4C團隊教練-釋放團隊共創力
講師：謝忠民 瀏覽次數：2590
課程描(miao)述INTRODUCTION
4C團隊教練(lian)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
4C團隊教練培訓
【課程目(mu)標】
打造(zao)能夠快速達成有(you)效(xiao)共識，高度(du)凝聚(ju)，富有(you)勇氣和共同創造(zao)的(de)團(tuan)隊
增(zeng)強團(tuan)隊(dui)間的溝(gou)通、協作與聯結，建立團(tuan)隊(dui)歸屬感；
激(ji)發團隊的(de)激(ji)情和(he)創造(zao)力(li)；
轉變思維模式(shi)，引發新的行動與變化。
【授(shou)課方(fang)法(fa)】講解，體(ti)驗(yan)，練習，教(jiao)練，視頻，小組討論，集體(ti)分(fen)享
【授課時長】2天（12學時）
【兩(liang)天之旅】
核心工具-STEP
【課程(cheng)綱要】
熱場：
Check in：是(shi)什(shen)么(me)吸引你來到這(zhe)(zhe)里，通過這(zhe)(zhe)兩(liang)天(tian)想要帶走的是(shi)什(shen)么(me)？
第一(yi)單(dan)元：Common View 共同看到團隊現狀和模(mo)式(shi)，達(da)成共識（現狀 & 模(mo)式(shi)）
掃描團隊現狀
體驗活動：團隊(dui)集體現狀反觀
研(yan)討(tao)：發生(sheng)了什(shen)么(me)？什(shen)么(me)一再重(zhong)復（模式）？
現狀的自(zi)然呈現
體(ti)驗活動： 動手思考－彩泥(ni)
研討：看(kan)到(dao)了什(shen)么？感受到(dao)了什(shen)么？
小組呈現(xian)：對本(ben)次工作坊所期(qi)待的(de)成果
第二單元(yuan)：Connection 強化團隊成員內部深度聯結（需求 & 渴(ke)望）
重(zhong)新聯(lian)結自(zi)己(ji)(ji)與(yu)自(zi)己(ji)(ji)、自(zi)己(ji)(ji)與(yu)他人、自(zi)己(ji)(ji)與(yu)整體的(de)關系
談(tan)話練(lian)習： 關于(yu)傳承
分(fen)享(xiang)：收獲(huo)與體(ti)驗
反觀團隊(dui)：看到團隊(dui)的渴(ke)望和(he)需求
教練問題：
1.關(guan)于我(wo)們的(de)團(tuan)隊，什么(me)正在消失，什么(me)正在生成？
2.你看到(dao)了(le)(le)哪(na)些以前沒有看到(dao)的(de)？聽到(dao)了(le)(le)哪(na)些以前沒聽到(dao)的(de)？感受到(dao)了(le)(le)哪(na)些以前沒感受到(dao)的(de)？
3.重新看到了自己哪(na)些內在的(de)渴望(wang)和需求？
4.工作(zuo)的這個團隊(dui)，有什么(me)樣(yang)的渴望和需求？
Day 1 作(zuo)業(ye)： 美好(hao)的(de)一天
Day 1 Check out
第三單元：Courage 釋(shi)放團(tuan)隊的勇氣(qi)（價(jia)值觀(guan)& 愿景(jing)）
重新發現自(zi)己在團(tuan)隊中的(de)角色、意圖、信念
體驗活(huo)動： *的禮物
教練(lian)問(wen)題：
1.我將(jiang)肩(jian)負起什么樣的角色？
2.在這里我將貢獻什么樣的價值？
3.我相信我會(hui)為這個(ge)組織帶來什么？
4.這對我意味著什么？
團隊的價值(zhi)觀(guan)和愿景
集(ji)體探(tan)討：什么對(dui)我們來講(jiang)是真(zhen)正重(zhong)要(yao)的？
熱切渴望實現的圖像？
體(ti)驗(yan)：把團隊介紹給團隊
教練對話：引發(fa)深度覺察
第四單元：Co-create 共創新(xin)未來 （目標 & 策(ce)略）
全(quan)新的視角，直面(mian)現狀
集體探討：用現在全(quan)新(xin)的視角重新(xin)定義現狀
行動計劃(hua)
研討： 未來7天，邁出的(de)第一步(bu)
集體承諾
行動！行動！行動！
Day 2 Check Out
【客戶反饋(kui)】
博世電動工具（中(zhong)國）有限公(gong)司(si) 副總(zong)經理(li) Ronnie Yu
4C團隊教(jiao)練是一個非常強(qiang)大的(de)工具，它的(de)神(shen)奇之處就在于，整個流程之后有(you)意想不到(dao)的(de)輸出：
1)關(guan)于思維模式的轉(zhuan)換，和以前(qian)單(dan)一的KPI導向完全不同(tong)，現在(zai)看問題的角(jiao)度更(geng)寬更(geng)廣。
2)每(mei)個參與(yu)者對目標更(geng)明確(que)，人與(yu)人之間的關系打(da)開(kai)后，大家的內驅力(li)都爆發出(chu)來了。
3)現場就能感受到(dao)人與人之(zhi)間的聯結更深，默(mo)契度得到(dao)了提升。
4)為了達成(cheng)長期的(de)團(tuan)隊進(jin)化(hua)，我們還安排了持續共修。團(tuan)隊的(de)凝聚力有了極大的(de)提升(sheng)；以前(qian)認為很難完(wan)成(cheng)的(de)任(ren)務，現在會有不同的(de)視角(jiao)看待任(ren)務，相互之間的(de)協作溝(gou)通很容易。
住友制藥 CNS BU Head Karen Fu
我剛組建一個新的(de)團隊，希望以最快(kuai)的(de)速度(du)彼(bi)此理解，樹立(li)共同的(de)目標齊頭奮進，所(suo)以有了這次4C團隊教(jiao)練。
1)整個團隊內(nei)部有了更多的(de)(de)了解和理解，完全達到了我的(de)(de)預期。對(dui)于現在面臨的(de)(de)種(zhong)種(zhong)挑戰，大家有了非(fei)常多的(de)(de)共識(shi)和動力。
2)團隊教練結束(shu)后(hou)一個(ge)多月：
1.我跟大(da)家有過一輪面(mian)談，客(ke)觀(guan)的(de)挑戰還(huan)在(zai)(zai)，但基本上(shang)所(suo)有人的(de)結尾都是：老(lao)板，你放心，我現(xian)在(zai)(zai)很有信心把它做(zuo)好。
2.大家對我的理解(jie)讓我很感動。那次團隊(dui)教(jiao)練之(zhi)后(hou)，經常聽(ting)到大家說一句話：老板(ban)，你承受的壓力遠遠高過(guo)我們，我會(hui)做好我手中的事。
3.銷售經理們把這(zhe)次團隊教練中的部分環節帶回了他(ta)(ta)們的小團隊，實踐下來，小團隊更加的緊密和融合(he)，這(zhe)個對他(ta)(ta)們有(you)很大的幫助。
4C團隊教練培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227431.html
已開課時間Have start time
- 謝忠民
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