精益與豐田生產系統沙盤模擬
講師：劉寶生 瀏(liu)覽次(ci)數：2680
課程描述INTRODUCTION
豐(feng)田生產(chan)系統沙盤模擬
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
豐田生產系統沙盤模擬
課(ke)程介紹：
現代企業(ye)(ye)競(jing)爭(zheng)激烈(lie)：品種批次越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)多，生產(chan)批量越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)少，顧客要求越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)高(gao)，員工管(guan)(guan)理越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)難，生存(cun)(cun)壓(ya)力(li)(li)越(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)大，然而，所有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)歸納總結都是(shi)“技術、管(guan)(guan)理和模式(shi)(shi)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。企業(ye)(ye)無法沿用傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)去迎接嚴峻生存(cun)(cun)環境(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)挑戰。卓越(yue)(yue)、有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)運營(ying)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)，對提高(gao)我(wo)國(guo)生產(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合效(xiao)(xiao)率及(ji)效(xiao)(xiao)益，增強在開(kai)放經(jing)濟條件下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際市場競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)(li)、綜合創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)(li)，對提供我(wo)國(guo)生產(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合效(xiao)(xiao)率及(ji)效(xiao)(xiao)益，增強在開(kai)放經(jing)濟條件下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)國(guo)際市場競(jing)爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)(li)、綜合創(chuang)新能(neng)(neng)力(li)(li)，具有不可替代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要作用。
運營管(guan)理在企(qi)(qi)業(ye)中發揮著承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用，不(bu)僅(jin)要(yao)將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)決策層的(de)理論和戰略意圖落實(shi)(shi)到生產運營中去(qu)，而且要(yao)策劃推動公司的(de)業(ye)務(wu)運營戰略、流程與(yu)計劃，打造高效的(de)企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值鏈，并(bing)組織協調(diao)公司各部門執行、實(shi)(shi)現公司的(de)運營目標。因(yin)此(ci)，系(xi)統學習精(jing)益運營管(guan)理知識、掌握先進思維和方法、借(jie)鑒優秀(xiu)標桿企(qi)(qi)業(ye)的(de)先進經驗，己是勢在必行。
課(ke)程目(mu)標：
本(ben)課程旨在幫助制造(zao)企(qi)業(ye)了解(jie)*生產管理模式(shi)(shi)，找到變(bian)革、改進自(zi)己的企(qi)業(ye)方(fang)式(shi)(shi)、方(fang)法、有(you)效實現(xian)企(qi)
業的戰略目標，成就卓(zhuo)越績(ji)效。使學員：
系統學習(xi)生產管理(li)(li)，掌握生產運營管理(li)(li)的重要工具(ju)，提(ti)升運營管理(li)(li)技能；
深(shen)刻理解企業推行精益的重(zhong)要性及必要性，如(ru)何能(neng)夠使企業的精益更上一層樓；
掌握精(jing)益(yi)生產的核心工(gong)具及實施(shi)的要(yao)點；
借鑒(jian)標桿企(qi)業先進生產管理(li)實踐的(de)成功經驗，加快企(qi)業生產規范管理(li)的(de)進程；
熟悉并掌握浪(lang)費改善(shan)工具和方法；
改進(jin)供(gong)應鏈，實施(shi)JIT生產；
通過管(guan)(guan)理者技(ji)能的(de)提(ti)升和(he)管(guan)(guan)理思維(wei)的(de)改善，提(ti)升企業整(zheng)體獲(huo)利水平；
掌(zhang)握精益生產實施步驟；
