精益六西格瑪綠帶
講師：周老師 瀏覽次數(shu)：2575
課(ke)程描述INTRODUCTION
六西格(ge)瑪(ma)綠帶公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
六西格瑪綠帶公開課
課程(cheng)價值：
了解(jie)精益(yi)六(liu)西格瑪如何提升(sheng)運營(ying)管理能力與(yu)運營(ying)績(ji)效；
分享(xiang)*運營團隊識別關鍵運營改善方(fang)向的(de)管理方(fang)法及流程；
了解精益六西格瑪核心分析與(yu)解決問(wen)題的(de)工具和過程；
模擬游戲啟發團隊思(si)考(kao)，模擬實(shi)踐精益(yi)六西格瑪的核心思(si)想和管理理念(nian)；
通過完整的高收(shou)益案例項目(mu)討論提(ti)高分(fen)析問(wen)題(ti)解決問(wen)題(ti)的技(ji)能和經(jing)驗；
三個領(ling)域的六西(xi)格瑪項目：品質(zhi)，庫存(cun)成本，生(sheng)產(chan)及交付周(zhou)期；
課程(cheng)大綱：
第一(yi)次：
第一天
1、精益六(liu)西(xi)格瑪概論
為什么需要六西格瑪？
六西(xi)格瑪及精益的(de)歷史
DMAIC問題解決(jue)流程
精益六(liu)西格瑪與績(ji)效(xiao)管理
六西(xi)格瑪(ma)與六西(xi)格瑪(ma)設計
2、定義階段概述
3、精益六西格(ge)瑪項目章程
問題陳述
項目目標
項目范(fan)圍
項目指標KPI
團(tuan)隊
計劃
4、項目執行力
項目成功(gong)要素(su)
六西格瑪項(xiang)目管理模(mo)式
關卡(ka)評審
團隊領導力
5、項目收益(yi)的評估與預測
項(xiang)目對企(qi)業的影響：戰略影響及財務影響
財務收益分類
測(ce)算項目(mu)收益的方法及(ji)過程
6、測量(liang)階段概(gai)述
7、基本統計概念及(ji)MINITAB的基本操作
流(liu)程基本統(tong)計量：均值，中位數，標準(zhun)差及極差
問(wen)題描述的(de)基(ji)本圖(tu)表(biao)：直方(fang)圖(tu)，柏(bo)拉圖(tu)，箱線圖(tu)，點圖(tu)，運(yun)行圖(tu)
MINITAB的數(shu)據分析要(yao)求
8、小小定律-運營效率分析基(ji)礎
精益原(yuan)理：價值與浪費
常見的浪(lang)費(fei)類型
庫存的(de)深(shen)入理解
運營(ying)過程中物(wu)料/庫存，產能及交期之間的關系：小小定律
精益視角(jiao)的(de)流程效(xiao)率
商(shang)務/服務流程中如何應(ying)用(yong)小(xiao)小(xiao)定(ding)律作運營分析
流(liu)程精益化的對標
第二(er)天
1、問題的(de)流程描述(shu)：流程圖及價(jia)值流圖
用流(liu)程圖將問(wen)題(ti)可視化
價值(zhi)流圖(tu)分析入門
運用價(jia)值流(liu)圖聚焦浪費(fei)并識別(bie)改善(shan)機會
2、數據收集計劃(hua)：分層因(yin)子及問(wen)題的(de)初(chu)步分解
什么是分層因子
設計(ji)分層(ceng)因子下的(de)數據(ju)收(shou)集(ji)表
數據收(shou)集計劃(hua)的(de)案例及練(lian)習(xi)
測量(liang)系統分析
確保數據收集準確性(xing)與一(yi)致(zhi)性(xing)的一(yi)般性(xing)要求(qiu)：操作性(xing)定義(yi)
基于(yu)量具的數據準確性一致性方法：量具R&R研究
連(lian)續(xu)數(shu)據的R&R研究(jiu)
破壞(huai)性(xing)測量(liang)的R&R研(yan)究
人工檢驗的準(zhun)確性與一致(zhi)性方(fang)法：一致(zhi)性研究
3、控制圖(tu)
控制圖基礎：變異理論
用控制圖識別和選擇關鍵X：
I-MR圖(tu)法
XBAR-R圖法
第(di)三天
1、流程質量的衡(heng)量方法：
過程(cheng)能(neng)力指數Cpk/Ppk的意義與計算方法
過程(cheng)能力指數與缺陷率（百分比，ppm）以及西格(ge) 瑪水平的(de)等(deng)價關(guan)系
2、分析階段概(gai)述
3、識別(bie)根本原因：
頭腦風暴，魚骨圖(tu)與5個為什么
因果矩(ju)陣及FMEA（失效模式及效果分析(xi)）
4、流程瓶頸分析
5、原因(yin)的統計驗證：假設檢驗入門
將(jiang)實(shi)際(ji)問(wen)(wen)題(ti)轉化為統計問(wen)(wen)題(ti)
Alpha風險與Betta風險
兩兩比較的(de)T檢驗
方差分析
6、原因的(de)統計圖表驗證
