薪稅新政下的企業用工成本分析與用工優化方案
講師：周老(lao)師 瀏(liu)覽次數(shu)：2590
課程描述INTRODUCTION
用工成(cheng)本分(fen)析與(yu)用工優化(hua)公(gong)開課
培訓講師：周老師
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
用工成本分析與用工優化公開課
課程(cheng)背(bei)景(jing)
《勞(lao)(lao)動合同法(fa)》、《勞(lao)(lao)動爭議調(diao)解仲裁法(fa)》、《社會保(bao)險(xian)法(fa)》等(deng)一系(xi)列人(ren)事管(guan)理法(fa)律規定(ding)的頒布實施，再加上(shang)新年開始實施的新個稅(shui)法(fa)和(he)金(jin)稅(shui)三期政策，個稅(shui)改革從(cong)分類稅(shui)制到綜合稅(shui)制轉變，全國社保(bao)將統(tong)(tong)一由稅(shui)務局征(zheng)收！機構改革，政府部(bu)門(men)職能發生變化，社保(bao)個稅(shui)合規勢(shi)不可擋。面對一系(xi)列新政發布的的浪潮(chao)，如(ru)何突破(po)傳統(tong)(tong)的用工模式和(he)僵化的薪(xin)酬制度、求新求變？如(ru)何控制金(jin)稅(shui)三期下(xia)的經營風險(xian)，減低用工成(cheng)本，優化降(jiang)低優化薪(xin)稅(shui)結構，規避勞(lao)(lao)動爭議風險(xian)，已成(cheng)為企業財務與人(ren)力資源管(guan)理的重(zhong)要(yao)工作。
本次(ci)講座(zuo)特(te)邀在企(qi)(qi)(qi)業(ye)從事多年的(de)人力資(zi)源管理(li)專(zhuan)家(jia)、實(shi)戰派講師(shi)(shi)周(zhou)(zhou)潮女士(shi)，站在企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部運(yun)營(ying)管理(li)的(de)角度，與大家(jia)一(yi)起分享(xiang)社(she)稅新政(zheng)下(xia)(xia)的(de)用(yong)工(gong)(gong)模式與薪稅優化策略。幫(bang)(bang)助您在社(she)稅改革(ge)下(xia)(xia)知己知彼、從容面對，提供可供學(xue)員回去直接操(cao)作(zuo)的(de)解決方案，幫(bang)(bang)助有(you)效(xiao)規避用(yong)工(gong)(gong)風(feng)險(xian)(xian)，降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)(xian)成(cheng)本。周(zhou)(zhou)老師(shi)(shi)自2008年開始至今在全國各地巡(xun)講勞動合同(tong)法和(he)各項(xiang)人事政(zheng)策，近一(yi)百多個城市幾萬名學(xue)員參加了(le)周(zhou)(zhou)老師(shi)(shi)的(de)公開課程，受益企(qi)(qi)(qi)業(ye)上萬家(jia)，課程滿意度高達95%以上，深受廣大企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)者(zhe)、人力資(zi)源從業(ye)者(zhe)的(de)好評。同(tong)時周(zhou)(zhou)老師(shi)(shi)長(chang)期為中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)提供常年人力資(zi)源管理(li)顧問(wen)及(ji)各種專(zhuan)項(xiang)勞動關(guan)系(xi)(xi)咨詢(xun)服務，幫(bang)(bang)助一(yi)批中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)業(ye)建立合法規范(fan)的(de)人力資(zi)源管理(li)體系(xi)(xi)，有(you)效(xiao)幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)降(jiang)低(di)風(feng)險(xian)(xian)成(cheng)本，同(tong)時又(you)能促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)用(yong)工(gong)(gong)規范(fan)有(you)效(xiao)，幫(bang)(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)構建和(he)諧(xie)的(de)員工(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)，深受企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)好評。
課程收益
