總經理戰略落地課程
講師(shi)：講師(shi)團(tuan) 瀏覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
總經理戰(zhan)略落(luo)地(di)公開(kai)課(ke)
培訓講師：講師(shi)團
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：30天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總經理戰略落地公開課
重點解決三大企業難題(ti)：
1、 戰略(lve)：戰略(lve)不清、不懂分解、無(wu)法(fa)落地
2、 團隊：文(wen)化價值觀缺失、績效激勵缺乏(fa)、人才(cai)匱乏(fa)、組織僵(jiang)化
3、 業(ye)(ye)績(ji)：業(ye)(ye)績(ji)增長(chang)乏力、沒有爆品、銷售團(tuan)隊(dui)缺乏戰斗力
總(zong)經理的戰(zhan)略落地能(neng)力
總經(jing)(jing)理的核心(xin)職責(ze)是完成董事會(hui)制定的戰略業績目標(biao)，讓戰略落地。所以，總經(jing)(jing)理首先(xian)是一(yi)位(wei)經(jing)(jing)營者，對業績結果負責(ze)。
其次(ci)是一位領(ling)導者，總攬全(quan)局(ju)、帶領(ling)團隊、協調各方(fang)。
第三是一位杰出的管(guan)理(li)者，需要通過有效的管(guan)理(li)完成各項職能計劃，最(zui)終(zhong)完成經營業(ye)績。
總經理需要具備良好的經營智慧、卓越的領導才能(neng)(neng)、優秀的管理能(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)駕馭復雜的經營環境、引領企業(ye)實現業(ye)績倍增，邁向(xiang)基(ji)業(ye)長青。
課程特色
課程全程學(xue)習采用PK、積(ji)分制管(guan)理制度，將團隊文(wen)化、績效(xiao)考核、激勵機(ji)制等應(ying)用于學(xue)習管(guan)理，在學(xue)中練，在練中掌握。
1套管理(li)系統，為(wei)企業培(pei)養能打仗(zhang)、打勝仗(zhang)的卓(zhuo)越總經(jing)理(li)
3大對(dui)標企(qi)業，向(xiang)華為、阿里(li)、小(xiao)米學習(xi)成功管理實(shi)踐
6位管理(li)名師(shi)助您明道，以(yi)深(shen)厚底蘊構(gou)建(jian)管理(li)框(kuang)架
12位(wei)來自華為(wei)、阿(a)里和小米的實踐導師為(wei)您優術，毫無保留賦(fu)能學員
16門熱點課程，適應產(chan)業(ye)轉型(xing)升級的(de)經濟大環境
18個管理工具(ju)，高(gao)效可復制
100個案例(li)，窮盡中(zhong)小企業(ye)管(guan)理痛點、癢點，你(ni)都能(neng)從(cong)中(zhong)找到自己的對標方案
學什么
本(ben)課程圍繞總經(jing)理(li)的(de)職責(ze)以及應(ying)具備(bei)的(de)能力(li)，設(she)置(zhi)了順(shun)應(ying)當前經(jing)營(ying)環境的(de)系(xi)統性課程體系(xi)。
開學模塊
復旦精神(shen)與(yu)傳承(cheng)
破冰與團隊建設
宏觀(guan)視野：中國經濟高質量(liang)發展之路
戰略落地(di)
戰(zhan)略規劃
戰略決策
戰略執行
組織進化
組織發展
文化重(zhong)塑
領導力發展(zhan)
人才梯隊(dui)建設
激活組織(zhi)的績(ji)效管(guan)理
財務決策
經營(ying)視角的企業財務運作
資金管理(li)與資本(ben)分析
成(cheng)本與預算管理
管理會計與業(ye)務決策
運營管理
集成供應(ying)鏈管理
產品與(yu)營銷(xiao)
產品(pin)思(si)維(wei)與用戶思(si)維(wei)
產業升(sheng)級下的*產品打(da)造
從產品領先(xian)到品牌制勝(sheng)
互聯網營銷
業(ye)績倍增
