国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

團隊建設管理課程培訓

培訓收益：
1、提升貫徹管理能力；
2、了解高績效團隊的特征；
3、建立團隊協作與信賴關系；
4、打造高效能的職業化執行團隊；
5、培養、加強中層干部的執行能力；
6、掌握團隊建設的原則、程序和方法；
7、掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
8、帶您透析企業執行力，從而提升核心競爭力。
9、打造一支“激情、責任、愛心、付出”的團隊(dui)。

培訓背景：
隨著競爭的加劇，只靠個人的超強能力，已經不能使企業取得成功，個人英雄主義已不復存在。比爾蓋茨曾說過：“團隊合作是一家公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。”全球成功企業的事實已經證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續的發展，才能讓企業真正的具備效率。可以說，高效團隊是企業成功的引擎，是企業成功的保障。
這是(shi)變(bian)(bian)革的(de)(de)年代，也是(shi)管理升級的(de)(de)年代——高層缺(que)乏執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)上大格局的(de)(de)開拓思維、中層缺(que)乏高績(ji)效團隊建設(she)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)動(dong)、基(ji)層缺(que)乏步步到位的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)行(xing)(xing)為......世界(jie)在(zai)(zai)變(bian)(bian)，我們(men)變(bian)(bian)了什(shen)么？我們(men)天(tian)天(tian)喊的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)在(zai)(zai)那里？不是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，而(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)太薄弱；不是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，而(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)難(nan)變(bian)(bian)為直行(xing)(xing)力(li)；不是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，而(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)缺(que)乏殺傷力(li)；不是(shi)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，而(er)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)沒(mei)有(you)(you)與方法(fa)有(you)(you)效結合。除了改(gai)(gai)變(bian)(bian)觀念(nian)外，更重要是(shi)改(gai)(gai)變(bian)(bian)心態(tai)的(de)(de)前提下提升自己解決(jue)問(wen)題(ti)的(de)(de)能力(li)，直奔結果。

課程大綱：
第一部分：高績效團隊課程導入
一、課程引言
分享：《分粥》的故事
分析：冷制度與熱管理
分享：《亮劍》里的團隊管理
結(jie)論：從TopPerson到(dao)TopTeam（從“超(chao)人”到(dao)超(chao)級團隊）

二、團隊的概念與認知
1、什么是團隊？
2、什么是好的團隊？
3、團隊構成要素（5P）
（1）目標(Purpose)
（2）人(People)
（3）團隊定位(Place)
（4）權限(Power)
（5）計劃(Plan)
4、團隊的特征
（1）明確的目標
（2）相關的技能
（3）相互間信任
（4）共同的諾言
（5）良好的溝通
（6）談判的技能
（7）公認的領導
（8）內部與外部的支持
5、團隊形成發展的過程
（1）團隊形成期的特點及管理要點
（2）團隊震蕩期的特點及管理要點
（3）團隊穩定期的特點及管理要點
（4）團隊高產期的特點及管理要點
（5）團隊轉型期的特點及管理要點
分享：天上學(xue)(xue)大雁！陸上學(xue)(xue)狼群(qun)！海(hai)(hai)里學(xue)(xue)海(hai)(hai)豚！

第二部分：高績效團隊建設
一、團隊建設的四大誤區
1、誤區一：“團隊利益高于一切”
2、誤區二：團隊內部不能有競爭
3、誤區三：團隊內部皆兄弟
4、誤區四：犧牲“小我”換“大我”
分享：黑熊和棕熊團隊協作的故事
分享：團隊建設(she)中的“葉(xie)公好龍(long)”現象

二、高績效團隊建設的七個特質
1、目標（Purpose）
2、授權（Empowerment）
3、關系與溝通（RelationshipsandCommunication）
4、彈性（Flexibility）
5、*績效（OptimalPerformance）
6、肯定與欣賞（RecognitionandAppreciation）
7、士氣（Morale）
分享：團隊建設的成功秘方
案例：*友邦保險的團隊建設
分享：雞肋員(yuan)工(gong)如何轉化(hua)成雞翅員(yuan)工(gong)和雞腿員(yuan)工(gong)？

三、如何才能建設高績效的團隊？
1、明確的目標（目標從哪里來？企業與個人目標如何統一？）
短期目標：工資、獎金等物質層面
中期目標：職位、發展等職業規劃
長期目標：企業文化、價值觀念等精神層面
2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）
3、關心、幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）
4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）
5、分工與授權（在具體工作中如何操作？）
6、合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）
7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）
 8、融洽的(de)團(tuan)隊氣氛(fen)(用什么方(fang)法培(pei)養良好的(de)工作氣氛(fen)？)

第三部分：團隊執行力培訓
一、企業憑什么基業長青？
1、中國企業壽命之痛
2、百年企業發展壯大的秘訣
3、沒有體系的執行是傻執行
二、企業憑什么讓員工追隨？
1、中國企業用權謀凝聚團隊，*企業用文化凝聚團隊
2、明確企業的遠景和使命；用核心價值觀來選擇團隊成員
3、讓故事做傳播文化的載體
4、讓員工找到理想和目(mu)標

三、如何從根源上強化執行力？
強化執行力的三大根源！
第一根源：用果因關系代替因果關系
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
第二根源：不是方法決定目標，而是目標決定方法
四、執行力之干：有效激勵員工
1、馬斯洛需要層次模型
2、激勵——保健雙因素理論
（1）員工激勵的一般原則
（2）員工激勵的高級原則
（3）領(ling)導激勵部屬的注意事項

五、執行力來自績效管理
1、績效考核與信任
2、企業整體績效管理的復雜性
3、整體績效管理體系分解
4、整體績效管理通用程序
5、整體績效管理體系的特點
問題：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答（學員互動環節）
講解：掌握績效的目的（提升執行力和團隊績效！）
六、抓執行力就要抓“執行力核心”！
1、執行力=戰略+資源投入+決心
2、戰略方向：單純、穩定（執行如戀愛）
3、資源投入：時間效率、冗余（雄獅搏兔）
4、決心：領導傳播、典型儀式與口號（破釜沉舟）
案例：甲午海戰與孟良崮血戰
課程總結
1.知識點回顧      
2.課程總結
3.Q&A

團隊建設管理課程培訓