員工激勵
講師：郝晉龍 瀏覽次數：2619
課程描述INTRODUCTION
員工激勵 培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
員工激勵 培訓課程
課程目標
通過(guo)本課程(cheng)的(de)學習，學員將能夠(gou)：
深度理解管理工作的內涵(han)和作用(yong)
掌(zhang)握13種激(ji)勵(li)理(li)論及其(qi)管理(li)啟(qi)示
走(zou)出員工(gong)激勵(li)的誤區
學(xue)會激勵(li)員工的原則，把握激勵(li)員工的時機
掌握激勵員(yuan)工的12種技巧
凝心聚力，帶領部(bu)屬達成目標
【課程(cheng)時間】: 1天
【課程對象】：董事長，總(zong)裁、總(zong)經理
【講師】：郝晉(jin)龍
【課程特色】：
1、講師經(jing)過多年一(yi)線管理工作經(jing)歷(li)及(ji)十余(yu)個管理咨(zi)詢項目的深入，解決問題方(fang)向主抓企業執行(xing)力建設(she)，企業文化及(ji)組織建設(she)的經(jing)歷(li)使效(xiao)果更有保(bao)障。
2、課程中(zhong)融合大量(liang)的(de)實際(ji)工作中(zhong)的(de)具(ju)體(ti)(ti)問題進行剖析，結合著解決(jue)具(ju)體(ti)(ti)問題的(de)處理方(fang)(fang)案(an)使各種方(fang)(fang)法接地(di)氣，學員掌(zhang)握具(ju)體(ti)(ti)運(yun)用的(de)方(fang)(fang)法
3、一改其(qi)他課程理論，原則居(ju)多的風格，重點以咨詢(xun)式(shi)培(pei)訓方法為主，課堂上現(xian)場(chang)即可對學(xue)員提(ti)出的具體問題提(ti)供解決方案(an)，當場(chang)實(shi)用(yong)有效。
4、課(ke)程(cheng)(cheng)所用(yong)案例，活動等(deng)均出自講師實際工作(zuo)經歷以及針(zhen)對(dui)優秀企業的總結(jie)和提(ti)煉。課(ke)程(cheng)(cheng)真(zhen)實性、針(zhen)對(dui)性、實用(yong)性、實效(xiao)性更(geng)強。
5、一改其他課程(cheng)僅停(ting)留在(zai)外在(zai)管理的(de)形式(shi)上(shang)，而是(shi)真正(zheng)面(mian)對企業(ye)執行(xing)力體系(xi)的(de)根本(ben)入手，從(cong)系(xi)統(tong)著眼，方法入手，使(shi)學員全面(mian)掌握企業(ye)自動運轉的(de)訣竅，解(jie)放老(lao)板。
課程大綱
單元(yuan)一 認(ren)知激(ji)勵內涵（2小時）
幾個成功企業(ye)的員工激勵方式介紹
企(qi)業與人的(de)關系
激(ji)勵對企業的作用(yong)（國(guo)企私企，個人經歷）
直面員工需求（馬斯洛(luo)與(yu)講師總結）
激勵的誤區
問(wen)題分析：哪些人無法被激勵
自我認知練習(xi)：什么能夠激勵你
單元二 主要激勵理(li)論(lun)（1小時）
激勵過程分析
理(li)解(jie)行為表現
把握(wo)員工心理：
激勵理論(lun)的整合運(yun)用
激(ji)勵理(li)(li)論對管理(li)(li)工(gong)作的啟示
單元三 激勵方法介紹(shao)（2小時）
學員問題反饋統計：員工為什么沒有積極性？
馬(ma)云的話
第一(yi)要有錢(qian)
回(hui)避就是(shi)虛偽
財散人(ren)聚，千古定律(lv)
人力成本其實很低
錢(qian)不能隨便發(fa)
第二(er)要有愛
光有錢是不(bu)夠的：環(huan)境的力量
企業(ye)文化就是三心(xin)(xin)工程：開(kai)心(xin)(xin)、用心(xin)(xin)、齊心(xin)(xin)
在企(qi)業中(zhong)，愛的核心是(shi)尊重
看看優秀企業的典(dian)型(xing)做法(fa)
宗教(jiao)的(de)啟示(shi)：最長壽(shou)組織的(de)原因(yin)
第(di)三要(yao)有(you)夢
職業規劃：找(zhao)到(dao)自己的路
企(qi)業(ye)戰略與員(yuan)工發展
不(bu)要(yao)忽視螞蟻(yi)的夢想
找(zhao)到同(tong)路人，與夢(meng)想同(tong)行
幾個例(li)子（隨機講(jiang)部分(fen)）
成就(jiu)激勵：IBM的(de)百分(fen)百俱樂(le)部
榮譽激勵：索(suo)尼公司的內部招聘制度
競爭(zheng)激(ji)勵：西南(nan)航空的內部雜志
興(xing)趣激勵：工作(zuo)的報酬就是工作(zuo)本(ben)身
參與激(ji)勵：德國企業(ye)的工廠委(wei)員會
溝(gou)通激勵：重(zhong)(zhong)振士氣，重(zhong)(zhong)振awson
培訓激(ji)勵：寶潔(jie)的增值(zhi)培訓
關(guan)懷激勵：日(ri)立公司內的“婚(hun)姻(yin)介紹所”
團(tuan)隊(dui)討論：給組織的建議
單元(yuan)四 升華激勵（1小時）
聶圣哲的實(shi)驗：善(shan)的力量(liang)
于東(dong)來的(de)烏托邦：愛的(de)溫(wen)度與局限
對(dui)學員的建(jian)議：不忘初心(xin)，方得(de)始終
郝晉龍老師簡介(jie)講師背(bei)景
中(zhong)國人(ren)民大學人(ren)力資(zi)源(yuan)管理研究生
中國人(ren)民(min)大學(xue)商學(xue)院 MBA