銷(xiao)售體(ti)系變革(ge)
銷(xiao)售鐵軍打(da)造
策略銷售
變革創新
變革管理(li)
互(hu)聯網時(shi)代(dai)的管(guan)理顛(dian)覆
創新思維(wei)與創新方法(fa)論
結業模塊
參訪(fang)：華為、阿里、小米（三選一）
結業答辯(bian)
公(gong)共講座模塊：拓展(zhan)視野
科技(ji)與人文(wen)
大(da)數據(ju)與人工智能
量子科技
5G發(fa)展趨勢與商用場景
生命科學認知的極(ji)限(xian)
盛(sheng)唐(tang)的背影
企(qi)業家的哲學(xue)境(jing)界
……
怎么學
教學(xue)(xue)(xue)采用課中與(yu)課后聽(ting)、說、練、做、診斷、互訪、游學(xue)(xue)(xue)、私董(dong)會(hui)八大教學(xue)(xue)(xue)方式結合(he)，全面提高(gao)學(xue)(xue)(xue)習的效(xiao)率和效(xiao)果(guo)。
聽
要求學員全身(shen)心傾聽(ting)教授和導師新(xin)商業思維與管理智慧，強(qiang)調空杯(bei)心態，汲取新(xin)知，保證聽(ting)課的完整(zheng)性和有效(xiao)性。
說
在(zai)課堂中學(xue)員要積極表(biao)達和(he)(he)敢于發(fa)言，說(shuo)出最本(ben)真的想法和(he)(he)問題，從(cong)而提(ti)高學(xue)習(xi)研討的思維(wei)寬度和(he)(he)深度。
練(lian)
課(ke)堂中將(jiang)有較多的練習(xi)、訓練互動，沉浸式(shi)的練習(xi)可顯(xian)著提高對課(ke)程內(nei)容(rong)的理解(jie)。
做
在實踐中(zhong)應用老師(shi)課堂所授(shou)工具和方法，做(zuo)中(zhong)學，學中(zhong)做(zuo)，不斷(duan)反思(si)，逐(zhu)步改善，最終形成自(zi)己企業的管理體(ti)系(xi)。
診斷
由實踐導師帶隊進入學(xue)員(yuan)企(qi)業(ye)深度調研走訪，診斷企(qi)業(ye)實質(zhi)性問(wen)(wen)題，學(xue)員(yuan)結合課堂所學(xue)與具(ju)體問(wen)(wen)題出謀劃策(ce)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展提(ti)供(gong)建(jian)設(she)性建(jian)議。
互(hu)訪
線下(xia)重要學(xue)習實踐活動(dong)，學(xue)員一(yi)對一(yi)定(ding)向深度交流訪問，要求學(xue)員進行深度訪學(xue)和經驗(yan)分享，深扒企業經營現(xian)實問題和探(tan)討解決方案。
游學
學習(xi)期間安排一(yi)次華為(wei)、阿里、小米其(qi)中一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)的游學參(can)訪活(huo)動，走進標桿企(qi)業(ye)(ye)現(xian)場(chang)學習(xi)和交(jiao)流，邀請企(qi)業(ye)(ye)高管分享企(qi)業(ye)(ye)管理實踐，深度探尋企(qi)業(ye)(ye)經營管理真諦。
私董(dong)會
采用私董會形式進行定向頭腦風暴，匯集學員(yuan)群(qun)體智慧(hui)，解決企業經營管理中的比較復雜(za)而(er)又(you)現實(shi)的難題，從而(er)升華(hua)管理理念和決策(ce)的可操作(zuo)性。
管(guan)理工(gong)具(ju)
實踐(jian)導師將在課程(cheng)中(zhong)分享、分析源于(yu)華為、阿里和(he)小米的管(guan)理工(gong)具，這(zhe)些管(guan)理工(gong)具既成系統又(you)可獨立使用，簡單、易用、有(you)效，可迅速改善管(guan)理狀(zhuang)況(kuang)。
本課程由學院派與實踐派師資共(gong)同擔當，以創新的方式傳(chuan)道、授業、解惑(huo)、賦(fu)能(neng)。
跟誰學
學院派：深厚(hou)底蘊、權威(wei)+新秀
劉(liu)杰
