中小企業管理實務
講師：郝晉(jin)龍 瀏覽次數：2565
課程描(miao)述INTRODUCTION
中小企業管理實務
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
中小企業管理實務
課程(cheng)目標
通過本課(ke)程(cheng)的學習，大家將能夠：
認知(zhi)中小企業(ye)發(fa)展的問題和痛苦
了(le)解(jie)中小企業的運營本質及典型商(shang)業模式
制訂中(zhong)小企業發展的管理(li)對策
課程(cheng)對(dui)象
企(qi)業(ye)高層(ceng)管理(li)者(zhe)
【課程時間(jian)】: 1天
【課程對象】：董事(shi)長，總裁(cai)、總經理
【講師】：郝晉龍
【課程特色(se)】：
1、講師經(jing)過多年一(yi)線管(guan)理(li)工作經(jing)歷(li)(li)及十余(yu)個管(guan)理(li)咨詢(xun)項目的深入，解決問題(ti)方向主抓企業執行力建(jian)設(she)，企業文化(hua)及組織建(jian)設(she)的經(jing)歷(li)(li)使(shi)效果更有(you)保障。
2、課程(cheng)中(zhong)融(rong)合大量的實(shi)際工作中(zhong)的具(ju)(ju)體(ti)問(wen)(wen)題進(jin)行(xing)剖析(xi)，結合著解決具(ju)(ju)體(ti)問(wen)(wen)題的處理方(fang)(fang)案使各種方(fang)(fang)法(fa)接地氣，學(xue)員掌握具(ju)(ju)體(ti)運用(yong)的方(fang)(fang)法(fa)
3、一改其他課程理論，原則(ze)居多的風格，重點以咨詢式(shi)培(pei)訓方(fang)法為主，課堂上(shang)現場即(ji)可對學員(yuan)提出的具體問題提供解(jie)決方(fang)案，當(dang)場實(shi)用有效。
4、課(ke)程(cheng)所用案(an)例，活(huo)動等均出(chu)自講師實際(ji)工作經歷以及針對優秀企(qi)業(ye)的總結和提煉(lian)。課(ke)程(cheng)真實性(xing)、針對性(xing)、實用性(xing)、實效性(xing)更強。
5、一改(gai)其他課程僅停留在外在管理(li)的(de)形式上，而是(shi)真正面(mian)對企業(ye)執行(xing)力(li)體系的(de)根本入手，從(cong)系統著眼，方法入手，使(shi)學員全面(mian)掌握企業(ye)自動運轉的(de)訣(jue)竅，解放老(lao)板。
課程大綱
前言 中小企業——夾縫中生存的民族之(zhi)柱
單(dan)元一 中小企業(ye)成長的痛苦
企業發(fa)展的一般歷程
企業(ye)成長的問題解析
中小企(qi)業發(fa)展障礙分析
中小企業成長的痛苦
管理(li)對策分析
如何建立(li)成功的(de)公司：組(zu)織發(fa)展金字塔
單元(yuan)二 中小企業的認知(zhi)
對企業的本(ben)質(zhi)的認識
以人為本與以事為本的(de)差(cha)異
老板的(de)階(jie)段：從主意(yi)到主義
員(yuan)工的需求：從(cong)鈔(chao)票到夢想(xiang)
客戶的滿(man)足：從(cong)定位到定心
單(dan)元三 中小(xiao)企(qi)業的(de)發展策略
商業模式的概念及介紹
中小企業常見的生存方式
資源定位：地利
機會(hui)占(zhan)位：天時
管(guan)理升(sheng)位：人和
單元(yuan)四(si) 中小企業的管理問題應(ying)對(dui)
中(zhong)小企業(ye)家的個(ge)人修養(yang)
建立反應迅速(su)的組織結(jie)構
健全授權機制
打造自我管理(li)團隊
忠誠企業：員工視角與企業視角
課程總結(jie)：如何使我的企(qi)業永(yong)續經營
郝晉(jin)龍老師簡介—人力資(zi)源管理(li)實(shi)戰講師助理(li)董小(xiao)帥
講師(shi)背景
中(zhong)國人(ren)民大(da)學人(ren)力資源(yuan)管理研究生
中國人(ren)民(min)大學(xue)商學(xue)院 MBA
實(shi)戰型(xing)績效管理(li)專(zhuan)家
互聯網轉型咨詢(xun)式培訓師
中國(guo)中小(xiao)企業(ye)“專精特新”產(chan)業(ye)聯盟常務(wu)委員
北(bei)京(jing)大(da)學(xue)經濟學(xue)院(yuan)、北(bei)大(da)匯豐商(shang)學(xue)院(yuan)、首都經貿(mao)大(da)學(xue)、中華女子學(xue)院(yuan)特(te)聘(pin)講師
工作(zuo)經歷
郝晉龍老師擁有(you)十年(nian)以上的人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)及(ji)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)經驗，曾(ceng)擔任國內大型汽(qi)車集(ji)團(tuan)(tuan)東仁集(ji)團(tuan)(tuan)副總(zong)經理(li)(li)、今(jin)典(dian)投資（集(ji)團(tuan)(tuan)）子(zi)公(gong)司(si)(si)北(bei)京(jing)今(jin)典(dian)環球(qiu)副總(zong)經理(li)(li)、原(yuan)國內*手(shou)持信息終端生(sheng)產企業恒基偉(wei)業高級(ji)區域經理(li)(li)、北(bei)京(jing)東華原(yuan)醫療設(she)備公(gong)司(si)(si)人(ren)力資源總(zong)監兼總(zong)經理(li)(li)助理(li)(li)、北(bei)京(jing)誼安醫療系統(tong)股份有(you)限公(gong)司(si)(si)綜(zong)合管(guan)理(li)(li)部經理(li)(li)。