實戰型績效管理專家
互聯網轉型咨詢式培訓師
中國中小企業(ye)“專精特(te)新”產業(ye)聯(lian)盟常(chang)務委員
北京大(da)(da)學經濟(ji)學院(yuan)、北大(da)(da)匯豐商學院(yuan)、首都經貿(mao)大(da)(da)學、中華女子(zi)學院(yuan)特聘(pin)講師
工作經歷(li)
郝(hao)晉(jin)龍老師(shi)擁有十年以上(shang)的人力(li)資源管(guan)理(li)(li)(li)及團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)經(jing)驗，曾擔(dan)任國(guo)內大型汽(qi)車集(ji)(ji)團(tuan)東(dong)仁集(ji)(ji)團(tuan)副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、今典投(tou)資（集(ji)(ji)團(tuan)）子公司北(bei)京(jing)今典環球副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)、原(yuan)國(guo)內*手(shou)持信息(xi)終(zhong)端生產企業恒基偉(wei)業高級區域(yu)經(jing)理(li)(li)(li)、北(bei)京(jing)東(dong)華原(yuan)醫療(liao)設(she)備公司人力(li)資源總(zong)(zong)監兼總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)助理(li)(li)(li)、北(bei)京(jing)誼安醫療(liao)系統股(gu)份(fen)有限公司綜合管(guan)理(li)(li)(li)部經(jing)理(li)(li)(li)。
擔(dan)任(ren)(ren)北(bei)(bei)京東華原醫(yi)療(liao)設備公(gong)司(si)人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監(jian)期(qi)間，在(zai)全公(gong)司(si)引進(jin)績效考核體系，OA辦公(gong)自動化(hua)系統，人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設等(deng)，并任(ren)(ren)首席(xi)內訓(xun)(xun)講師；擔(dan)任(ren)(ren)北(bei)(bei)京誼(yi)安醫(yi)療(liao)系統股(gu)份有(you)限公(gong)司(si)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)部(bu)(bu)經理(li)(li)(li)(li)期(qi)間，郝老師參與了1/3分(fen)支機構的(de)創(chuang)建(jian)，分(fen)子(zi)公(gong)司(si)的(de)組織(zhi)結構設置(zhi)、人(ren)員選(xuan)用(yong)育留，薪酬政策制訂及(ji)(ji)實施，過程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、績效考核等(deng)；擔(dan)任(ren)(ren)今典投資(zi)（集團）子(zi)公(gong)司(si)北(bei)(bei)京今典環球副總(zong)經理(li)(li)(li)(li)期(qi)間，創(chuang)建(jian)渠道(dao)部(bu)(bu)，制定了渠道(dao)發展規劃(hua)、主擬合(he)同(tong)(tong)及(ji)(ji)渠道(dao)激勵體系并貫徹實施，招(zhao)聘培(pei)訓(xun)(xun)了渠道(dao)部(bu)(bu)的(de)銷售(shou)經理(li)(li)(li)(li)，參與了所(suo)有(you)重點(dian)代理(li)(li)(li)(li)商招(zhao)募及(ji)(ji)合(he)同(tong)(tong)簽署，在(zai)半年內建(jian)設完善了50家以上的(de)代理(li)(li)(li)(li)商，260多個終(zhong)端網(wang)點(dian)；擔(dan)任(ren)(ren)恒基偉業(ye)電子(zi)產(chan)品(pin)有(you)限責任(ren)(ren)公(gong)司(si)高級(ji)區域(yu)經理(li)(li)(li)(li)期(qi)間，在(zai)青島、貴州成立新公(gong)司(si)，在(zai)江(jiang)西創(chuang)造性(xing)的(de)成立二級(ji)代理(li)(li)(li)(li)商的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)平臺，化(hua)解了一、二級(ji)代理(li)(li)(li)(li)的(de)矛盾，促進(jin)了非省(sheng)會城市的(de)銷售(shou)。
郝老師曾(ceng)任外資咨(zi)詢公(gong)司理實國際(ji)合伙人，主要負責戰略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政(zheng)策制定、企業文(wen)化建設、渠道(dao)政(zheng)策制定、培訓等多個模塊的工(gong)作。
擅(shan)長領域
人(ren)力資源規劃、薪酬(chou)方(fang)案(an)及績效考核政(zheng)策制定、互聯網(wang)轉型、企業瓶頸(jing)管理突破。
主講課程(cheng)
人力資源類：