1.了解社保(bao)、個(ge)稅改革趨勢及合(he)規(gui)問題，掌握全規(gui)成本的計(ji)算方式
2.學會社稅新法下的人力資源具(ju)體(ti)實務操作，規(gui)避企(qi)業用工風險
3.掌握個稅社保籌劃(hua)與人(ren)力資源薪酬(chou)福利政策設計的結合點，做(zuo)好成本管控
4.了解當下的用工模式(shi)的變革(ge)，制訂企業用工解決方案
課程(cheng)對(dui)象
企(qi)業高管、人力(li)資(zi)源部人員、財務部人員
課程大綱
一 : 近年(nian)來的新(xin)政與(yu)稅改深度解(jie)讀
1.近(jin)年(nian)來(lai)主要政策變化盤點與掃(sao)描(miao)，哪些法條將對(dui)企(qi)業用工成(cheng)本產生深遠影(ying)響？
2.個(ge)稅及社保新政的深度解讀(du)與分(fen)析
用(yong)人(ren)單位不足(zu)額繳納社會(hui)保險(xian)會(hui)有什(shen)么風險(xian)？如何(he)處(chu)理？
不愿意買社保(bao)或(huo)員工自愿降低投保(bao)基(ji)數，并與單位簽有協議(yi)的情況下，該協議(yi)是否有效？
社保入稅(shui)后企業(ye)原來少(shao)繳、沒(mei)繳社保的問題是否會被追責？
如何(he)解決工資總額、社保基數(shu)、個(ge)稅(shui)繳納基數(shu)不匹配現(xian)象
母(mu)公(gong)司(si)簽合同繳社保(bao)在(zai)各公(gong)司(si)工(gong)(gong)作(zuo)，或本單位(wei)工(gong)(gong)資在(zai)其他單位(wei)繳納社保(bao)怎樣處理？
離職期(qi)間需(xu)要交社保嗎？怎么交社保？換工(gong)作(zuo)時如何確保不中斷？換城(cheng)市工(gong)作(zuo)，社保如何轉移？
異地(di)上社保到底算(suan)不算(suan)？個人所(suo)得稅和企業所(suo)得稅是否扣(kou)除？
哪(na)些工資薪酬(chou)為社(she)保繳(jiao)費(fei)基數？未按工資總額繳(jiao)納社(she)保有什么后果(guo)？怎(zen)樣補救？個(ge)人(ren)繳(jiao)費(fei)可以自行調整繳(jiao)費(fei)基數嗎？
為買(mai)房落(luo)戶只(zhi)交(jiao)(jiao)社(she)保、代交(jiao)(jiao)社(she)保，企(qi)業出現(xian)社(she)保和個(ge)稅申報不(bu)一致事(shi)宜(yi)怎么(me)處理？
在幾個(ge)城市(shi)都(dou)有交(jiao)過社保(bao)，在哪退休？在哪領取退休金？
社保賬戶(hu)的錢可(ke)以退(tui)嗎(ma)？員工繳養老保險費滿(man)15年，企(qi)業可(ke)以不給他(ta)繳社保了嗎(ma)
企業或員工社保斷(duan)繳后(hou)怎么(me)續補？注(zhu)意哪些(xie)問題？
員工跨(kua)地(di)區(qu)繳(jiao)費及(ji)轉移(yi)問題，怎樣(yang)辦理？不同地(di)方(fang)的養老醫療保(bao)險年限(xian)可以累計計算嗎？
工作了(le)多年(nian)沒買社保能要求公司補(bu)交嗎？怎樣補(bu)交？同(tong)時在兩(liang)個以上地(di)區參(can)加社保的年(nian)限(xian)可(ke)以累計(ji)計(ji)算嗎？
年(nian)終(zhong)獎金是單獨計稅還是合并(bing)計稅？怎(zen)么去籌劃？
個稅年度匯(hui)算清繳(jiao)需(xu)注(zhu)意哪些事項？哪些人需(xu)要(yao)做匯(hui)算清繳(jiao)
3.社(she)征收變(bian)化+大數據+智能比對(dui)(dui)，保繳費與(yu)“兩稅”比對(dui)(dui)的差(cha)異應對(dui)(dui)
二: 社稅新政下的人力資源(yuan)配(pei)置(zhi)模式及用(yong)工成本管控
1.新政下的(de)企業(ye)合規用工成本分析
案例(li)分(fen)析：要不要招人(ren)，招一人(ren)的成本(ben)到底有多少
2.人力(li)成本分析背后的人力(li)資源體系的全局觀與系統觀要求
3.組織變革與個(ge)體變化背后引(yin)發的(de)用工模式(shi)選擇，新審視人力配置及業務模式(shi)
4.基(ji)于組織變革(ge)的人力成本(ben)轉化與(yu)三平(ping)衡（薪酬/社(she)保(bao)/稅費三平(ping)衡）
5.企(qi)業人力資源用工(gong)模式的變遷發展(zhan)過(guo)程：標準勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)VS非標準勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)VS非勞(lao)動(dong)關(guan)系(xi)
80年代(dai)計劃經濟(ji)用人(ren)
2005年標準(zhun)勞動關(guan)系
2008年勞務(wu)派遣
2013年后業(ye)務外包
2015年(nian)后(hou)共享平臺靈活用工模式