多維柏拉圖(tu)
多(duo)維箱線圖
多變量關系圖(tu)
第(di)二次：
第四天(tian)
1、用回(hui)歸(gui)分析從(cong)歷史(shi)數據中識(shi)別關鍵(jian)X
相(xiang)關與因果
散(san)點圖，相關(guan)系數
相關(guan)關(guan)系：線性與非線性
擬合回(hui)歸(gui)方程及應用
回(hui)歸(gui)模型的評(ping)價(jia)
工(gong)業大(da)數(shu)據回歸學習(xi)的(de)案例
2、改善階段概述
3、解決方案(an)的制定(ding)與評估
創(chuang)造(zao)性(xing)解決方案(an)的制定(ding)
方(fang)案的選(xuan)優與融合
4、快速改善的精益手法：
Kaizen/A3
快速設(she)置/換模
拉(la)動(dong)系統/看(kan)板
5S與可視化管理
作業標準(zhun)化
全面預防(fang)性維護
第(di)五天
1、改善的統(tong)計(ji)方法：用(yong)實(shi)驗(yan)設計(ji)優(you)化流程輸出
什么是DOE？
簡單的全因子正交(jiao)DOE案例分析
部(bu)分(fen)析因DOE的案例分(fen)析
DOE入門的模擬練習
2、控制階段概(gai)述
3、驗證改(gai)善成效
改善驗證的假設檢驗法
改善驗證的圖表法(fa)
4、建立有控制的流(liu)程管理
流程標(biao)準化(hua)
控制(zhi)計劃
5、改進成(cheng)果的(de)收益評(ping)估與持續(xu)審計
收益(yi)評估(gu)
*實踐
授課老(lao)師：
專業背景：
具有超過20年以上(shang)從(cong)事業務(wu)(wu)持(chi)續改善的(de)豐富經驗(yan)。曾任喬治集團及全美排名第(di)一的(de)精(jing)益(yi)咨(zi)詢(xun)機(ji)構的(de)埃圣哲咨(zi)詢(xun)的(de)精(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格(ge)瑪大師、產(chan)品(pin)六(liu)(liu)西格(ge)瑪設計高級顧問(wen)和地區業務(wu)(wu)領導人 ；IBM 業務(wu)(wu)咨(zi)詢(xun)服務(wu)(wu)部(bu)（前普華(hua)永道(dao)咨(zi)詢(xun)）高級顧問(wen)；GE總(zong)部(bu)持(chi)續改善黑帶經理等多個中(zhong)國區的(de)跨國型(xing)(xing)企業領導和管理大型(xing)(xing)戰略(lve)。從(cong)通用電氣獲(huo)得六(liu)(liu)西格(ge)瑪的(de)實踐經驗(yan)，從(cong)德爾福汽車獲(huo)得精(jing)益(yi)實踐的(de)經驗(yan)。他是認證的(de)精(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格(ge)瑪大師和資深流(liu)程(cheng)管理顧問(wen)，擅(shan)長在(zai)產(chan)品(pin)開(kai)發、服務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)以及精(jing)益(yi)六(liu)(liu)西格(ge)瑪大數據(ju)模式方面的(de)六(liu)(liu)西格(ge)瑪設計。
他的商業與(yu)流程(cheng)(cheng)經驗涉(she)及(ji)(ji)電(dian)氣電(dian)子、汽(qi)車、鋼鐵、有色金(jin)屬、工程(cheng)(cheng)機(ji)械、化(hua)工與(yu)塑料(liao)、涂(tu)料(liao)、化(hua)纖紡織、半導(dao)體、計算機(ji)與(yu)通訊、石(shi)油行業的制造(zao)與(yu)商業服務領域。作為咨詢負責人幫(bang)助中(zhong)澳合資汽(qi)車公司(si)推(tui)行精益實施項目(mu)(mu)，直接(jie)商業收(shou)益達(da)到(dao)280萬(wan)美(mei)金(jin)；領導(dao)鞍鋼的六西格(ge)瑪咨詢項目(mu)(mu)以及(ji)(ji)一家世界最(zui)主要(yao)的筆記(ji)本(ben)電(dian)腦廠(chang)商的六西格(ge)瑪項目(mu)(mu)，收(shou)益達(da)到(dao)500萬(wan)美(mei)金(jin)以上。
管理實(shi)戰經驗：
1.國內主要精(jing)益或六西(xi)格瑪咨詢公司合(he)作(zuo)過如下(xia)項目：
國內*的空調家電企業(ye)的六西格瑪戰略評估(gu)及策劃
黑帶(dai)公(gong)開課主講
六西格瑪設計評估及策略規劃
國內*合資(zi)汽車廠的供應鏈精益優(you)化輔導
