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中國企業培訓講師
做成功的職業生涯管理者
 
講師:宋奕曉(xiao) 瀏覽次(ci)數(shu):2567

課(ke)程描述INTRODUCTION

職業生涯管理培訓

· 入職員工

培訓講師:宋奕曉    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職業生涯管理培訓

課程背景:
互聯網時代,常出現傳統企業轉型難,新興企業變化快,戰略的調整,組織架構的調整,工作內容的變化,同時外部又給員工提供各脫了組織都可以活得很好的平臺與機會,這樣讓職場菜鳥們很容易出現眼高手低、不明確當下的職業發展階段與任務、出現頻繁地跳槽、無法專注當下的工作、隨著時間的推進,而自身又無法在專業領域進行沉淀與積累這些現象。從而使企業出現新員工無法留住、老員工職業厭倦、優秀員工脫離組織,給管理者帶來巨大的挑戰。
《做成功(gong)的職業(ye)(ye)(ye)生涯(ya)管理(li)者(zhe)》課程(cheng)通過明尼蘇達(da)工作(zuo)發(fa)展理(li)論與真實的工作(zuo)場(chang)景相結合開發(fa)而(er)成,幫(bang)助(zhu)員工科(ke)學(xue)情(qing)緒明確當下(xia)職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展階段,學(xue)習適(shi)應組織的變(bian)化,主動積(ji)極提(ti)升能力(li),快速勝任(ren)與融入企業(ye)(ye)(ye),提(ti)供員工的穩定性,幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)(ye)贏(ying)得優(you)秀(xiu)人才(cai),輸入新鮮的血液(ye)。

課程收益:
.自我認知:幫助員工明晰職業發展的路徑,清晰定位,看到差距
.自我管理:幫助員工學會如何主動培養自己的核心競爭力,對自己成長負責
.自我驅動:幫助員工學會如何讓自己有持續的工作動力,學會科學地調整工作狀態
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:全體員工
課程方式:講師講授+案(an)例分析+視(shi)頻互動+角色扮(ban)演(yan)+游戲體(ti)驗+情景模(mo)擬+實操演(yan)練

課程大綱
導引:開場互動游戲
職業夢想圖:請畫出:10年以后你在過著什么樣的生活
小組討論:如果要拿到一幅自己完全滿意的人生,可以有哪些方法和技巧?
1. 有目標
2. 有能力
3. 有溝通
備注:每人(ren)一(yi)支水彩筆,一(yi)張(zhang)A4白紙

第一講:職場認知
一、人和職業的關系
1. 求職者:我會什么 VS 我要什么
2. 職位:崗位要求VS 崗位回饋
3. 組織滿意度與個人滿意度的平衡
案例討論:這位職場新人,出現了什么問題?
二、學生角色與工作者角色的轉變
1. 學生:被動,聽話,能力要求單一,生活規律;付出與回取即時成正比;
2. 工作者:主動,有想法,能力多元,適應無規律的生活,付出與回報不一定即時,不成正比,隱性,不確定,未知多;
小故事:大學生找工作的故事:錢多事少離家近?
三、職場發展三階段
1. 職場前期:努力提升能力適應職場需要
2. 職場中期:主動出擊,升級思維,明晰自己的發展通路
3. 職場后期:終身學習,不被替代,修煉解決問題的能力
小組討論:如何成為備受重用的“職場鮮肉”?
案例分析:“職場黑馬”是怎樣(yang)練成的。

第二講:職業目標制定方法
一、三種職業生涯發展方向
1. 高度:管理者路線:影響力與權力
2. 深度:專家路線:卓越與智慧
案例:壽司之神:小野二郎
案例:《阿凡達》:卡梅隆
案例:微信張小龍
3. 寬度:愛與和諧
案例:*的奶奶
案例:特蕾莎修女
隨(sui)堂練習:職業發(fa)展路(lu)徑設計(大(da)框(kuang)架)

二、最優路徑:對標人物法
1. 和高手對標,提升自己
2. 對標的好處
3. 如何選擇對標人物?
4. 四步對標法
1)確立對標對象
2)收集資料進行分析
3)根據你和對標人物的差距制定一個計劃
4)行動,直到結果出現
5. 對標的三個原則
案例:我是對標張小龍?還是馬化騰?
任務:對(dui)標人(ren)物(wu)(wu)發展年表;對(dui)標人(ren)物(wu)(wu)職業優勢圓環;對(dui)標人(ren)物(wu)(wu)職業之道(dao);

第三講:職業能力提升之術
能力互動游戲:大贏家
一、能力的構成
1. 知識
2. 技能
3. 才干
二、能力的可遷移性、結構性、積累性
案例分析:里根總統、阿凡達的成功、黃渤的演藝之路
三、職業能力清單
視頻:穿普拉達的女王
討論:女主完成任務一共運用了多少職業能力?
四、職業能力管理四象限
練(lian)習:職業能力管理方法(fa)

五、職業能力提升方案
1. 定目標
2. 找差距
3. 做計劃
4. 調結構
六、如何提升職業能力
1. 要看的三本書
2. 要做的三件事
3. 要混的三個圈子
七、消費型學習與投資型學習
八、成長金字塔

第四講:通過成就事件,挖掘個人優勢
1. STAR法則分析成就事件
2. 組內互動:組內每個人輪流分享自己一個成就事件,其他成員給予點贊、發現、鼓勵;
3. 組間互動:每個小組推選1名代表到其他組內進行分享,其他小組成員給予打賞;
4. 班級互動(dong):收到打(da)賞最高的(de)同學站在全(quan)班分(fen)享;收到全(quan)班同學給予的(de)贊嘆(tan)和鼓勵;

第五講:行動計劃,結果產出
用(yong)SMART原則重(zhong)新設計職業發展路書(shu)

職業生涯管理培訓


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