復旦(dan)大學管(guan)理(li)學院信(xin)息管(guan)理(li)與信(xin)息系統(tong)系教授，博導。上(shang)海物(wu)資貿(mao)易中心股份有限公司獨立董事、上(shang)海市投資咨詢有限公司董事等。
研究方向(xiang)：管理信息系統、電子商務與電子政務。
蔣青(qing)云
復(fu)旦大學(xue)管(guan)理學(xue)院市場營銷(xiao)系系主任(ren)、教授，博士(shi)生導師。
研究方向：營銷(xiao)渠道，組織間(jian)營銷(xiao)，市場營銷(xiao)理論，中國企業(ye)營銷(xiao)戰略。
芮明杰
復旦(dan)大學(xue)管(guan)理學(xue)院產業經濟學(xue)系教授(shou)、系主任、博士生導師，上(shang)海市(shi)社(she)會科學(xue)創研究基地首席專家。
研究方向：產(chan)業與(yu)(yu)(yu)企業發展(zhan)、企業戰略與(yu)(yu)(yu)經營(ying)、知識管理與(yu)(yu)(yu)創新。
孫金云(yun)
復(fu)旦大學管(guan)理學院企業管(guan)理系副(fu)教授(shou)、復(fu)旦青年(nian)創業家教育與研究(jiu)發(fa)展中心主任。EMBA/MBA等項目《戰(zhan)略管(guan)理》主講(jiang)教授(shou)。
研究方向：企業戰略、創業管理、中小企業戰略。
鄒德強(qiang)
復旦大學(xue)管理學(xue)院市場營銷系助(zhu)理教(jiao)授。MBA課(ke)程“營銷研究(jiu)及其商(shang)業應用(yong)” 主(zhu)講教(jiao)授，EMBA “數字化(hua)營銷”課(ke)程，主(zhu)講教(jiao)授。
研究方方向：市場(chang)營銷(xiao)、消費者行為等。
劉勝軍
國是融(rong)改(gai)研究院(yuan)院(yuan)長，劉勝(sheng)軍(jun)微財經創(chuang)始，總理座(zuo)談會(hui)專家(jia)，《下個(ge)年》作者。陸(lu)家(jia)嘴論壇創(chuang)始之，中歐陸(lu)家(jia)嘴國際融(rong)研究院(yuan)原執(zhi)副(fu)院(yuan)長，陸(lu)家(jia)嘴融(rong)城理事(shi)會(hui)第屆理事(shi)。
實戰(zhan)派：標桿企業高(gao)管導師，跟(gen)他們學(xue)(xue)，你(ni)不會學(xue)(xue)錯
吳建(jian)國
原華(hua)為人力資(zi)源(yuan)副(fu)總裁、產品策略(lve)總監(jian)，管(guan)(guan)理暢銷書《華(hua)為的世界》第一作者(zhe)。中科院研究員，企業(ye)變革(ge)與人力資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理專家(jia)，深圳市(shi)基業(ye)長青管(guan)(guan)理顧(gu)問有限(xian)公司(si)首席顧(gu)問。
邢憲(xian)杰(jie)
原華為(wei)技術有限公司副(fu)總裁(cai)（分管供應鏈）、業務流程與IT副(fu)總裁(cai)。
俞朝(chao)翎
創業(ye)酵母創始人
黑馬(ma)實驗室導師
前(qian)阿里鐵(tie)軍主(zhu)帥
原阿里巴(ba)巴(ba)全(quan)國B2B業務(wu)總經理
張麗俊
組織創(chuang)新(xin)專家
創業(ye)酵母創始(shi)人
前阿里巴巴集(ji)團組織發展專(zhuan)家(jia)
賀學友
阿(a)里(li)鐵(tie)軍(jun)元(yuan)老,銷(xiao)售(shou)領域知識(shi)付費平(ping)臺(tai)“驛知行(xing)”創(chuang)立者。阿(a)里(li)巴巴曾經(jing)的全國銷(xiao)售(shou)*。個人著作有《銷(xiao)售(shou)*是如何煉成(cheng)的》 、《銷(xiao)售(shou)鐵(tie)軍(jun)》 。
張山領(ling)
茅廬學(xue)堂創始人(ren) & CEO；《阿(a)里三板斧(fu)》作(zuo)者之一，原(yuan)阿(a)里巴巴集(ji)團企業文化與組織發展專家；原(yuan)湖畔學(xue)院三板斧(fu)領(ling)導(dao)力培養體系設計師(shi)；
