六西格瑪綠帶（SSGB）應用培訓
講師：王(wang)緒(xu)旺 瀏(liu)覽次數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶應用培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶應用培訓
公開課時間：第一階段9月24-27日周四~周日，第二階段10月13-16日周二~周五 （8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
第一階段11月3-7日周二~周六，第二階段 11月17-21日周二~周六（8天）。
課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等
[課程保證] 培訓老師為國家認證全面質量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓教師（MBB）。
〖課程背(bei)景〗
六個西格瑪(ma)(ma)的(de)(de)(de)管理方(fang)法(fa)(fa)重(zhong)點是將所有的(de)(de)(de)工作作為一種流程(cheng)，采(cai)用(yong)(yong)量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)分析流程(cheng)中(zhong)影響問題(ti)的(de)(de)(de)因素(su)，找出最關(guan)鍵的(de)(de)(de)因素(su)加以(yi)改進(jin)從而達到更高的(de)(de)(de)客戶滿意(yi)度。如果你正在(zai)(zai)尋找一種使企業降低質量(liang)缺陷和(he)服務(wu)偏差(cha)并保持(chi)持(chi)久(jiu)性的(de)(de)(de)新(xin)方(fang)法(fa)(fa)，那么不用(yong)(yong)猶豫(yu)了。六西格瑪(ma)(ma)將以(yi)重(zhong)大的(de)(de)(de)財務(wu)成(cheng)效證明你的(de)(de)(de)選擇是正確的(de)(de)(de)。*通用(yong)(yong)電氣公(gong)司首席執行官韋(wei)爾(er)奇先生在(zai)(zai)2000年(nian)年(nian)報中(zhong)指出：
實施六西格瑪對于一個企(qi)業(ye)來說，不僅(jin)僅(jin)只是一系列(lie)的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練。它意味著(zhu)整個企(qi)業(ye)文化(hua)從防(fang)護性的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)化(hua)管(guan)理(li)(li)到(dao)(dao)放開思想改革創新的(de)(de)(de)(de)突破(po)性理(li)(li)念(nian)。六西格瑪在提供行(xing)之有效的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法(fa)和(he)流(liu)程(cheng)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)基礎上，為企(qi)業(ye)培養(yang)了具備(bei)組織能(neng)力、激勵能(neng)力、項目(mu)管(guan)理(li)(li)技術(shu)(shu)和(he)數理(li)(li)統計診斷能(neng)力的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者，這些人才是企(qi)業(ye)適應變革和(he)競爭的(de)(de)(de)(de)核心(xin)力量。他們將*的(de)(de)(de)(de)工作方法(fa)和(he)*的(de)(de)(de)(de)電腦技術(shu)(shu)，應用到(dao)(dao)一個簡單的(de)(de)(de)(de)流(liu)程(cheng)模式(shi)DMAIC中(zhong)，通過追(zhui)求零缺陷運行(xing)和(he)改善流(liu)程(cheng)達到(dao)(dao)使顧(gu)客滿意的(de)(de)(de)(de)快速(su)突破(po)性改善。以達到(dao)(dao)每(mei)一個環節的(de)(de)(de)(de)不斷改善的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標。
