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中國企業培訓講師
物業企業年度經營目標與過程控制的全面預算管理
 
講師(shi)(shi):鐘老師(shi)(shi) 瀏(liu)覽次數:2546

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

物業經營目標與全面預算管理

· 財務主管· 財務經理

培訓講師:鐘老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大(da)綱Syllabus

物業經營目標與全面預算管理

【課程背景】
年年開展預算管理,預算管控難,落實更難,全面預算管理真有這么難嗎?財務部說預算管控太難,業務部門又說財務不懂業務,預算太死板。預算究竟有什么用?企業面臨社保入稅,預算怎么辦?
如何避免企業的預算陷入“制訂預算拍腦袋、執行預算拍胸脯、預算考核拍屁股”的怪圈?
擬定目標、編制預算只是預算的起點,更重要的是預算管理的后期執行和過程控制,這才是管理的重點!才是實現年度目標的有力保障!
企業如何(he)編制(zhi)預(yu)(yu)算(suan)?企業每年編制(zhi)的(de)預(yu)(yu)算(suan),如何(he)分解到各(ge)項工作中,如何(he)發揮(hui)預(yu)(yu)算(suan)的(de)作用(yong)?當預(yu)(yu)算(suan)和實際出現偏差,哪些是正確的(de)處理方法(fa)?有哪些技(ji)術方法(fa)可以保證我(wo)們如期達成、甚(shen)至超額達成目標,是本次課程(cheng)所要講(jiang)授的(de)重點。

【講師介紹】
鐘老師:香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業管理行業財務與經營領域咨詢專家
《現代物業》財管手記、管理藝術專欄作者,《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者,著有《懂財務,會經營-物業管理經營實戰案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗,曾歷任房地產開發企業、投資公司、制造業、物業管理等企業財務高管職務。輔導企業進行組織優化與變革、投資并購與IPO籌劃,建立財務戰略規劃與財務管控體系。
授課風格(ge):培訓注重結(jie)合企業(ye)管(guan)理(li)中(zhong)的實際(ji)案例,授課風格(ge)形象生動(dong),深入淺出,課堂注重互動(dong),使學員(yuan)輕松理(li)解財(cai)務理(li)論與實務要點。

【課程安排】
第一部分:正確認識預算管理
預算管理的誤區與常見問題
什么是預算管理?
預算管理的目的和作用
物業管理行(xing)業預算管理的現(xian)狀(zhuang)

第二部分:年度經營目標與業務計劃
企業年度經營目標的制訂
業務計劃與目標管理的關系
年度經營目標如何轉化為具體行動
年度經營目標與預算管理
★ 案例模擬(ni):年(nian)度經營(ying)目(mu)標的制定與分(fen)解(jie)

第三部分:物業管理企業怎樣做預算?
預算的思維模式是什么?
物業管理企業預算管理的內容有哪些?(內容框架)
企業生命周期的預算指引(不為做預算而做預算)
企業中的預算管理應該由誰負責?(預算管理的工作組織)
全面預算管理的流程和體系框架(流程圖)
正確評價預算效果
★ 案例討論:不同的物業(ye)企(qi)業(ye)怎樣(yang)做開展預算管理?

第四部分:行業案例解析:預算編制的技術方法
固定預算:適用類型、實務及案例
彈性預算:適用類型、實務及案例
杠桿預算:適用類型、實務及案例
增量預算:適用類型、實務及案例
零基預算:適用類型、實務及案例
定期預算:適用類型、實務及案例
滾動預算:適用類型、實務及案例
★ 沙(sha)盤演練(lian):選擇合適(shi)的方法(fa)編制(zhi)預算

第五部分:物業企業項目預算的編制
項目如何組織開展預算管理
項目預算的內容和方法
項目預算的編制
★ 沙盤演(yan)練:項目運營(ying)全過(guo)程的預(yu)算編制(收入與支出)

第六部分:物業企業預算的編制
企業預算與項目預算的關系
企業財務預算的編制
企業資本預算的編制
什么是預算說明書
預算的審核與質詢
★ 沙盤演(yan)練:某物業企(qi)業的預(yu)算編制

第七部分:預算執行與預算的調整
什么情況下需要做預算調整?
預算調整的原則
預算調整的條件
預算調整的程序
滾動預算的編制
預算外的審批流程和權限
★ 案例討論(lun):幾種條(tiao)件下預算(suan)的(de)執行與調(diao)整(zheng)

第八部分:物業管理企業對預算的管控才是核心
怎樣進行預算考核?
預算考核與績效考核的關系
建立預算績效考核系統(考核指標設計、考核組織、考核原則)
關聯捆綁式的考核才有意義
★ 物業(ye)管(guan)理(li)行業(ye)案例分(fen)析+實務講解

物業經營目標與全面預算管理


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