阿里文化及干部培養公開課
學習背景：為什么向阿(a)里巴(ba)巴(ba)學習？
作為*互聯(lian)網(wang)商(shang)(shang)業平臺，從(cong)(cong)中(zhong)國第一家贏利網(wang)站到全球*電子商(shang)(shang)務(wu)網(wang)站，阿(a)里巴巴構建(jian)電商(shang)(shang)、金(jin)融及本地(di)生活服務(wu)、健康醫療、泛娛(yu)樂(le)智能終(zhong)端等業務(wu)的完(wan)整(zheng)商(shang)(shang)業生態圈。從(cong)(cong)18人到超(chao)10萬(wan)人，從(cong)(cong)50萬(wan)起家到如今市值超(chao)5000億美(mei)金(jin)的裂變發(fa)展，阿(a)里用 20 年(nian)締造了世界企業發(fa)展史的奇跡。
文化做實，管理創(chuang)新
基于共同使命、愿景及價值體系(xi)，阿(a)里(li)建立了強大(da)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)基石(shi)，并將價值觀建設融入管理制度中。阿(a)里(li)的(de)(de)(de)(de)成功離(li)不開(kai)(kai)初創(chuang)時期的(de)(de)(de)(de)鐵軍精(jing)神，離(li)不開(kai)(kai)為(wei)阿(a)里(li)打造出優秀團隊的(de)(de)(de)(de)政委體系(xi)，以及獨特的(de)(de)(de)(de)人才與(yu)干部培養方式(shi)管理三板斧，而這些管理模式(shi)與(yu)組織模式(shi)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新都源自于阿(a)里(li)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)土壤(rang)。
鐵(tie)軍精(jing)神，良將輩出
阿(a)里(li)(li)(li)銷售鐵(tie)軍(jun)是最早(zao)期(qi)幫助阿(a)里(li)(li)(li)走(zou)向贏利的(de)(de)隊伍。2014 年，當阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)在*上市，超(chao)過 10000 名(ming)員工(gong)成為(wei)(wei)千萬富翁(weng)時，全(quan)球(qiu)為(wei)(wei)之側目，它的(de)(de)成功就像它的(de)(de)名(ming)字一樣，近乎神話(hua)。但鮮有人知(zhi)道，幫助阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)走(zou)出(chu)*的(de)(de)谷底，熬過世紀之交互聯網寒(han)冬的(de)(de)，是一支被(bei)命名(ming)為(wei)(wei)“中國(guo)供應(ying)商”的(de)(de)隊伍。這是阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)最早(zao)贏利的(de)(de)項(xiang)目，后來(lai)被(bei)馬云稱(cheng)作阿(a)里(li)(li)(li)的(de)(de)“鐵(tie)軍(jun)”。阿(a)里(li)(li)(li)巴(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)集團的(de)(de)諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤(tong)宇、蔡崇信等，出(chu)自這支“鐵(tie)軍(jun)”。
銷(xiao)售奇跡，營(ying)銷(xiao)創(chuang)新
2018．11．11，阿里旗下淘寶網、天貓(mao)一(yi)手締造(zao)的(de)“雙十一(yi)購(gou)物(wu)狂(kuang)歡節”創(chuang)(chuang)造(zao)出驚人的(de) 2135 億元銷售神話，再一(yi)次(ci)創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)(le)中國奇(qi)跡，也創(chuang)(chuang)造(zao)了(le)(le)世界營(ying)銷史上的(de)奇(qi)跡。
官方授權合作(zuo)
新商業(ye)學院是阿里巴巴淘寶大學和《商業(ye)評(ping)論》強(qiang)強(qiang)聯手成(cheng)立，旨在打造“數據×商業(ye)”的商學院新模式。幫助(zhu)中國(guo)企業(ye)看(kan)見并(bing)擁抱數字(zi)(zi)經濟時(shi)代，成(cheng)為企業(ye)數字(zi)(zi)化轉型的加速器(qi)。2019與益策(ce)正式結成(cheng)戰略合作伙伴(ban)，面(mian)(mian)向企業(ye)推出公開課、實戰賦(fu)能(neng)班，為企業(ye)創新全面(mian)(mian)賦(fu)能(neng)。
學習收(shou)益
實地了解中國*互聯(lian)網巨頭的(de)文(wen)化(hua)(hua)、發(fa)展(zhan)及創(chuang)新管理，感受(shou)其獨(du)特(te)的(de)武俠文(wen)化(hua)(hua)與(yu)中供鐵軍(jun)文(wen)化(hua)(hua)。
了解阿(a)里文化(hua)價(jia)(jia)值(zhi)觀演變，學習(xi)阿(a)里文化(hua)及價(jia)(jia)值(zhi)觀體(ti)系(xi)構建方法(fa)，如(ru)何將文化(hua)及價(jia)(jia)值(zhi)觀做實(shi)，落地(di)生根到實(shi)踐中。
了解(jie)阿里(li)管理(li)總(zong)綱(gang)、阿里(li)針(zhen)對不(bu)同(tong)層級(ji)的不(bu)同(tong)管理(li)方法。學習阿里(li)干(gan)部及人才培養的三(san)項核心能力。
行程安排
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時間
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內容
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備注
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9:00-12:00
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主題分享：阿里巴巴企業文化和價值觀構建
1、組織的商業結構
道：文化
謀、斷：戰略、戰術
人、陣(zhen)、信(xin)：組織能力(li)
2、戰略三板斧
