阿里釘釘官方認證：數字化人力資源—數字化進程中的HR價值重塑
講師(shi)：講師(shi)團 瀏覽次數：2587
課程(cheng)描述INTRODUCTION
數字化人力資(zi)源(yuan)公開課
培訓講師：講師團(tuan)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
數字化人力資源公開(kai)課
課(ke)程收獲
企業收益：
1、建立一套(tao)人力資源(yuan)數據服務中心，增(zeng)強人力資源(yuan)效能(neng)，推動(dong)組織敏(min)捷化發展；
2、構建擁(yong)有(you)企業DNA的文化基因(yin)，打(da)造(zao)有(you)溫度(du)、有(you)執行力的組織文化；
3、用數字化技術培養賦能人才(cai)，打造高效的人才(cai)培養系統；
4、升級HR的管(guan)理思維，培養(yang)優秀的HR，為企業的決策提供(gong)支(zhi)持。
崗位收益(yi)：
1、了(le)解數(shu)字(zi)化HR職能(neng)與(yu)及HR能(neng)力模型(xing)；
2、掌握數(shu)字(zi)化(hua)HR的實踐方(fang)法：招聘(pin)人(ren)才畫像、智能薪酬等；
3、學(xue)會(hui)制(zhi)作年度培(pei)訓(xun)SOP流程和培(pei)訓(xun)體系(xi)；
4、掌握數(shu)字化(hua)文(wen)化(hua)落地的方法與(yu)技巧；
5、獲得(de)多(duo)種人力資源數(shu)字化招(zhao)、育、用、留高頻工(gong)具；
6、獲得(de)阿里巴巴認證(zheng)的「數(shu)字化人力資(zi)源管(guan)理師(shi)」證(zheng)書(shu)。
課程特(te)色
1、課程內容源自于2000萬企業數字化(hua)轉型(xing)的經驗(yan)萃取，引領學員深度洞悉(xi)數字化(hua)HR的發展未來；
2、本課(ke)程(cheng)的(de)(de)研發人(ren)員不僅(jin)有(you)實(shi)戰轉型的(de)(de)大型企(qi)業(ye)、中小(xiao)企(qi)業(ye)HR從業(ye)者，也有(you)多(duo)年在數字化HR企(qi)業(ye)服務(wu)市場的(de)(de)技(ji)術開發人(ren)員，匯集了最前端的(de)(de)智慧，不僅(jin)呈(cheng)現數字化HR的(de)(de)未來(lai)，同時也整理了一條行之(zhi)有(you)效的(de)(de)實(shi)踐道路；
3、本課程可(ke)以幫助學員升級管理思維，實現從被動服務到(dao)主動的數(shu)據(ju)決策支(zhi)撐，顯著增(zeng)(zeng)強人力資源效(xiao)能，助力企(qi)業創新增(zeng)(zeng)長(chang)。
課程大綱
一、開篇：數(shu)字化(hua)人力(li)資源未來已來
1、數字化時代解讀：未來(lai)已來(lai)
(1)數字化時代(dai)變化
(2)數(shu)字(zi)化組織(zhi)變(bian)化
(3)數字化人員變化
2、數字化人力資源(yuan)
(1)信息化&數字化抉擇(ze)
(2)傳統企(qi)業(ye)&數字(zi)化企(qi)業(ye)HR挑戰(zhan)
(3)數字化企(qi)業組織轉型
3、數字化(hua)HR
(1)傳統HR工作(zuo)轉型(xing)數字化HR
(2)數(shu)字化HR職(zhi)能(neng)+數(shu)字化HR能(neng)力模型
(3)數字化HR三部曲(qu)
二、效能升級：構建(jian)人力(li)資源數字中心
1、人力資源(yuan)管(guan)理的(de)發展歷程
(1)領先企(qi)業人力資(zi)源體系分析
(2)人(ren)力資源的4個發展階段
(3)HR如何長出數字化能(neng)力
2、核心3大模型
(1)數字化(hua)HR的4項能力
(2)數字化2.0平(ping)臺的內核
(3)數(shu)字化(hua)人力資源業務(wu)模型(xing)
3、數字化(hua)HR實踐
(1)招聘的流量(liang)漏斗(dou)
高效渠道分析
精準人才畫像
(2)智能薪酬(chou)的數據流動
10倍速的薪酬計算
薪酬的核聚(ju)變影響力(li)
(3)HRM管理(li)邏輯
員(yuan)工入轉(zhuan)調(diao)離(li)一體(ti)化智能平臺
(4)智(zhi)能(neng)服務機器人
4、構(gou)建企業數字化HR2.0平臺
(1)中小(xiao)企業(ye)實(shi)踐法則
(2)大(da)型(xing)企業領先模型(xing)
三、執行力升級：賦能(neng)人才成(cheng)長(chang)
1、培(pei)訓三板斧頭部：定系(xi)統
(1)獨角獸企業指數級增長的秘密(mi)
(2)打造什么樣的(de)業務持續增長的(de)培訓保障系(xi)統
(3)定制2020年(nian)企業自己的(de)年(nian)度培訓(xun)SOP流程
2、培訓三板斧腰部：追過程
(1)HR如何打造(zao)企業(ye)新人培訓系統標準
(2)HR如何打造企(qi)業(ye)業(ye)務增長技能(neng)類培訓系統(tong)
(3)HR如何打造可持續發展的培(pei)訓系統(tong)
3、培訓三板斧腿部(bu)：拿結果
(1)數字化(hua)工具助力構建(jian)高效
(2)向培訓要結果的核(he)武(wu)器
四(si)、創(chuang)新力升級：打造(zao)組織文(wen)化
1、企業文化概念
(1)領導力對(dui)于企業文化的影響
(2)組織文(wen)化的定義
2、組織文化的建模和整合
(1)文(wen)化產(chan)生的三(san)種模(mo)式
(2)核心三大(da)基石(shi)（使命、愿景、價(jia)值觀）
(3)領先企業文化解(jie)析：阿里(li)巴(ba)巴(ba)
3、文(wen)化(hua)持(chi)續生(sheng)長不(bu)變形的核(he)心關鍵
4、構建線上線下雙重文化打造的(de)陣(zhen)地
5、抓住關鍵時期(qi)滲(shen)透(tou)文化
6、數字化(hua)文化(hua)落(luo)地實戰分享(xiang)
(1)數字時代企業文(wen)化(hua)趨勢(shi)解析
(2)文化落(luo)地金(jin)字塔(ta)模型
(3)文化六部(bu)曲
阿里巴(ba)巴(ba)釘(ding)釘(ding)大學
機(ji)構介紹
釘釘（DingTalk）是阿(a)里巴巴集團專為中國企業打造的(de)溝通和協同多元(yuan)化平(ping)臺，通過為中國企業提供系(xi)統(tong)化的(de)解決方(fang)案（微應用），全方(fang)位助(zhu)力(li)中國企業提升(sheng)溝通和協同效率。
釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)大學(xue)，作為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)官方(fang)的權威數字化學(xue)習(xi)平臺，旨在引入優質生態(tai)資源，搭(da)建(jian)培訓(xun)生態(tai)和講師體(ti)系，以線(xian)上線(xian)下(xia)多通道的數字化課題為釘(ding)(ding)釘(ding)(ding)用戶及生態(tai)合作伙伴賦能(neng)，助(zhu)力千萬(wan)企業(ye)升級(ji)數字化轉(zhuan)型及落地的能(neng)力。
定位：數(shu)字化成長中心
使命：讓數字化(hua)更簡單
數字(zi)化人力資源公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227049.html
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