2.國(guo)際(ji)商用(yong)機(ji)器公(gong)司（IBM）業務咨(zi)詢(xun)部 戰略及(ji)變革咨(zi)詢(xun)組 （前普華永道咨(zi)詢(xun)公(gong)司），
任運(yun)營戰(zhan)略高級顧(gu)問(wen)，黑(hei)帶大師（部分項(xiang)目）
某大型(xing)IT制(zhi)造業精益(yi)六西格瑪戰略管理(li)整體(ti)實施項目經理(li)
某大型國際(ji)芯片設計與制造企業的精(jing)益管理(li)實施項目(mu)經理(li)
某大型國際半導體制造公司(si)六(liu)西格瑪黑帶實施項目(mu)經(jing)理
某大型國(guo)際(ji)化纖制(zhi)造業ERP變革管(guan)理實施顧問
某大型電(dian)信(xin)營運商網吧聯盟營運戰略及流程實施顧(gu)問
某汽車零(ling)部件企業精益(yi)生產(chan)咨詢(xun)項目整體(ti)策劃和實施(shi)顧問
3.*通用(yong)電氣公司中(zhong)國(guo)總部,
任持(chi)續改進總監，精益6Sigma專職黑帶，
負責(ze)提供公(gong)司內外部的持續(xu)改進體系及(ji)精益六(liu)西格瑪(ma)的培訓(xun)和輔導
輔導精益六西格(ge)瑪項目，有(you)（部分項目）：
制造(zao)系(xi)統精益(yi)化改造(zao)和敏捷制造(zao)模式導(dao)入；
中國(guo)區人力資源業務流程重組及電子商務平臺建設；
制造業(ye)兼并(bing)與收購流程優(you)化（盡(jin)職調查(cha)和企業(ye)整(zheng)合）；
混合營銷策(ce)略制定與流(liu)程；
為國內*通(tong)訊設備集成與制造(zao)商所做的(de)電子商務戰略(lve)規(gui)劃的(de)實施顧問
4.通(tong)用汽車下屬德爾福汽車集團與(yu)通(tong)用電氣公司中國技術(shu)中心，從事技術(shu)開發、質量(liang)、生產與(yu)采購管理工作。
擅長課程(cheng)：
精益大數(shu)據管理(li)、六西格(ge)瑪綠(lv)帶(dai)(dai)、黑帶(dai)(dai)培訓項目(mu)輔導(dao)、統計過(guo)程(cheng)控制（SPC）、8D、QCC、DFM、DFA、全面(mian)質(zhi)量管理(li)、供應鏈管理(li)、產品設計、業務流程(cheng)重組等；
教學(xue)風格：
教學風格是幽默(mo)、活潑(po)的肢體(ti)語言，重視(shi)與(yu)學員間的互動交流，使學員
視覺、聽覺、觸(chu)覺上形成(cheng)方位的(de)感受；翔實(shi)的(de)案例(li)分析，工具應用的(de)指導
讓學員在(zai)輕松的氛(fen)圍中得到啟示(shi)，掌(zhang)握實用(yong)的技巧(qiao)；
榮譽客戶：
殼牌(pai)石油公(gong)司、博世電(dian)動、*化學、荷蘭飛利(li)(li)浦(pu)、中(zhong)遠(yuan)集(ji)團、中(zhong)興通(tong)訊、美(mei)的、小天(tian)鵝、上海電(dian)氣、亞(ya)新科汽(qi)車(che)、通(tong)用(yong)電(dian)氣、通(tong)用(yong)汽(qi)車(che)、阿爾卡特、施耐得、迅(xun)達電(dian)梯(ti)、IBM、惠普電(dian)腦(nao)、摩(mo)托(tuo)羅(luo)拉、特許半導(dao)體、仁(ren)寶電(dian)子、*、廣東電(dian)信、長安福特、大(da)眾汽(qi)車(che)、西門子、聯合利(li)(li)華(hua)、飛利(li)(li)浦(pu)醫療、貝爾、馬尼托(tuo)瓦餐飲設備（杭州、張家港工廠(chang)）、華(hua)為(wei)、TRW、TCL、中(zhong)遠(yuan)物流(liu)、國美(mei)電(dian)氣、神龍汽(qi)車(che)、神華(hua)集(ji)團、斯(si)凱孚、博威(wei)、羅(luo)氏制(zhi)藥、UT斯(si)達康(中(zhong)國)有限公(gong)司等；
六西格瑪綠帶公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227575.html
已(yi)開課(ke)時間Have start time
品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨(yu)
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正偉
- 打造極具價值的QC小組 賈春(chun)濤
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平(ping)
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏(wei)及(ji)淇