SPC統計過程控制
講師：王緒旺 瀏覽次數：2647
課(ke)程描述INTRODUCTION
SPC統計過程控制 公開課(ke)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC統計(ji)過程(cheng)控制 公開課(ke)
課程準備：請學員準備筆記本電腦，用于課程中案例分析、模擬操作、系統下載等
〖課程背景〗
不(bu)少企業在(zai)(zai)做品(pin)質(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)過程中做了大量(liang)的(de)(de)檢(jian)驗統計(ji)表格(ge)和資料(liao)，但質(zhi)量(liang)問題還在(zai)(zai)持續不(bu)斷的(de)(de)發(fa)生，我們應該關注這些統計(ji)的(de)(de)方(fang)法和統計(ji)信息的(de)(de)利用效率。事(shi)實上檢(jian)測是在(zai)(zai)容忍(ren)浪費，面對產(chan)(chan)品(pin)那么多(duo)的(de)(de)質(zhi)量(liang)變(bian)差(cha)與(yu)質(zhi)量(liang)波動，我們想的(de)(de)應該是如何(he)避(bi)免缺(que)陷，如何(he)預(yu)測產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)不(bu)良趨勢，而不(bu)是把產(chan)(chan)品(pin)特性控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)規格(ge)范圍內就夠(gou)了，產(chan)(chan)品(pin)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)規格(ge)范圍內時(shi)仍然有不(bu)同隕失成本(ben)的(de)(de)發(fa)生。如何(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)大批量(liang)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)質(zhi)量(liang)，英、日、美等國在(zai)(zai)上世紀二十年(nian)代就已(yi)經開始研究用SPC的(de)(de)統計(ji)的(de)(de)法來(lai)代替事(shi)后檢(jian)驗的(de)(de)質(zhi)量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)方(fang)法，來(lai)達(da)到有效的(de)(de)缺(que)陷預(yu)防。
我們將根據企(qi)業(ye)(ye)的(de)特定需(xu)求(qiu)，緊密(mi)結(jie)合企(qi)業(ye)(ye)的(de)質(zhi)量管理(li)(li)現狀、軟(ruan)硬件環境(jing)、人員素質(zhi)、技術條件、產品特點和(he)企(qi)業(ye)(ye)文化，有針對性的(de)設(she)計 SPC 培訓(xun)內容，并且由有豐富管理(li)(li)實踐背(bei)景或在 SPC 領域有深入研(yan)究的(de)專家或培訓(xun)師提供專項培訓(xun)，并就 SPC 項目應用問題為企(qi)業(ye)(ye)提供建設(she)性的(de)意見和(he)思路，達(da)到為企(qi)業(ye)(ye)解決實際問題、培訓(xun)人才隊(dui)伍的(de)目的(de)。
〖課程(cheng)收益(yi)〗
1.掌握統計過程控制的(de)基(ji)本概念(nian)
2.掌握統計(ji)過程控制的基本(ben)原理
3.掌握統(tong)計過(guo)程控制(zhi)圖繪(hui)制(zhi)方法(fa)
4.掌握統(tong)計過程(cheng)能力計算方(fang)法(fa)
5.了解統(tong)計過(guo)程(cheng)控制實(shi)施步(bu)驟
6.能夠正確應用控制(zhi)圖和過程能力
7.能夠應用MINITAB實現SPC操作(zuo)
〖課程大綱〗
一、SPC基本概念講解(jie)
1、SPC的概念和意(yi)義
2、變差、普(pu)通原因、特殊原因
3、過(guo)程(cheng)控制、過(guo)程(cheng)分類(lei)
4、精度、準(zhun)確度、精密度
5、計量型、計數型、變異
二(er)、變(bian)差的(de)研究
1、均值、極差、標準差
2、過程能力、過程能力指數
3、正態分布、常見分布
