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PMC公開課程培訓班

【授課對象】：
采購,倉儲，銷售部門(men)/經(jing)(jing)(jing)理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)/跟單(dan)人(ren)員，制造(zao)業(ye)(ye)生產(chan)計(ji)劃主(zhu)(zhu)管(guan)，物料計(ji)劃/經(jing)(jing)(jing)理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)/計(ji)劃人(ren)員/跟單(dan)人(ren)員，生產(chan)部門(men)/經(jing)(jing)(jing)理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)/管(guan)理(li)人(ren)員，業(ye)(ye)務部門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)/主(zhu)(zhu)管(guan)/跟單(dan)人(ren)員。

【課程背景】：
制造型企業都盼望著：既能快速應對客戶需求、又能有效控制成本的生產管理系統。
而生產計劃與庫存控制(PMC)是企業生產運營管理的心臟，生產計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內外部制造資源調配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產、倉儲、財務等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火！！PMC似乎永遠有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；
計劃、生產、采購之間脫節，缺料 、呆料常有發生，交期滯后；
成品、在制品、原材料庫存積壓；
物料該來的不來，不該來的一大堆，生產計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；
生產計劃頻繁變更，生產管理者天天救火，生產線怨聲載道，交期經常延誤，客戶抱怨不斷；
面對多品種小批量的生產方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應精益時代的變革；
PMC組織結構不健全，生產計劃與物控流程不清晰，職責不明確,出了問題無人解決
本課程將帶您直面這些挑戰！
  您在享受體驗式培訓樂趣的(de)同時，將獲得(de)生產管理新思維的(de)熏陶，學習掌握實用而系統化(hua)的(de)PMC方法與工具，汲取先進企業(ye)經(jing)典案(an)例的(de)精(jing)髓(sui)

【培訓目標】：
了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產與物料計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產保障。
優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，
平(ping)衡內(nei)外部供應鏈環節，改善物料與(yu)庫存管理。

【課程大綱】：
第一部分: PMC策略分析
目標：
了解市場和環境變化對企業生產與物料計劃管理的要求。
掌握計劃管理基本構架
綱要：
1.1 柔性生產情景案例導入 
1.2 精益供應鏈指導
1.3 項目計劃與量產計劃
1.4常規PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫存式
-ETO：新品/非標/定制
1.5 柔性策略分析
- PMC困境的產生
- 計劃脫困策略

第二部分:生產計劃與控制 （ＰＣ）
目標：
學習如何提高預測有效性
掌握主生產計劃平衡要素
掌握生產能力平衡要素
綱要：
2.1 生產計劃體系構架
2.2 月度生產計劃管理
-- 需求預測
--主生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
l人員能力
l設備能力
-- 多品種能力的平衡
周/日生產計劃管理
-- 計劃類別
-- 訂單優先級
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產
-- 成組計劃
2.4 APS高級排程方法

第三部分  物料與庫存管理（ＭＣ ）
目標：
掌握訂單優先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產線排程要素
學習供應商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要：
3.1供應商供貨模式分析
- 采購策略
- 供貨模式
3.2 物流管理
- 倉庫物流
- 生產線物流
3.3 物料需求計劃
-常規物料計劃
-專項物料計劃
-新產品投放物料準備
３.4庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI 
３.５ 呆滯物料(liao)的預(yu)防

【講師介紹】：
王輝老師：
教育及資格認證：
計劃物流與供應鏈管理高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；ISO9000審核師
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業，擁有豐富的行業背景。
王老師結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉(she)及到各(ge)行各(ge)業(ye)，其中(zhong)有：西門子(zi)(zi)（歐司朗、威迪(di)歐）、美(mei)的電(dian)(dian)(dian)(dian)飯(fan)煲、天(tian)津(jin)久益環球、一汽(qi)(qi)(qi)大眾汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、GE(醫(yi)療(liao)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong))、中(zhong)紡糧油、中(zhong)山華帝、伊利(li)集(ji)團(tuan)(tuan)、東風(feng)-雪鐵龍汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、江鈴-福特(te)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、拜(bai)耳醫(yi)藥、沈陽(yang)鷹(ying)革沃特(te)華汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)皮革、諾(nuo)華醫(yi)藥、飛利(li)浦（照明(ming)、照明(ming)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、移動顯(xian)示）、龍大食品、BP潤(run)滑油、杭州萬向(xiang)、天(tian)津(jin)津(jin)亞電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、中(zhong)鈔(chao)防偽科(ke)技、南京(jing)奧托立夫汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)安全系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、實用動力、貝爾(er)(er)-阿爾(er)(er)卡(ka)特(te)（上(shang)(shang)海(hai)）、博世Bosch、偉世通(tong)Visteon、日(ri)立（電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)）、施耐德(de)（工(gong)控）、朗訊科(ke)技、羅地(di)亞化學、庫(ku)柏Cooper電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、百威啤酒、阿迪(di)達(da)斯(si)、邦迪(di)管路系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、德(de)國采埃孚轉向(xiang)機構（上(shang)(shang)海(hai)）、永裕(yu)醫(yi)藥、林德(de)叉車(che)(che)、上(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、上(shang)(shang)汽(qi)(qi)(qi)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)海(hai)油、東風(feng)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上(shang)(shang)海(hai)李(li)爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)、奧的斯(si)Otis電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、富(fu)士(shi)達(da)電(dian)(dian)(dian)(dian)梯(ti)、鐵姆肯(Timken)軸承、慕(mu)貝爾(er)(er)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)配件(jian)、華微半導(dao)體、諾(nuo)日(ri)士(shi)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)設(she)備、上(shang)(shang)海(hai)電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)電(dian)(dian)(dian)(dian)站設(she)備、富(fu)國皮革、阿特(te)拉斯(si)-柯普科(ke)、佳(jia)通(tong)輪(lun)胎、常德(de)卷煙、紅塔仁恒、中(zhong)新藥業(ye)達(da)仁堂/樂仁堂、中(zhong)遠COSCO、TCL*、菲尼克斯(si)亞太電(dian)(dian)(dian)(dian)氣(qi)(qi)、海(hai)南元(yuan)創、天(tian)馬(ma)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、方正科(ke)技、國人通(tong)信(xin)、邁瑞醫(yi)療(liao)電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、恒安集(ji)團(tuan)(tuan)、格蘭仕空調、中(zhong)興電(dian)(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)等多家知名企業(ye)。

PMC公開課程培訓班