薪(xin)酬(chou)(chou)：《薪(xin)酬(chou)(chou)體系設(she)計》《薪(xin)資問題(ti)分(fen)析與薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計》《創新薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計》《全面薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理》《中小企業薪(xin)酬(chou)(chou)設(she)計實務》《基(ji)于(yu)績效的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理》
績(ji)效(xiao)：《目標管理與績(ji)效(xiao)考核》《績(ji)效(xiao)考核與績(ji)效(xiao)面談》《戰(zhan)略績(ji)效(xiao)管理》《360度績(ji)效(xiao)管理》
培(pei)(pei)訓(xun)：《企業培(pei)(pei)訓(xun)體系搭建》《互(hu)聯(lian)網+培(pei)(pei)訓(xun)體系建立(li)》《培(pei)(pei)訓(xun)需(xu)求溝(gou)通(tong)與培(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)制(zhi)定》
人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)：《基(ji)于(yu)戰略的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)》《中(zhong)小企業(ye)如(ru)何做好人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)(hua)》《非人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)經(jing)理的(de)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)管理》《企業(ye)核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)選(xuan)育用留》《崗位(wei)設置與定(ding)崗定(ding)編》
勞動關系(xi)：《以人為本的員工管理》
企業管理類(lei)：
《MTP中層管(guan)理(li)才能提升》《傳(chuan)統企業互聯(lian)網轉(zhuan)型升級》《變革管(guan)理(li)》《團隊執行力打(da)造》
《教(jiao)練式員工(gong)輔(fu)導技巧》《跨部門溝通與協作》《*7個習慣》
授課風格(ge)
接地氣：十多年實操(cao)經驗，理論及(ji)案例(li)經過實踐檢(jian)驗；深知西(xi)化(hua)的理論與國內一線管理的差(cha)異；拒(ju)絕一知半(ban)解的西(xi)化(hua)名(ming)詞(ci)，遠離云里(li)霧里(li)的概(gai)念(nian)炒作(zuo)；
干貨多(duo)：語(yu)言通俗、內涵豐富(fu)；化繁為簡，回歸(gui)常識；諸多(duo)原創理論，善(shan)于啟(qi)發(fa)學員思考；
重實(shi)效：注重培(pei)訓(xun)內容的(de)實(shi)戰應用。培(pei)訓(xun)現場結合(he)企業問題研討及(ji)學(xue)員方法論提升，咨詢(xun)的(de)功底與純培(pei)訓(xun)師的(de)差異立即顯現。
服務客戶
醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)：亞寶(bao)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、滇虹藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、江中(zhong)(zhong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、中(zhong)(zhong)國醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集團(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)大藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、仁和集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國生(sheng)物技術集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國華源集團(tuan)(tuan)(tuan)、東北(bei)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、奇正藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、雙鶴藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、羚(ling)銳制藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、珍視明藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、九惠制藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