VUCA時代(dai)的人力(li)資源配置方(fang)式：多(duo)元化人力(li)資本配置方(fang)式將成大勢所(suo)趨(qu)
6.企(qi)業如何應用“靈(ling)活用工”同時做好風險(xian)管(guan)控
企業(ye)用人模(mo)式多元化(hua)與個人就業(ye)模(mo)式多元化(hua)的改變
多元(yuan)靈活用工對企(qi)業和個(ge)人(ren)的利弊
各類用工(gong)形式(shi)的人力成本及(ji)優(you)劣勢分(fen)析(xi)
企(qi)業中適合各類靈活(huo)用工(gong)和靈活(huo)經營的(de)崗位和工(gong)作內容
未來重點扶持用工—“見習+學徒”
舉例(li)說明(ming)企業(ye)如何(he)根據業(ye)務設計(ji)多元化的新型用工形(xing)態
人力資源管理對(dui)混(hun)序關(guan)系管理的挑戰和改變(bian)
7.組織(zhi)自內而外的變革及組織(zhi)小微化、平臺化案例
海爾阿米巴
永輝超市合伙人計劃
順豐的伙伴計劃(hua)
三：社(she)稅新(xin)政下的工(gong)資發放與全面薪酬(chou)設計
1、薪趨勢一(yi)：企業的薪酬設計(ji)從重視(shi)內(nei)生平衡轉(zhuan)為(wei)內(nei)外兼修，薪資會(hui)最終(zhong)走向全民收入透明時代
2、薪(xin)趨勢二：從月薪(xin)制(zhi)逐步轉(zhuan)為全員年薪(xin)制(zhi)-薪(xin)酬設(she)計、談薪(xin)策略、薪(xin)酬計算流程都(dou)將(jiang)隨之(zhi)而(er)變。
3、薪趨(qu)勢三：薪酬設計的(de)重(zhong)心(xin)從一(yi)對多(duo)轉(zhuan)為(wei)多(duo)對一(yi)，實行人(ren)才差異化戰略(lve)
4、薪趨勢五(wu)：企業由職(zhi)等職(zhi)級(ji)體(ti)系分開轉為業務一體(ti)化、薪酬總額控制(zhi)法，化小核算(suan)經(jing)營體(ti)獨立(li)核算(suan)將成為趨勢
5、薪趨勢六：企業的福利(li)貨幣化轉(zhuan)化為工資福利(li)化（彈性福利(li)再(zai)設計）
6、薪趨勢七：企(qi)業用工模(mo)式更具多樣式-靈活用工將(jiang)成重點
勞(lao)動(dong)關系(xi)變化，從標準勞(lao)動(dong)關系(xi)到非(fei)標準勞(lao)動(dong)關系(xi)再到非(fei)勞(lao)動(dong)關系(xi)
管(guan)理(li)關系(xi)變化，由從屬到合(he)伙到合(he)作
組(zu)織關(guan)系變(bian)化，從內部(bu)合伙到外部(bu)合伙、到無邊界
分配關系變(bian)化，從勞動性收(shou)入到經營收(shou)入與股(gu)權收(shou)入
員工價(jia)值變化(hua)，從人力(li)資源到人力(li)資本
7、具體(ti)實操優化方(fang)案解析：
工資總(zong)額控制法
工資、加班工資、獎金、福利成(cheng)本精(jing)算與合理構建
月薪制向年薪制轉變
福(fu)利(li)(li)工(gong)資化轉向工(gong)資福(fu)利(li)(li)化
差異化人才(cai)管(guan)理策略是企業(ye)的必然(ran)選擇
長期激勵設計(ji)原(yuan)則與(yu)股權激勵
薪中有術—薪資(zi)體系(xi)完(wan)善與非物質激勵
員工(gong)福(fu)利補貼(tie)如何再(zai)設計策略
企(qi)業(ye)年金、商業(ye)健康(kang)保險、勞務(wu)費轉化再設(she)計策略
四、現場(chang)答(da)疑與(yu)討論分享(xiang)·
講師介紹——周老師
慧享學習卡特邀講(jiang)師
*ICQAC國際職業培訓師(shi)
上海社(she)科院(yuan)勞動關(guan)系中心特約(yue)講師(shi)
亞(ya)洲人力資源管理(li)協會中(zhong)國認證中(zhong)心(xin) 特約(yue)講師
影(ying)響力EAP網絡商學院(yuan)特聘講師
聚成華(hua)商學(xue)院特聘講師
易中商學院(yuan)特聘講師
清華(hua)大學中旭管理學院特聘(pin)講師(shi)
阿里巴巴百(bai)家講(jiang)壇特聘講(jiang)師
國家電網(wang)高培中(zhong)心特聘(pin)講(jiang)師
上(shang)海(hai)(hai)交大高培中心/海(hai)(hai)外管理學(xue)院講師
上(shang)海復旦大學管(guan)理學院特聘(pin)講師
中企網課程總監(jian)、首席講(jiang)師
具(ju)有18年中外(wai)資(zi)大(da)型企(qi)業人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)經理(li)(li)，曾(ceng)在大(da)型外(wai)企(qi)、民企(qi)、及上市集團公司等歷任過人(ren)(ren)力資(zi)源經理(li)(li)、培訓(xun)經理(li)(li)、人(ren)(ren)力資(zi)源總監、人(ren)(ren)事(shi)行政副(fu)總裁(cai)、高級管理(li)(li)顧問等職(zhi)務。