擔(dan)任(ren)北(bei)(bei)京(jing)東(dong)華(hua)原醫療設備公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)力資(zi)源總(zong)監期(qi)間(jian)(jian)，在全公(gong)(gong)司(si)(si)引進績效(xiao)考核體系(xi)(xi)，OA辦公(gong)(gong)自動化(hua)系(xi)(xi)統(tong)，人(ren)才梯隊建(jian)設等(deng)，并(bing)任(ren)首席(xi)內訓(xun)講師(shi)；擔(dan)任(ren)北(bei)(bei)京(jing)誼安醫療系(xi)(xi)統(tong)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)綜合(he)管理(li)(li)部(bu)經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)(jian)，郝老師(shi)參與了1/3分(fen)(fen)支機構的(de)創建(jian)，分(fen)(fen)子公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)組織結構設置、人(ren)員選用育(yu)留，薪酬政策(ce)制(zhi)訂(ding)及實施(shi)，過程管理(li)(li)、績效(xiao)考核等(deng)；擔(dan)任(ren)今典投(tou)資(zi)（集團）子公(gong)(gong)司(si)(si)北(bei)(bei)京(jing)今典環球(qiu)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)(jian)，創建(jian)渠(qu)道部(bu)，制(zhi)定了渠(qu)道發展規劃、主擬合(he)同及渠(qu)道激勵(li)體系(xi)(xi)并(bing)貫(guan)徹實施(shi)，招聘培(pei)訓(xun)了渠(qu)道部(bu)的(de)銷售經(jing)理(li)(li)，參與了所有(you)重點(dian)代理(li)(li)商招募及合(he)同簽(qian)署，在半(ban)年內建(jian)設完(wan)善了50家以上(shang)的(de)代理(li)(li)商，260多個終端網點(dian)；擔(dan)任(ren)恒(heng)基(ji)偉業電子產品有(you)限責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)高級區域經(jing)理(li)(li)期(qi)間(jian)(jian)，在青島(dao)、貴州成立新(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)，在江(jiang)西創造(zao)性的(de)成立二級代理(li)(li)商的(de)管理(li)(li)平臺，化(hua)解了一、二級代理(li)(li)的(de)矛盾(dun)，促(cu)進了非省會城市的(de)銷售。
郝老師(shi)曾任外資咨詢公司理實國(guo)際合伙人，主要(yao)負責戰略診斷(duan)、組(zu)織結(jie)構調整、薪酬方案及績效考核政(zheng)策制定、企業文化建設、渠道(dao)政(zheng)策制定、培訓等多個模(mo)塊的工作(zuo)。
擅(shan)長領域(yu)
人力(li)資源(yuan)規劃、薪酬方(fang)案及績(ji)效考核政策制定(ding)、互聯網(wang)轉型、企業瓶頸管理(li)突破。
主(zhu)講課程(cheng)
人力資源類：
薪(xin)酬(chou)：《薪(xin)酬(chou)體系(xi)設(she)計(ji)》《薪(xin)資問題(ti)分析與薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)》《創新薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)》《全面薪(xin)酬(chou)管理》《中小企業(ye)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)實務》《基于績效(xiao)的薪(xin)酬(chou)管理》
績(ji)效(xiao)：《目標管理與績(ji)效(xiao)考核》《績(ji)效(xiao)考核與績(ji)效(xiao)面談(tan)》《戰略績(ji)效(xiao)管理》《360度績(ji)效(xiao)管理》
培(pei)訓(xun)(xun)：《企業培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)搭建(jian)》《互聯網(wang)+培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)建(jian)立》《培(pei)訓(xun)(xun)需求溝通與(yu)培(pei)訓(xun)(xun)計劃制定》