課(ke)程(cheng)大綱：
一、團隊學習(xi)及團隊組(zu)建
什么是團隊
高效團隊(dui)的關鍵要素
團隊組建
二(er)、卓越運營系統介紹
企業(ye)運營的核心目(mu)標
卓越(yue)運營(ying)的KPI體系(xi)
局部目(mu)標(biao)(biao)和整體目(mu)標(biao)(biao)的矛盾
如何將團隊目標統一到整體目標
目(mu)標實現與(yu)團隊績效考核
傳統(tong)績效(xiao)考核的(de)問(wen)題
團(tuan)隊績(ji)效(xiao)考核案例
卓(zhuo)越(yue)運營模型
三、制造業面臨的挑戰
市場需求演變的幾個(ge)階(jie)段
不同(tong)市場需求對應(ying)的生產方式
個性化(hua)需求(qiu)導致企業(ye)核心競爭(zheng)力的(de)演(yan)變
“新常態”帶來的(de)綜合(he)挑戰
嚴(yan)峻挑戰下企業生(sheng)產運營面臨的問題(ti)
系(xi)統性問(wen)題和個別問(wen)題的(de)區別
完(wan)善系統構架是卓(zhuo)越運營的基礎
卓(zhuo)越運營系(xi)統(tong)與精益生產的管理
四(si)、豐(feng)田生產系統
精(jing)益生產與豐田(tian)生產系統
豐田生產(chan)系統
一(yi)個(ge)中心
兩(liang)大支柱
三大(da)基地(di)
豐田之路
豐田的核心(xin)競爭力剖析
五、浪費與成本工廠實踐
七(qi)大浪費(fei)
浪(lang)費的(de)定義(yi)
什么是(shi)價(jia)值(zhi)
七大浪(lang)費類型(xing)
浪費(fei)案例分析(xi)
*的(de)浪費是什么
浪費與成本(ben)
七種浪費(fei)現(xian)場實踐
六(liu)、消除浪費工具
浪費與(yu)精益(yi)生產工(gong)具(ju)的對應關系
精益(yi)生產實施(shi)效果
七、單件(jian)流與(yu)效(xiao)率提(ti)升
第一輪：
傳統批量(liang)生產(chan)模式模擬
第二輪：
單(dan)件流(liu)改善(shan)模擬
第三輪(lun)：
單件流優化模擬
總結：單件流的好處
八、單件流(liu)運(yun)用討論
單件流(liu)方法是否(fou)適合貴公(gong)司
貴公(gong)司流程(cheng)中哪(na)(na)些環節可以在(zai)哪(na)(na)里運用？
運用后有(you)什么效(xiao)果？
運用單件(jian)流(liu)會遭遇哪(na)些問題
是(shi)否有必要？
九、Kaba沙盤模擬
第一輪：傳統批量生產方式模擬(ni)
傳(chuan)統生(sheng)產流(liu)程設計
角色分配
傳統生產流程設計
運營(ying)指標(biao)核算(suan)
第二輪：取料(liao)KABA拉動(dong)
取料(liao)KABA流程設計(ji)
角(jiao)色調(diao)整
運營(ying)指標核(he)算
第三輪：生產KABA拉動
生產KABA流程設計
角色調(diao)整
運營指標核(he)算
總結討論
十(shi)、沙盤模擬總(zong)結
kaba拉(la)動的好處(chu)
kaba拉動的不足(zu)
十一、Kaba的運用介(jie)紹
kaba拉動給豐(feng)田的(de)好處(chu)
多品種小(xiao)批(pi)量模式下kaba拉(la)動的(de)重要意義(yi)
kaba拉動在國內企(qi)業(ye)運用的案例
十二、Kaba拉(la)動運(yun)用討論
Kaba拉動是否(fou)適合貴(gui)公司？
貴公司(si)流(liu)程(cheng)中(zhong)哪些環節可以在哪里運用？
運用后有(you)什么效果？
是否有(you)必要？
十三、精益(yi)案例分(fen)析和(he)精益(yi)原(yuan)則總結
精益演變模(mo)式
精益五原則(ze)
價值
價值流
流動
拉動(dong)
盡善盡美(mei)
精益成(cheng)敗的關鍵要素
從失敗中學習什么(me)
十(shi)四、運營(ying)管理的標準化
團隊層(ceng)次
分層團隊(dui)績效指(zhi)標(biao)的關聯性
KPI指標(biao)分解(jie)體(ti)系
主管標準作業
十五、團隊問題解決機制
可(ke)視化管理(li)的(de)意義(yi)
可視(shi)化管理(li)的內容
現場可(ke)視(shi)化管理規劃
分層理會制(zhi)度
分層(ceng)審核機制
問題解決的(de)關鍵要(yao)素
十六、卓越(yue)運營體系——人才(cai)培養(yang)
人才是卓越運營的核心
面(mian)向未(wei)來的(de)人(ren)員(yuan)管理
人(ren)才培養和發展機制
領導(dao)力與人才發展關系
十七、總結
團隊總(zong)結
學習分享
授課老(lao)師：
劉老師從事咨詢培訓領域十幾年(nian)，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全(quan)球*顧問(wen)一(yi)起共事多(duo)(duo)年(nian)，是業界知(zhi)名(ming)(ming)的實戰派專家。為(wei)世界知(zhi)名(ming)(ming)企(qi)業（飛利浦(pu)、諾基亞(ya)、GE…）提供培訓和(he)咨詢服務(wu)，眾多(duo)(duo)客戶(hu)都是行(xing)業的領導者。劉老師對精益(yi)方(fang)法(fa)的本土(tu)化運(yun)用有(you)獨到(dao)的見解(jie)，對定制化產品(pin)（多(duo)(duo)品(pin)種、小批量需求）有(you)深入的研究(jiu)，并(bing)取得突破(po)性(xing)成果(guo)。為(wei)大型國企(qi)、民(min)企(qi)（沈(shen)陽機(ji)(ji)床、神華(hua)集團、三一(yi)重工(gong)…）提供咨詢和(he)培訓服務(wu)，幫(bang)助(zhu)中小企(qi)業全(quan)面提升核心競爭力（威華(hua)機(ji)(ji)械(xie)、寶飛－優斯特(te)、愛樂石油(you)設(she)備…）。