服務客戶
汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業：長春一汽(qi)(qi)、北汽(qi)(qi)奔(ben)馳、廣汽(qi)(qi)集(ji)團、東風汽(qi)(qi)車(che)、上(shang)海大(da)眾(zhong)聯合(he)、上(shang)海通(tong)用、中國北車(che)、中國南車(che)、東風悅達起亞、上(shang)汽(qi)(qi)集(ji)團、福田特姆勒、吉(ji)利汽(qi)(qi)車(che)、上(shang)汽(qi)(qi)集(ji)團、德國大(da)陸(lu)等眾(zhong)多汽(qi)(qi)車(che)行(xing)業
金融銀(yin)(yin)行(xing)(xing)：包商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中國(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、浙(zhe)商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、寧(ning)波商行(xing)(xing)、長沙郵儲、肥西農商行(xing)(xing)、上海(hai)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、上海(hai)農商行(xing)(xing)、江蘇(su)農商行(xing)(xing)、德(de)州銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、河南信用總社、杭州銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、福(fu)州商業銀(yin)(yin)行(xing)(xing)等
生(sheng)(sheng)物制藥(yao)業：奇正藏藥(yao)、哈藥(yao)集團、科(ke)倫藥(yao)業、國藥(yao)控股、安琪(qi)酵(jiao)母(mu)、昆明(ming)積(ji)大、魯抗(kang)制藥(yao)、石天藥(yao)業、常山生(sheng)(sheng)化(hua)、揚子江藥(yao)業、云南(nan)白(bai)藥(yao)、金嗓子喉寶、啟明(ming)藥(yao)業、浙(zhe)大陽光、萊茵生(sheng)(sheng)物等等
集(ji)團類：武(wu)漢聯投、萬向控(kong)股、東方通信、新安股份、五洲國(guo)(guo)際、銀江控(kong)股、北京國(guo)(guo)網、盾安控(kong)股、廣(guang)西交(jiao)投、上海(hai)電氣、中糧集(ji)團、大亞科技、儀電控(kong)股、江南造船、寰島(dao)集(ji)團、武(wu)商集(ji)團等等
制造型(xing)企業(ye)(ye)：博眾科(ke)技、博世工具、江鉆股份、中脈科(ke)技、愛(ai)普(pu)生、中遠川崎(qi)、特(te)變電(dian)(dian)工、LG電(dian)(dian)子(zi)、康師傅、浙江電(dian)(dian)信、長甲地(di)產、三花控股、振(zhen)華港機、村田電(dian)(dian)子(zi)、精工股份、三一重工、萬家樂、住友化(hua)(hua)學(xue)、、中電(dian)(dian)科(ke)技、馬鋼集(ji)團(tuan)、金星啤酒、雙(shuang)鐵實業(ye)(ye)、聯創化(hua)(hua)工、洛陽石化(hua)(hua)、隆基寧光、青(qing)龍管(guan)業(ye)(ye)、亞泰陶瓷、軸研科(ke)技、大(da)慶華科(ke)、安徽(hui)西(xi)門子(zi)、、無(wu)錫前程木(mu)業(ye)(ye)、天福煙烤(kao)、神華烏海能源、大(da)土河礦業(ye)(ye)、聯化(hua)(hua)科(ke)技、儀征雙(shuang)環(huan)、江蘇洋河酒廠、上海捷如、 七(qi)星電(dian)(dian)氣(qi)、金盤(pan)電(dian)(dian)氣(qi)、華冶鋼鐵等(deng)等(deng)
其它：上海(hai)住(zhu)金(jin)、皇氏來思爾、陸家嘴人(ren)(ren)才港、海(hai)口威立雅(ya)水務、湖南(nan)煙草、中(zhong)(zhong)核五建、阿里巴巴空港物(wu)流、天(tian)保(bao)國際酒店、蘇州吳地人(ren)(ren)家、保(bao)定能源集(ji)團、國美(mei)電器、匯(hui)銀(yin)電器、上海(hai)醫保(bao)、天(tian)保(bao)市政、中(zhong)(zhong)電集(ji)團、世(shi)紀集(ji)團、三(san)星(xing)（海(hai)南(nan)）公司、信普軟件等等上千家企業
用工成本分析與用工優化公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/226829.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
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