4、控制(zhi)圖的(de)原理、控制(zhi)圖的(de)假設
5、控制(zhi)圖的分類
三、過(guo)程能力
1、計(ji)量型(xing)過程能力：Cp、Cpk、Cpm、Cpmk、Pp、Ppk
2、計量(liang)型過程(cheng)能力MINITAB軟件應用操作案例(li)
3、需做(zuo)數(shu)據變換(huan)的計量型過程(cheng)能(neng)力MINITAB軟(ruan)件應(ying)用操作案(an)例
練習：計(ji)量型(xing)過程能力MINITAB軟件應用操作(zuo)練習
4、計數型過(guo)程能力: DPU、DPO、DPMO、FTY
5、計數型(xing)過(guo)程能力MINITAB軟件應用操作(zuo)案例
練習(xi)：計件型過程能力MINITAB軟件應用操作(zuo)練習(xi)
練習(xi)：計點型過程能力MINITAB軟件應用操作(zuo)練習(xi)
6、過(guo)程能(neng)力的實施時間、停止時機及改進要求
四、控制圖的意義(yi)與(yu)選用規則
五、控制圖的步驟(zou)的推行流程
六(liu)、計量(liang)型數據控制(zhi)圖
1、Xbar-R圖講解(jie)
收集數據（取樣）的規則和要求
Xbar-R圖(tu)異常處理模式(shi)及解決方(fang)案
Xbar-R圖案例(li)分析
練習：Xbar-R圖MINITAB軟件應用操作練習
2、Xbar-S講(jiang)解(jie)
Xbar-S圖(tu)案例分析
練習：Xbar-S圖MINITAB軟(ruan)件應用操作(zuo)練習
3、X-MR圖講解
X-MR圖(tu)案例(li)分析
練(lian)習(xi)：-MR圖MINITAB軟件(jian)應用操作練(lian)習(xi)
七、計數(shu)型(xing)數(shu)據(ju)控制(zhi)圖
1、P圖講解
P圖案例分析
練習：P圖(tu)MINITAB軟(ruan)件應用(yong)操作練習
2、NP圖講解
NP圖案(an)例分析
練(lian)習：NP圖MINITAB軟件應用操作練(lian)習
3、C圖講解(jie)
C圖案例分析
練習：C圖MINITAB軟件應用操作練習
4、U圖講解(jie)
U圖案例分(fen)析
練習：U圖MINITAB軟件應用操作練習
八、特殊控制圖
1、EWMA指數加(jia)權(quan)移動(dong)平均(jun)控(kong)制圖案例分析
練(lian)習：EWMA控制圖MINITAB軟(ruan)件應用操作練(lian)習
2、標(biao)準化控制圖案例分析
練(lian)習(xi)：標準(zhun)化控(kong)制(zhi)圖MINITAB軟件應(ying)用(yong)操作練(lian)習(xi)
3、基于概率的控制圖案例分析(xi)
1）紅綠燈(deng)控制圖案例(li)分析和應用
2）預控制圖案例分析和應用
九、控制(zhi)圖綜合應(ying)用實例
練習：過程能(neng)力指數和控制圖MINITAB軟件應用操作(zuo)練習
〖專家介紹〗
王緒(xu)旺 質量經營和精益六西格瑪專家(jia)
國家CCAA注(zhu)冊認證(zheng)人員繼續教育六西格瑪培訓教師(MBB)
中國質(zhi)量協(xie)會CAQ認證六(liu)西格瑪黑帶培訓教師(MBB)
深圳質(zhi)量技術監督培(pei)訓(xun)中心六西格瑪(ma)培(pei)訓(xun)教師(MBB)
中(zhong)國質量協會CAQ注冊(ce)全面(mian)質量管理培訓(xun)教師(shi)（TQM）
中國(guo)質(zhi)(zhi)量協會CAQ注冊(ce)全國(guo)質(zhi)(zhi)量獎評審員（PEM）
國際(ji)訓練(lian)協會AITA注冊國際(ji)職業培訓師（PTT）
中(zhong)國質量協會認證六西格瑪黑帶(BB)
中國(guo)講(jiang)師(shi)網(wang)認(ren)證中國(guo)品牌講(jiang)師(shi)（BT）
深圳(zhen)市 QC 質量管理小組診斷師（QCC）
Intertek、DNV·GL、SGS、時代(dai)光華等多家機構資深講師
15年企業咨(zi)詢及培(pei)訓(xun)經驗(yan)、200多家企業咨(zi)詢及培(pei)訓(xun)經驗(yan)、全國(guo)1000多場(chang)公開課培(pei)訓(xun)經驗(yan)
授課風格(ge)：實戰輕(qing)松 清晰條理 活躍(yue)互動 透徹易懂 系(xi)統實用
核心(xin)理念(nian)：實實在在幫企業增加價(jia)值、第一次(ci)就做對
主講部分課程(cheng)：