劉老師(shi)開創的(de)(de)(de)“教練式咨詢”和“實(shi)踐性培訓”廣受(shou)客(ke)戶好評，真(zhen)正做到(dao)在完成項目(mu)目(mu)標的(de)(de)(de)同時培養核心(xin)管理團隊，實(shi)現客(ke)戶期望的(de)(de)(de)“從(cong)要(yao)我(wo)精(jing)益(yi)(yi)”到(dao)“我(wo)要(yao)精(jing)益(yi)(yi)”的(de)(de)(de)轉變，認(ren)識到(dao)精(jing)益(yi)(yi)對自身職業發(fa)展的(de)(de)(de)價值，從(cong)而(er)“熱愛精(jing)益(yi)(yi)”。
劉老師開創的(de)“世杰精(jing)益學院——系統性精(jing)益人(ren)才培養(yang)(yang)模(mo)式”為(wei)業界先河(he)，為(wei)業界培養(yang)(yang)懂(dong)精(jing)益、能精(jing)益、愛精(jing)益的(de)專(zhuan)家型人(ren)才。
最近兩年劉老師提出“快(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)”理(li)念得到(dao)了大家(jia)的積極響應，“快(kuai)(kuai)樂(le)學習、快(kuai)(kuai)樂(le)精益(yi)、快(kuai)(kuai)樂(le)工(gong)作(zuo)”，然快(kuai)(kuai)樂(le)生(sheng)活，快(kuai)(kuai)樂(le)才是人生(sheng)的*動力和最終目標，劉老師將(jiang)理(li)念踐行(xing)于實際(ji)工(gong)作(zuo)中——知行(xing)合一，不斷開拓創新精益(yi)運(yun)用方(fang)式、方(fang)法，持續改善精益(yi)運(yun)用之道(dao)。迄今培訓(xun)客戶已達(da)幾千家(jia)，培訓(xun)學員3萬(wan)多人。
咨詢專(zhuan)長(chang)：
精益咨詢 系(xi)統(tong)性精益人才(cai)培(pei)養 精益培(pei)訓
精(jing)(jing)益(yi)企(qi)業(ye)系(xi)統變革 精(jing)(jing)益(yi)精(jing)(jing)英班（經理） 精(jing)(jing)益(yi)變革領(ling)導力
精(jing)益(yi)供應鏈推(tui)進 精(jing)益(yi)領袖班 ; 精(jing)益(yi)生產系統
精(jing)(jing)益工廠(chang)布(bu)局（新工廠(chang)） 精(jing)(jing)益改善(shan)工程師(shi) 精(jing)(jing)益供應鏈管理
精益(yi)工廠評估規(gui)劃 精益(yi)顧問班 價(jia)值流分(fen)析規(gui)劃VSM
精(jing)益項目現場輔(fu)導 精(jing)益核(he)心工具課(ke)程
部分合作客戶：
大型裝備及機(ji)械(xie)(xie)制造行業：利勃海爾(er)機(ji)械(xie)(xie)（大連(lian)）有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、上海三一重(zhong)工科技(ji)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、沈陽機(ji)床 、上海沃(wo)爾(er)沃(wo)建筑(zhu)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 、佳木斯(si)煤機(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si) 、日本(ben)工裝自控工程(cheng)有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、賽(sai)萊默集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、凱(kai)士(shi)比泵業、凱(kai)泉集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、伊頓(dun)液壓集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、錫蘭瓦船舶有(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)、梅西埃航空蘇州(zhou)、常州(zhou)法力(li)諾鋼管(guan)、常州(zhou)騰普精機(ji)、正泰電(dian)氣、盾安集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、無錫康明(ming)斯(si)發動機(ji)、舍弗(fu)勒集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、英格索蘭、重(zhong)慶機(ji)電(dian)等；
汽車(che)(che)(che)(che)及零部件行業：上汽乘用車(che)(che)(che)(che)、浙(zhe)江(jiang)吉利汽車(che)(che)(che)(che)、延峰偉世通汽車(che)(che)(che)(che)電子(zi)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si) 、麥格(ge)納動(dong)力(li)總成(cheng)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si) 、上海海拉電子(zi) 、大陸電子(zi)集(ji)團有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si) 、神龍汽車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si) 