人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃：《基于戰略的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃》《中小企(qi)業(ye)如何做好人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃》《非人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)經(jing)理(li)(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)(li)》《企(qi)業(ye)核(he)心人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)選育用留》《崗位設置與定崗定編》
勞動關系：《以人為本的(de)員工(gong)管理(li)》
企業(ye)管(guan)理類(lei)：
《MTP中層管(guan)(guan)理才能提升》《傳(chuan)統(tong)企(qi)業(ye)互聯網轉型(xing)升級》《變革(ge)管(guan)(guan)理》《團隊執(zhi)行力打(da)造(zao)》
《教練式員(yuan)工輔導技巧》《跨部(bu)門(men)溝通與協作》《*7個習(xi)慣(guan)》
授(shou)課風格
接地氣：十(shi)多(duo)年實操經驗，理(li)論及案例經過(guo)實踐檢驗；深(shen)知(zhi)西化的(de)理(li)論與(yu)國內一線管理(li)的(de)差異；拒絕一知(zhi)半(ban)解的(de)西化名詞，遠離(li)云里(li)霧里(li)的(de)概念炒作；
干(gan)貨多：語言(yan)通俗、內涵豐富；化繁為(wei)簡，回歸常識；諸多原(yuan)創理論，善(shan)于啟發(fa)學員思考；
重(zhong)實效：注(zhu)重(zhong)培(pei)訓(xun)內容的(de)(de)實戰(zhan)應用。培(pei)訓(xun)現(xian)(xian)場結合(he)企業問題研討及學員方法(fa)論提(ti)升(sheng)，咨詢(xun)的(de)(de)功底與純培(pei)訓(xun)師的(de)(de)差異立(li)即顯(xian)現(xian)(xian)。
服務客戶
醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)：亞寶藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、滇虹藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、江中(zhong)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、中(zhong)國(guo)醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)集(ji)(ji)(ji)團、北大藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、仁和(he)集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)國(guo)生物技術集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)國(guo)華源集(ji)(ji)(ji)團、東(dong)北制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、奇正藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、雙(shuang)鶴藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、羚銳制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、珍視明(ming)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、九惠制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、京新藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、天(tian)施(shi)康醫藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、天(tian)士力(li)、匯仁集(ji)(ji)(ji)團、金康制(zhi)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)、科(ke)瑞藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、康普藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、賽科(ke)藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)、神威藥(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)業(ye)；
