有，而“伯樂”卻不常有。何因？一方面當然是由于人的復雜性，加大了面試官的識別難度；然而更主要的原因是，很多面試官沒有經過科學系統的訓練，導致錯失很多合適的人才不說，還造成很多不適合的新人流失，給企業帶來了嚴重的損失。
當今社會，已經逐步進入數字化時代，借助于信息的更加透明化，招聘面試中遇到的“面霸”也越來越多，企業與求職者雙方的博弈也越發激烈，如果面試官不盡快提升面試技巧與精準識人的能力，就容易遭遇“反面試”的尷尬局面，難以選拔到合適的人選，從而給企業帶來不必要損失。
本課(ke)程是基(ji)于曾(ceng)經(jing)(jing)老師的(de)(de)(de)上(shang)(shang)萬人(ren)(ren)面(mian)(mian)試(shi)經(jing)(jing)驗基(ji)礎上(shang)(shang)，提(ti)煉出的(de)(de)(de)一套非常精準和高(gao)效的(de)(de)(de)招聘面(mian)(mian)試(shi)方法。從建立正(zheng)確的(de)(de)(de)認知開始(shi)，到(dao)科學(xue)合理的(de)(de)(de)選(xuan)才標準建立，再到(dao)完(wan)整的(de)(de)(de)招聘面(mian)(mian)試(shi)實(shi)施，能使學(xue)員(yuan)快(kuai)速(su)有(you)效地掌握招聘面(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)(de)方法和流程。同(tong)時，本課(ke)程還(huan)帶來獨(du)有(you)的(de)(de)(de)快(kuai)速(su)精準識人(ren)(ren)技(ji)術，比如家庭關系圖譜(pu)識別候選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)價值觀與歸因方式(shi)，筆跡心(xin)理分析技(ji)術等，能使學(xue)員(yuan)大(da)大(da)提(ti)高(gao)人(ren)(ren)才選(xuan)拔(ba)的(de)(de)(de)精準度。

【課程收益】
.深度了解招聘行為背后的心理動因與誤區。
.熟練掌握人才甄選的三重匹配性及科學的崗位任職資格標準設計。
.學會行為面試的方法與背后信息的挖掘技術。
.學會評價中心技術的一般操作方法。
.掌握數字化招聘技術與應用的一些*方法。
.掌握(wo)心理測評的(de)實施與分析評價的(de)方法。

【課程特色】
.有用：實戰干貨多。
.有據：科學性、邏輯性強。
.有料：內容豐富。
.有趣：案例性、故事性強。
【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等
【課程時間】12小時

【課程大綱】
演練：一分鐘快速識人測試
第一篇 對招聘工作的正確認知
1、招聘面試中的公關價值
2、招聘的成本與失敗代價
案例：一個真實的招聘失敗案例
3、招聘工作的難點與困惑
第二篇 招聘面試準備
1、如何才能成為一名合格的面試官
2、如何掌握更精準的信息曝光方式
3、簡歷的篩選技巧
案例：世界500強怎么看簡歷、達芬奇的應聘簡歷分析
 演練：如何給一份簡歷“畫像”
4、如何建立科學合理的選才標準
案例：畢馬威華振會計事務所人才選拔要求
演練：人與企業/組織匹配的要求提煉
模擬編制《銷售人員崗位任職資格模型》
5、面試現場環境與物資(zi)準(zhun)備(bei)需(xu)要注意哪些事項

第三篇 如何實施完整的招聘面試流程
1、規范完整的招聘面試流程能減少錯誤的發生
案例：松下公司的招聘程序及討論
2、初試的方法與技巧
3、編制和實施筆試題目的技巧
案例：生產管理人員任職理論知識筆試題編制
4、復試的方法與技巧
第四篇 評價中心技術
1、無領導小組討論
案例：無領導小組討論實務操作-中層管理人員測評案例
演練：誰當總經理最合適
2、公文筐處理模擬法
案例：一次特殊的面試
3、角色扮演模擬法
演練：角色扮演
4、評價中(zhong)心技術實施的誤區(qu)

第五篇 心理測評技術在招聘選拔中的應用
1、心理分析的人格投射模型與原理
演練：家庭關系圖譜分析
2、心理測評的一般原理與實施要求
演練：DISC行為風格測試
3、筆跡心理分析技術
.內外向對應的基本筆跡特征
.責任心對應的基本筆跡特征
.創新能力對應的基本筆跡特征
.執行能力對應的基本筆跡特征
.自律性、主動性和獨立性等對應的筆跡特征
演練：學員想了解的素質維度筆跡特征快速識別方法
第六篇 從古代名人識人方法中汲取經驗
1、從古代名人的識人經驗中學習技巧
案例：裴行儉知人之鑒、曾國藩與冰鑒、郭子儀避禍
2、望聞(wen)問切、察言(yan)觀色-從應聘(pin)者的行為細節(jie)識別素(su)質

第七篇 數字化招聘面試技術
1、人工智能、大數據與招聘3.0
2、基于數據抓取的招聘系統建設
第八篇 人才選拔的實施與最終決策
1、招聘是招待，面試是戀愛-善待你的應聘者
2、現場有點吵、題目有點忘、頭腦有點亂時如何決策
3、如何做好背景調查
4、面試總結(jie)及后(hou)期工作(zuo)其(qi)實也很重要

金牌面試官培訓課