通用電器上海有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、上海大眾汽車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、宇(yu)通客(ke)車(che)(che)(che)(che)、北京奔馳汽車(che)(che)(che)(che)、蒂森克虜伯(bo)（長春）轉向柱有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、雙錢載重輪胎有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、佳通輪胎有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、上海交運汽車(che)(che)(che)(che)股份、長安馬自達、上海比(bi)亞迪汽車(che)(che)(che)(che)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)、明珞汽車(che)(che)(che)(che)裝備等(deng)；
家電(dian)行(xing)業：廣州(zhou)(zhou)飛利浦中國有限公(gong)司(si)(si) 、蘇(su)泊爾(er)電(dian)器、上海科勒(le)有限公(gong)司(si)(si)、中國海爾(er)集(ji)團(tuan)、重(zhong)慶格力(li)(li)電(dian)器 、海爾(er)集(ji)團(tuan)、日立電(dian)器、康佳集(ji)團(tuan)、馬尼托瓦餐飲設備有限公(gong)司(si)(si)、三花集(ji)團(tuan)、德力(li)(li)西(xi)電(dian)器、博格步集(ji)團(tuan)、麥格納、奧(ao)美尼電(dian)機(ji)、偉佳家具、亞(ya)薩合萊系統（上海、蘇(su)州(zhou)(zhou)）有限公(gong)司(si)(si)等(deng)；
電子(zi)通訊行業：東莞諾基亞通訊有(you)限公(gong)(gong)司(si)、南(nan)(nan)京愛(ai)立信有(you)限公(gong)(gong)司(si)、西(xi)門子(zi)聽力儀器蘇州有(you)限公(gong)(gong)司(si) 、南(nan)(nan)京索愛(ai)有(you)限公(gong)(gong)司(si)、比亞迪電池(chi)股份有(you)限公(gong)(gong)司(si) 、杭州東芝信息科(ke)技有(you)限公(gong)(gong)司(si)、羅杰斯科(ke)技（蘇州）有(you)限公(gong)(gong)司(si)、三星電子(zi)、泰(tai)科(ke)電子(zi)、思源電氣有(you)限公(gong)(gong)司(si)、南(nan)(nan)瑞電氣股份、上(shang)海鷹(ying)峰(feng)電子(zi)科(ke)技、恒潤科(ke)技等(deng)；
化工及制藥(yao)(yao)行業；上(shang)海施貴寶制藥(yao)(yao)有限(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)、歐文斯科寧復合材料(liao)（杭州）有限(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)、諾維信(xin)中(zhong)國、上(shang)海羅氏制藥(yao)(yao)有限(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)、杭州泰爾茂醫(yi)療(liao)有限(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)、唯德康集團、北(bei)京中(zhong)化集團、上(shang)海雙鶴藥(yao)(yao)業有限(xian)(xian)(xian)公司(si)(si)、伽藍(lan)集團、恒瑞醫(yi)藥(yao)(yao)、高露潔、新(xin)波(bo)生物(wu)科技、偉星新(xin)材股份等(deng)；
食品及飲料：南京衛崗(gang)乳業有限(xian)公司、上海(hai)太(tai)(tai)太(tai)(tai)樂食品有限(xian)公司、青(qing)島啤酒(jiu)、百(bai)威啤酒(jiu)、三得利啤酒(jiu)、哈(ha)爾(er)濱三精制藥有限(xian)公司、內(nei)蒙古伊利集團(tuan)、旺旺集團(tuan)、康師傅(fu)食品、加多寶集團(tuan)、北京荷美爾(er)食品、益海(hai)油脂等；
其(qi)它行(xing)業：貴州電信、嘉興民(min)豐特(te)紙股份(fen)有(you)限公司、上(shang)海(hai)惠爾美(mei)箱包、麥德龍、白(bai)雪文具、FMC科技(ji)、伏泰信息科技(ji)股份(fen)、AEG電控(kong)、報喜(xi)鳥、開能環保(bao)科技(ji)、鷹牌陶瓷；
豐田生產系統沙盤模擬
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227576.html
已開課時間Have start time
- 劉寶生
[僅限會員]
沙盤模擬內訓
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒(wei)琳(lin)
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐凌(ling)云(yun)
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌(ling)云
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓(bei)
- 《企業經營思維沙盤》 李悅(yue)冉
- “盈利為王”運營商財務管理 徐(xu)凌云
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克進(jin)