、京新藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、天施康(kang)醫(yi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、天士力、匯仁集團(tuan)(tuan)(tuan)、金康(kang)制藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、科(ke)瑞藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、康(kang)普藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、賽科(ke)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業、神威藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業；
醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械與設(she)備：中國(guo)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)器(qi)械工業(ye)公司(si)、萬東(dong)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)、靈頓(dun)科(ke)技(ji)、康泰實業(ye)、同仁醫(yi)(yi)療(liao)(liao)產(chan)業(ye)集團、無錫祥生醫(yi)(yi)學(xue)影(ying)像公司(si)、江西中寰醫(yi)(yi)療(liao)(liao)設(she)備、鄭州天(tian)匯醫(yi)(yi)療(liao)(liao)、中原(yuan)醫(yi)(yi)療(liao)(liao)管理有限公司(si)；
汽(qi)(qi)車(che)制造：寶馬（中國）、米(mi)其林、廣(guang)汽(qi)(qi)本(ben)田、廣(guang)汽(qi)(qi)日野、東風本(ben)田、豪爵摩托、五羊本(ben)田、博澤汽(qi)(qi)車(che)部件公司、威迪(di)歐汽(qi)(qi)車(che)電子、三一重工(gong)、福(fu)萊利汽(qi)(qi)車(che)配件；
房地(di)產：華潤置地(di)物業、中基地(di)產、恒(heng)大地(di)產、龍(long)湖地(di)產、保(bao)利地(di)產、綠城集團、金(jin)隅地(di)產、萬科地(di)產、碧桂園等；
金融、銀行業(ye)：中(zhong)(zhong)國工(gong)商(shang)(shang)銀行、中(zhong)(zhong)國銀行、交通(tong)銀行、廣發銀行、民生銀行、中(zhong)(zhong)信(xin)銀行、北京(jing)農(nong)村商(shang)(shang)業(ye)銀行、浦發銀行、國泰君(jun)安證(zheng)券、華(hua)泰證(zheng)券、平安信(xin)托、北京(jing)國際信(xin)托、新華(hua)信(xin)托；
通(tong)訊(xun)(xun)業：中國移動、中國聯(lian)通(tong)、中國電信(xin)、迪信(xin)通(tong)通(tong)訊(xun)(xun)、訊(xun)(xun)眾通(tong)訊(xun)(xun)；
部(bu)分咨詢服務(wu)客戶
江蘇豪邁照明科(ke)技(ji)有限公(gong)司——管理體系(xi)全(quan)案提(ti)升咨詢
唐山冀東水泥股份(fen)有限(xian)公司——商混運營(ying)效率提升項(xiang)目
旺前(qian)實業集團有(you)限(xian)公司——組織(zhi)提升及新品上(shang)市項目
中天(tian)鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)——營銷公司全案(an)咨(zi)詢項目
北京(jing)明昂(ang)——營(ying)銷管理咨詢(xun)項(xiang)目
中(zhong)糧集團(tuan)中(zhong)宏生物工程有限(xian)責(ze)任(ren)公司——團(tuan)隊績效提升(sheng)項目(mu)
北京東華原醫療設備有限責任公司(si)——文(wen)化(hua)及(ji)績效提升(sheng)項(xiang)目(mu)
河北(bei)金威新型建筑材料有限公司——文化(hua)重塑及績效提(ti)升項目
陜西煤業(ye)(ye)北元化工集團有限公司——品(pin)牌及企業(ye)(ye)文化項目
深圳致(zhi)君(jun)制藥有限公司——組織建設項目
金晶（集團）有限公司(si)——營銷全案咨(zi)詢項目(mu)
山西鑫(xin)環球(qiu)鑄造(zao)有(you)限公司——營(ying)銷全案咨詢項目
遼寧津大(da)肥(fei)業有限公司——新品推(tui)廣及(ji)組(zu)織提升(sheng)項目
第九屆園博會——組(zu)織架構設計(ji)方案項目(mu)
河北晨陽工貿集團(tuan)有限公司——管(guan)理層能力(li)提升定制化培(pei)訓(xun)項目
北京(jing)亦莊生物科技園——成長(chang)型企業提升培訓項(xiang)目(mu)
員工激勵 培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22757.html
已開課時(shi)間Have start time
- 郝晉龍
[僅限會員]
員工激勵內訓
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