雖然六西(xi)格(ge)瑪使用很多(duo)技術性(xing)工具(ju)方法,但(dan)它不(bu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)技術項(xiang)目(mu)而是(shi)一(yi)(yi)場領導力和文化(hua)的變革。 ; ----- 杰克·韋爾(er)奇
-----六西格瑪黑帶(dai)大師 Mr. Allen
學員(yuan)收益：
2.理解六西格(ge)瑪的概念和管(guan)理思想；
4.能(neng)夠應用6σ管(guan)理解(jie)決實際問題；
6.能夠(gou)應(ying)用6σ進行(xing)識(shi)別和(he)選擇項目；
8.可應(ying)用統計軟件MINITAB；
10.形(xing)成應用六(liu)西格瑪解決問題(ti)的意識。
1.免費參加定(ding)期的六西(xi)格瑪(ma)項目評審(shen)；
3.幫助企業持續降低成本，改善品(pin)質(zhi)，優化(hua)流(liu)程和提高(gao)效率；
5.建(jian)立(li)企(qi)業的六西(xi)格(ge)瑪運行知識系(xi)統(tong)。
1.國家認(ren)(ren)證(zheng)課程：使用(yong)國家CCAA認(ren)(ren)證(zheng)認(ren)(ren)可協會認(ren)(ren)證(zheng)六西格瑪(ma)備(bei)案課程。
3.注重實際應用(yong)：學員需(xu)親(qin)身參與項目(mu)應用(yong)，在應用(yong)中(zhong)消化和解決問(wen)題。
5.團隊共同學習：學員分組學習，模擬實際工作(zuo)中的團隊協作(zuo)解決問題。
7.企(qi)業(ye)持續受益：培訓完成后免費解(jie)答企(qi)業(ye)各類口頭和書面的疑難問題(ti)。
1、必須帶項(xiang)(xiang)目學習，邊(bian)(bian)學習邊(bian)(bian)完成(cheng)項(xiang)(xiang)目。
3、分二階段上課，每次上課時間4天。
5、學員上課(ke)需自帶電腦(nao)，以做MINITAB軟件操作使用。
〖課程大(da)綱〗
第一章 基礎知識
1.企業(ye)背后的事實(shi)
3.六(liu)西(xi)格瑪的起源
第二節 六西格瑪的概念和管(guan)理思想
2.六(liu)西格瑪的管(guan)理思想：價值觀、作用、應用范圍、工具及原理
第三節 六西格瑪團隊管理(li)
2.六西格瑪團隊架構
練(lian)習：選綠帶
1.六西格瑪項目選擇的(de)原則
3.六西格(ge)瑪(ma)項目選擇的技巧
第(di)一(yi)節定義階段：
練習：選項目、項目評估(gu)
3.宏觀流(liu)程圖：COPIS
第(di)二(er)節質(zhi)量成本
-質量成(cheng)本之間的關(guan)系
-質量成本案例(li)分析
前期回顧(gu)、企(qi)業實際問題分析
1. 全(quan)流程分析、實施(shi)快贏(ying)措施(shi)：
-CE矩陣
-PFMEA：案(an)例講(jiang)解與分析
2. 定義性能標準：
練習：定義性能(neng)標準(zhun)
-點檢表、直方圖
第二節數理統計基礎
2.變差(cha)
第三節假設檢驗
-二類錯(cuo)誤、原假(jia)設(she)和備擇假(jia)設(she)、顯著性水平(ping)α 、P值、檢出力
單樣(yang)本Z檢驗(yan)、單樣(yang)本t 檢驗(yan)
第四節MSA測量系統(tong)分析
-計量(liang)(liang)型測量(liang)(liang)系統(tong)的分析方法：GR&R
總結、企業案例練習及分析
第四章 分析(xi)階段(duan)
第一節 分析階段
2.定義性能標準 — 去哪里
第二節過程能(neng)力(li)
-計(ji)量型過(guo)程能(neng)(neng)力、過(guo)程能(neng)(neng)力指(zhi)數：PC、 Cp、Cpk
-計(ji)數型(xing)數據(ju)能力指標：DPU、DPO、DPMO
第三節5Why
-5Why的注意事(shi)項
第四節 相(xiang)關與回歸
-相關系數
-回歸(gui)分析案例
總結、企業案例(li)練習及(ji)分析、MINITAB應用
【培訓6-7天】
前期回顧(gu)、企業實際問題(ti)分(fen)析
1.確定關鍵因子(zi)：魚骨圖、FMEA
3.確(que)定公差范圍
-試驗(yan)設計(ji)的由來、概念、類型、應用、原則、策劃(hua)、步驟(zou)
-田(tian)口式正交表多因子實驗設計(ji)
練習：極(ji)差(cha)法正交試驗練習
-單因子試(shi)驗的(de)(de)兩(liang)個目的(de)(de)
-單因(yin)子試驗(yan)設計
練習：單因子試驗設計MINITAB練習應用
-全因(yin)子試(shi)驗(yan)的概(gai)念
