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孫子兵法應用培訓

【課程背景】
團(tuan)隊(dui)是(shi)組織的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)單位，沒有(you)它的(de)(de)(de)(de)匹配(pei)，任(ren)何架構、流程和管理上(shang)的(de)(de)(de)(de)變革都將(jiang)以(yi)失敗告(gao)終。團(tuan)隊(dui)管理工(gong)(gong)作(zuo)很多(duo)時候(hou)“看(kan)不到(dao)、摸不著”，所以(yi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)一直是(shi)很多(duo)公司(si)都非常頭痛的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，而團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)好壞，則直接影響(xiang)到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)效率及團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)健(jian)康成長。本課將(jiang)以(yi)如(ru)何將(jiang)《孫子兵法》中團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)之(zhi)道(dao)運(yun)用到(dao)企業實(shi)際(ji)操(cao)作(zuo)中為方向，展(zhan)開(kai)探討，腦(nao)力激蕩。幫助學員(yuan)(yuan)全面、系統地剖析領導(dao)溝通(tong)、團(tuan)隊(dui)激勵、高效執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)；幫助學員(yuan)(yuan)尋找到(dao)團(tuan)隊(dui)文化、團(tuan)隊(dui)凝聚力、團(tuan)隊(dui)績效提(ti)升與建(jian)設(she)之(zhi)道(dao)。

【課程收益】
通過課程分享，讓學員掌握團隊高效溝通策略，提升溝通效率與效果，幫助學員領悟激勵的內涵，提高洞察人性及如何激勵下屬的能力，幫助學員準確把握員工的思想動態，掌握行之有效的激勵方法， 幫助學員掌握團隊執行力提升關鍵，提升學員團隊管控技能，幫助學員更好的發揮領導魅力和榜樣作用，建立真正高績效的團隊。
為什么要參加本課程的學習
在管理變革盛行的今天，組織架構設計、業務流程再造、目標績效管理等已經成為企業打造核心競爭力的手段，然而當我們反思變革后的實際成效時，卻無奈地發現結果和預期差距很大。原因在哪里？研究發現，企業變革總是過分考慮架構、流程、管控、績效等組織宏觀因素，而忽略了團隊這樣的微觀因素。
《孫(sun)子兵法》內容(rong)應用本課程，引(yin)導學員(yuan)(yuan)認(ren)識團(tuan)隊是(shi)指(zhi)一(yi)個(ge)組(zu)織中(zhong)為(wei)完成某項(xiang)工(gong)作(zuo)，按照工(gong)作(zuo)需要、人(ren)員(yuan)(yuan)崗(gang)位職責(ze)與能力，組(zu)成相(xiang)對獨立(li)穩定的工(gong)作(zuo)決(jue)(jue)策或(huo)執行小組(zu)，以提高組(zu)織認(ren)識和解決(jue)(jue)問題(ti)的能力與效率，更好實現(xian)組(zu)織目(mu)標的一(yi)種人(ren)員(yuan)(yuan)組(zu)織形式。

【學員對象】
企業中、高層管理人員
【授課時長】
12課時/ 2天
【授課方式】
講授(shou)方式極具親和(he)力(li)，擅長互(hu)動，注重雙向溝通，引發學(xue)員自主思考(kao).課(ke)程注重解決(jue)學(xue)員實際問題，實用(yong)性(xing)強(qiang)，始終遵循(xun)理論+實踐的(de)教(jiao)學(xue)理念。 核心法則(ze)講解、案例(li)分析、練習、實際操作(zuo)演繹、互(hu)動式教(jiao)學(xue)，結合視頻授(shou)課(ke)。

【課程大綱】
《第一部分》 為什么要學習孫子兵法
單元一、孫武提出的第一個問題
1、說生死之理，論存亡之道
2、卓越團隊打造與管理
3、是什么導致團隊走向敗亡
4、如何認識團隊的狀態
5、如何對團隊進行對標
6、如何揚長避短造勢
7、重視(shi)行動(dong)之前(qian)的分析

單元二：孫武提出的第二個問題
1、成本之理，成事之道
2、進行全面的成本分析
3、團隊行動也要講效率
4、學會把別人的資源變成自己的效益
5、把別人的資源變成自己的效益
6、第一時間快速有效解決問題
7、做有責任(ren)心的領導

單元三：孫武提出的第三個問題
1、思路決定出路
2、目標追求,完勝為上
3、不戰而屈人之兵的路徑選擇
4、行動原則因勢而宜
5、做盡職盡責的領導
6、如何盡責：要有戰略眼光
單元四：孫武提出的第四個問題
1、有位才能有為，位置決定價值
2、最高原則：立于不敗之地作為
3、用兵法原則選擇競爭對手
4、一個有效的分析(xi)工具

單元五：孫武提出的第五個問題
1、變中尋優  渥優為勝
2、靠什么實施管理
3、用核心競爭力造勢
4、如何應對組織狀態的逆轉
單元六：孫武提出的第六個問題
1、以終為始、取勝為上
2、積極主動才會成功和勝利
3、簡單的道理指導簡單的行動
4、勝勢的途徑：策—侯—形—角
單元七：孫武提出的第七個問題
1、搶占先機，贏在取舍
2、團隊行動三原則
3、團隊執行力(li)致(zhi)勝之(zhi)道(dao)

單元八：孫武提出的第八個問題
1、戰略先導  執行為要
2、兵戰思想與市場活動
3、學會全面辯證看問題
4、修心以戒自身缺陷
單元九：孫武提出的第九個問題
1、處軍相敵之道與過程管理之智
2、過程管理之取勝法寶
3、關注細節，透過現象看本質
4、打造精兵特戰團隊：三不三善
5、精(jing)兵團隊(dui)管理(li)的重中(zhong)之(zhi)重

單元十：孫武提出的第十個問題
1、重視環境分析
2、導致團隊失敗的原因是什么
3、塑造領導三大本領
4、提升領導三重境界
單元十一：孫武提出的第十一個問題
1、兵戰因地而謀  商道因市而動
2、制定行動方案的“三三”原則
3、市場致勝秘訣
4、強化團隊管理(li)

單元十二：孫武提出的第十二個問題
1、要有自己的*和殺手锏
2、明白自己的核心競爭力
3、善于強化并組合核心競爭力
4、控制情緒，圍繞核心利益做決策
單元十三：孫武提出的第十三個問題
1、知彼之道  反間之術
2、情報信息決定生死存亡
3、情報信息奠定勝利基礎
4、多(duo)管齊下搜(sou)集情報信息

單元十四：孫武提出的第十四個問題
1、高績效組織7大系統
2、對團隊管理的啟示
3、沒有勢就沒有執行力
4、高效團隊的修煉
5、團隊建設在平時
6、團隊精神建設之現狀
7、沒有管控就沒有執行
8、管控的基本原理
9、完成任務≠創造結果
10、創造結果的6級團隊成員
11、尊重流程才能有效執行
課程總結

孫子兵法應用培訓