上三(san)板：使命、愿景、價值觀
下(xia)三板：組織、人才、KPI
3、“天、人、地”文化
天：使命愿景是能量的來源(yuan)
人(ren)：心力(li)、腦力(li)、體力(li)承(cheng)接使命愿景
地：讓理(li)想在現實(shi)的大地上開(kai)花(hua)結果(guo)
4、價值觀的演變
簡單、親切、可信
獨孤九劍
六脈神劍
九陽真經
5、價值觀的考核
價值觀的行為標準
價值觀的故事傳播
價值觀的考核機制
價值觀的考核案例
6、文化落地的核心之處
文(wen)化品牌溝通：阿里“中宣部(bu)”
文化落地縱隊：阿里政委體(ti)系
文化(hua)氛圍(wei)營造：阿里特色(se)活動
管理者(zhe)言傳身教：燉(dun)出阿里味兒
學習收益：全面了解(jie)阿里文化及(ji)價值觀演變，如(ru)何(he)構建價值體系(xi)，以及(ji)如(ru)何(he)將文化與(yu)價值觀落(luo)到(dao)實踐，推動(dong)阿里良性可(ke)持續(xu)發(fa)展。
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阿里(li)十年陳、原阿里(li)集(ji)團事務部CMO線大政委(wei) 陳亮(liang)
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12:00-13:00
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午餐及休息
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工作人員
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13:00-14:00
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阿里文化解讀：文化展廳
● 了解阿里發展的大事記及重要歷(li)程
● 阿里(li)文化墻(qiang)特色、淘寶倒立文化、阿里(li)武俠文化
● 一年(nian)(nian)“青”，三年(nian)(nian)“純”，五年(nian)(nian)“陳”的酒(jiu)文化
參觀收益： 零(ling)距離(li)參觀(guan)和(he)感受阿里(li)巴(ba)巴(ba)獨(du)具特色(se)的(de)武俠文(wen)化與創新(xin)基(ji)因，了解阿里(li)在員工(gong)關懷和(he)人力資源管理方面的(de)創新(xin)舉措；學習(xi)阿里(li)如(ru)何(he)打造一家 102 歲的(de)企業與幸福企業。
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阿里專業接待人員
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14:00-17:00
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主題分享：阿里干部與人才培養
1、阿里管理總綱
● 高層干部三板斧：定戰略、造土(tu)壤、斷事用(yong)人
● 中層干部(bu)三板斧：懂戰(zhan)略、搭班子、做導演
● 基層(ceng)干部三板斧：招聘(pin)和解聘(pin)、建團隊(dui)、拿結果(guo)
2、中層干部能力三板斧
● 揪頭發：向上思考，上一個臺(tai)階看(kan)
● 照鏡子：修煉管理者的胸懷，通過觀察團隊和上下級來(lai)觀察自
● 聞味(wei)道：找到志同道合(he)的人，構(gou)建(jian)健康簡明的企業組織氛圍
學習收益：系統學習(xi)阿(a)里(li)干(gan)部(bu)培養方法，針對(dui)各層級干(gan)部(bu)的核(he)心能力(li)三板斧。
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阿(a)里十年陳、原阿(a)里集(ji)團事務部CMO線大政委 陳亮
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17:00
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結束行程
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阿里十年陳(chen)(chen)、原阿里集團事(shi)務部CMO線大(da)政(zheng)委 陳(chen)(chen)亮
實(shi)戰經(jing)驗(yan)
擁有13年阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)工作經驗(yan)，曾(ceng)任阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)集團(tuan)事務(wu)部、CMO線人力資源負(fu)責(ze)人（大政委），現為布道教育的合伙人、教育產品(pin)研發部負(fu)責(ze)人。在阿里(li)(li)巴(ba)巴(ba)的任職歷程如下：
2003年(nian)－2004年(nian)：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年(nian)－2006年(nian)：阿里學院(yuan)培訓專(zhuan)家(jia)
2007年－2008年：阿(a)里巴巴浙江大區紹興、寧波區域HRG（小政委(wei)）
2009年(nian)－2010年(nian)：阿里巴巴中(zhong)國供(gong)應商運營部HRG（大政委）
2010年(nian)－2011年(nian)：阿里巴巴北方大區人(ren)力資源負責人(ren)（大政委(wei)）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部(bu)、CMO線(xian)人(ren)力資源負責(ze)人(ren)（大政委）
授課特點
擅于將知(zhi)識點原理和(he)案例相結合(he)，透徹分析與講(jiang)解文(wen)化現(xian)象原理，并(bing)結合(he)工具(ju)幫(bang)助學員吸收與掌握知(zhi)識點。
主講課程
阿里實戰(zhan)賦能班：阿里巴巴企業文化和(he)價值觀構(gou)建、阿里干部(bu)與人才培(pei)養、政(zheng)委體系與運作、績效管理……
服務客戶
阿里(li)巴(ba)巴(ba)、大眾點評、數云(yun)科技、歐(ou)莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
阿里文化及干部培養公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227248.html
培訓講師：陳亮
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