《六西(xi)格(ge)瑪(ma)綠(lv)帶》、《六西(xi)格(ge)瑪(ma)黑帶》、《TQM全面質量(liang)管理(li)》、《DOE試驗設計(ji)》、
《QFD質量機(ji)能(neng)展開》、《FMEA潛(qian)在失效模式(shi)和后(hou)果(guo)分析》、《SPC統計過程(cheng)控制》、
《MSA測量系(xi)統分(fen)析》、《APQP質量先期(qi)策劃和控(kong)制計(ji)劃》、《A*VA方差分(fen)析》、
《HT假設檢驗》、《QC七大手法》、《QCC質量(liang)圈改(gai)善》、《Poka-Yoke防錯管理》、
《IE工(gong)業工(gong)程》、《LP精益生產》、《8D問題分析和解決》、《QRQC》、《5Why》、
《IATF16949汽車質量管(guan)理體系》、《IATF16949五項(xiang)核心(xin)工(gong)具》、《5S》、《6S》、
《ISO9001質量(liang)管(guan)(guan)理體系(xi)》、《ISO14001環(huan)境管(guan)(guan)理體系(xi)》、《過程能力》、《5M1E》、
《QCM質量成本》、《RM風(feng)險(xian)管(guan)理(li)》、《QRM質量風(feng)險(xian)管(guan)理(li)》、《ETB卓越(yue)團(tuan)隊建(jian)設》。
服務過的部分企業：
松下電(dian)(dian)子(zi)，LG化學，偉創(chuang)力(li)，比亞(ya)迪汽(qi)車，廣汽(qi)汽(qi)車，江鈴汽(qi)車，美(mei)的制冷(leng)，現代(dai)汽(qi)車，上汽(qi)華(hua)(hua)域大陸(lu)，賽諾菲-巴斯德(de)，住友集(ji)團(tuan)，光(guang)寶(bao)集(ji)團(tuan)，南(nan)洋煙草(cao)，常德(de)煙草(cao)，深圳煙草(cao)，藍思科(ke)(ke)(ke)技(ji)，東(dong)莞華(hua)(hua)科(ke)(ke)(ke)，富(fu)臨(lin)精(jing)工，中南(nan)實業，振華(hua)(hua)通(tong)(tong)信(xin)，方正電(dian)(dian)路板，國人通(tong)(tong)信(xin)，富(fu)士康，航嘉集(ji)團(tuan)，美(mei)泰(tai)玩具，群光(guang)電(dian)(dian)子(zi)，廈門信(xin)達，標準馬(ma)(ma)達，信(xin)濃馬(ma)(ma)達，泰(tai)碩電(dian)(dian)子(zi)，格(ge)力(li)凌達，亞(ya)倫集(ji)團(tuan)，建業集(ji)團(tuan)，沃(wo)爾核材，君臨(lin)集(ji)團(tuan)，至卓飛高(gao)，風華(hua)(hua)高(gao)科(ke)(ke)(ke)，邁(mai)瑞醫(yi)療，重慶(qing)齒輪(lun)，三諾集(ji)團(tuan)，德(de)普特電(dian)(dian)子(zi)，安(an)費諾集(ji)團(tuan)，裕同印刷，和勝鋁材，卡司通(tong)(tong)，合力(li)泰(tai)，中興新(xin)材，美(mei)維電(dian)(dian)路板，安(an)佰集(ji)團(tuan)，崇(chong)達電(dian)(dian)路，金進科(ke)(ke)(ke)技(ji)，精(jing)量電(dian)(dian)子(zi)，成(cheng)謙音響，欣旺達，創(chuang)維集(ji)團(tuan)。
SPC統計過程控制 公(gong)開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227669.html
已(yi)開課時間Have start time
- 王緒旺
[僅限會員]
品質管理內訓
- 《QC品質管理活動及工具應 刁東平
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- 零缺陷抽樣檢驗 雷雨
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- SPC-統計過程控制的實施 徐老(lao)師
- 《精益TQM：有效打造企業 楊小林
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 打造極具價值的QC小組 賈春濤
- （蘇州場）ISO 9001 徐老(lao)師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳(wu)正偉
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