醫(yi)療(liao)器(qi)(qi)械與設備(bei)：中(zhong)國醫(yi)療(liao)器(qi)(qi)械工業公(gong)司、萬東醫(yi)療(liao)、靈頓(dun)科技、康泰實業、同仁醫(yi)療(liao)產(chan)業集團(tuan)、無錫(xi)祥(xiang)生醫(yi)學(xue)影(ying)像(xiang)公(gong)司、江西中(zhong)寰醫(yi)療(liao)設備(bei)、鄭州天匯醫(yi)療(liao)、中(zhong)原醫(yi)療(liao)管理有限公(gong)司；
汽車(che)制造：寶馬（中國(guo)）、米(mi)其林、廣(guang)汽本田、廣(guang)汽日野、東風本田、豪(hao)爵摩托、五羊(yang)本田、博澤汽車(che)部件(jian)公司、威(wei)迪歐汽車(che)電子、三(san)一重工、福萊利汽車(che)配件(jian)；
房地產(chan)(chan)(chan)：華潤置地物業(ye)、中基地產(chan)(chan)(chan)、恒(heng)大地產(chan)(chan)(chan)、龍(long)湖地產(chan)(chan)(chan)、保利地產(chan)(chan)(chan)、綠城集團、金隅(yu)地產(chan)(chan)(chan)、萬科地產(chan)(chan)(chan)、碧桂(gui)園等；
金融、銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)業：中(zhong)國(guo)(guo)工商銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)國(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、交通銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、廣發銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、民(min)生銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、中(zhong)信(xin)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、北京(jing)農村(cun)商業銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、浦發銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)、國(guo)(guo)泰(tai)君安證券、華泰(tai)證券、平安信(xin)托、北京(jing)國(guo)(guo)際信(xin)托、新華信(xin)托；
通(tong)訊業：中(zhong)國移動、中(zhong)國聯通(tong)、中(zhong)國電(dian)信、迪(di)信通(tong)通(tong)訊、訊眾通(tong)訊；
部分(fen)咨詢(xun)服務客戶(hu)
江(jiang)蘇豪邁照(zhao)明科技有限(xian)公司——管理體系全案(an)提升咨詢
唐山(shan)冀(ji)東(dong)水泥股份有限公司——商混運營效率(lv)提升項目
旺(wang)前實(shi)業(ye)集(ji)團有限公司——組織提升及(ji)新品上市項目
中天鋼鐵集團——營銷公(gong)司全案咨(zi)詢項目
北京明昂——營銷(xiao)管理咨(zi)詢項目
中糧(liang)集團中宏生物(wu)工程有(you)限責任(ren)公司——團隊績(ji)效提升項(xiang)目
北京東(dong)華原醫療設備有限(xian)責任公司(si)——文化及績效提升項目(mu)
河北金威新型建筑(zhu)材料(liao)有限公司(si)——文化重塑(su)及(ji)績效提升項(xiang)目
陜(shan)西煤業北(bei)元化工集團有限公司——品牌(pai)及(ji)企(qi)業文(wen)化項目
深圳致君制藥有限(xian)公司——組織(zhi)建設(she)項目
金(jin)晶（集團）有限公司——營(ying)銷全案咨詢(xun)項目
山(shan)西鑫環球鑄造有限公(gong)司——營銷(xiao)全案咨詢項(xiang)目(mu)
遼寧(ning)津大肥業有限公(gong)司——新品推廣及組織提(ti)升項目(mu)
第九屆園博會(hui)——組(zu)織(zhi)架(jia)構設計(ji)方案(an)項目
河北晨陽工貿(mao)集團有限公司——管理層(ceng)能力提升定制化培訓項(xiang)目(mu)
北京亦莊生物科技園——成長型企業提升(sheng)培訓項(xiang)目
中小企業管理實務
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/22756.html
已開課時間Have start time
- 郝晉龍
[僅限會員]
培訓開發內訓
- 培訓課程落地工作坊 宋(song)曉坡
- 案例編寫與課程開發-將*實 宋曉(xiao)坡
- 翻轉課堂教學技術訓練 宋曉坡
- 從0到1基于工作經驗的課程 宋曉(xiao)坡
- 制造業內部培訓師培養 田中沛
- 支持業務和戰略的學習項目設 宋曉(xiao)坡
- 組織經驗萃取-挖掘企業獨門 宋曉坡
- 基于戰略和業務的培訓計劃制 蘇老師
- 微力無邊---微課設計與開 宋曉(xiao)坡
- *實踐萃取-挖掘牛人智慧的 宋曉(xiao)坡
- 翻轉學習-讓學習績效騰飛的 宋曉坡
- 《4步法，搞定專家經驗萃取 吳(wu)昊（