-2k全因子設(she)計(ji)計(ji)劃及實例
--擬(ni)合選定模(mo)型、進行殘差診斷(duan)、模(mo)型改進判斷(duan)、
-2k全因(yin)子設計練習(xi)
練習：改進階段綜合練習
第六章 控(kong)制階段(duan)
第一(yi)節控制(zhi)階段(duan)
2.系(xi)統化(hua)：PDCA
第(di)二(er)節CP控(kong)制(zhi)計(ji)劃
第三節(jie)MSA驗證(zheng)
-控制圖的(de)意義與(yu)選用規則
--Xbar-R圖(tu)講解(jie)：收集數(shu)據(ju)（取(qu)樣）的規(gui)則和(he)要求
--Xbar-R圖(tu)案例(li)分(fen)析(xi)、應用(yong)操作練習
--X-MR圖講解(jie)
-計數型數據控制圖(tu)
--C圖/U圖應用講解(jie)
-EWMA微小變化的控(kong)制(zhi)圖
第五節 防錯(cuo)法
-防錯(cuo)的三大(da)特點
練習：防錯應用(yong)
-六(liu)西格瑪行(xing)業案(an)例分析
〖專家(jia)介(jie)紹〗
國家(jia)CCAA注(zhu)冊認證人員(yuan)繼續教(jiao)育六西格瑪培訓(xun)教(jiao)師(shi)(MBB)
深圳(zhen)質量技術監督培(pei)訓(xun)中心六西格瑪培(pei)訓(xun)教師(shi)(MBB)
中(zhong)國(guo)質量協(xie)會CAQ注冊全(quan)國(guo)質量獎評審員（PEM）
中(zhong)國質量協會認(ren)證六西格瑪黑帶(BB)
深圳市(shi) QC 質量管理(li)小組診(zhen)斷師（QCC）
15年(nian)企業(ye)咨(zi)詢(xun)及培訓經(jing)驗(yan)、200多家企業(ye)咨(zi)詢(xun)及培訓經(jing)驗(yan)、全國1000多場公(gong)開(kai)課(ke)培訓經(jing)驗(yan)
核心理念：實實在在幫企業增加價(jia)值、第一次就做對
《六西格瑪綠帶(dai)(dai)》、《六西格瑪黑帶(dai)(dai)》、《TQM全面質量管理(li)》、《DOE試驗(yan)設(she)計(ji)》、
《MSA測量系統分(fen)析(xi)》、《APQP質量先期策劃(hua)和控制計劃(hua)》、《A*VA方差分(fen)析(xi)》、
《IE工業(ye)工程》、《LP精(jing)益生產》、《8D問(wen)題分析和解決(jue)》、《QRQC》、《5Why》、
《ISO9001質量管(guan)理體(ti)系》、《ISO14001環境管(guan)理體(ti)系》、《過程能力》、《5M1E》、
服務(wu)過的部分企業(ye)：
松下電子，LG化學，偉創力，比亞迪汽車，廣汽汽車，江鈴汽車，美的制冷，現代汽車，上汽華域大陸，賽諾菲-巴斯德，住友集團，光寶集團，南洋煙草，常德煙草，深圳煙草，藍思科技，東莞華科，富臨精工，中南實業，振華通信，方正電路板，國人通信，富士康，航嘉集團，美泰玩具，群光電子，廈門信達，標準馬達，信濃馬達，泰碩電子，格力凌達，亞倫集團，建業集團，沃爾核材，君臨集團，至卓飛高，風華高科，邁瑞醫療，重慶齒輪，三諾集團，德普特電子，安費諾集團，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通，合力泰，中興新材，美維電路板，安佰集團，崇達電路，金進科技，精量電子，成謙音響，欣旺達，創維集團。
六西格瑪綠帶應用培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 王緒旺
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品質管理內訓
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳(wu)正(zheng)偉
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- SPC-統計過程控制的實施 徐老師(shi)
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老(lao)師
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- 《數智化時代的質量提升實戰 王(wang)明(ming)哲
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正(zheng)偉
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師(shi)