劉德
小(xiao)米(mi)科技聯合(he)創始(shi)人、副總裁，負責小(xiao)米(mi)手機的工業(ye)設計和小(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈業(ye)務； 創辦北京(jing)科技大學(xue)工業(ye)設計系，原系主(zhu)任。
陳劍文(wen)
原阿(a)里巴巴集團(tuan)(tuan)的組織(zhi)發展負責人(ren)（兼管(guan)(guan)湖(hu)畔大學），友(you)邦(bang)保(bao)險總(zong)裁顧問與(yu)高(gao)管(guan)(guan)教練，安(an)聯(lian)保(bao)險集團(tuan)(tuan)中(zhong)(zhong)國區高(gao)級副總(zong)裁，百(bai)事集團(tuan)(tuan)大中(zhong)(zhong)華區組織(zhi)能力部門領導人(ren)和中(zhong)(zhong)國市(shi)場副總(zong)監。
馬成功(gong)
小米生(sheng)態鏈(lian)谷倉學(xue)院(yuan)總顧問，《新經濟100人(ren)》百億CEO成長營執(zhi)行(xing)教練(lian)，原(yuan)京(jing)東(dong)大學(xue)執(zhi)行(xing)校(xiao)長，具(ju)有豐(feng)富的企業大學(xue)和人(ren)才發展實(shi)踐經驗。
UTD “全(quan)球商學院科研排名(ming)(ming)百(bai)強榜(bang)”（2014-2018）中(zhong)位列(lie)全(quan)球第83名(ming)(ming)，亞洲第9名(ming)(ming)，持續穩居中(zhong)國大陸(lu)第1名(ming)(ming)。
經世商科：國(guo)內(nei)最早設立(li)工商管(guan)理教育體系的大學，1917年。
EMBA排(pai)名：全球*有4個EMBA項目參評并全部進入40強的(de)商學(xue)院。
強大師(shi)資：149名全職教師(shi)，全國(guo)商學院(yuan)中規模(mo)*，科研實力最強。
累計(ji)培(pei)養(yang)50000多名優秀校(xiao)友。
招(zhao)生對象：
成(cheng)長型(xing)、轉型(xing)期(qi)企業的總經(jing)理(li)(li)(li)、副總經(jing)理(li)(li)(li)；集團公司(si)事業部的總經(jing)理(li)(li)(li)、分子公司(si)總經(jing)理(li)(li)(li)以及其他有意(yi)培養的高(gao)層(ceng)管理(li)(li)(li)人(ren)員。
注：本課程不招收黨政機關(guan)領導干部(bu)、公務人(ren)員(yuan)、國(guo)有企事(shi)業單位(wei)的(de)高級管理人(ren)員(yuan)。
報名條件：
6 年(nian)以(yi)(yi)(yi)上工作經驗，3 年(nian)以(yi)(yi)(yi)上中(zhong)高層管理經驗；大(da)專及以(yi)(yi)(yi)上學歷。
學習時間：
學(xue)習(xi)一年，每月集(ji)中(zhong)學(xue)習(xi) 2-3天，共10次課程(cheng)。
除(chu)在(zai)復旦本部上(shang)課外，期間安排移動(dong)課堂等(deng)異地教學活動(dong)。
考核與授(shou)證：
完成課(ke)程學(xue)(xue)習(xi)并(bing)經考核合格，由復旦大學(xue)(xue)頒發(fa)結(jie)業證明(ming)，并(bing)成為復旦大學(xue)(xue)管理學(xue)(xue)院校友。
總經理戰略落地公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/227695.html
已(yi)開課時間Have start time
總裁班內訓
- 公司治理與三會運作 徐京
- 企業并購特訓營 崔(cui)凱
- 總裁營銷實戰管理方案班 蕭金城
- 國有企業公司治理與三會建設 徐京
- 公司治理實務 崔凱
- 董事長、監事長培訓 王曉耕(geng)
- 中小企業數字化轉型總裁特訓 孫(sun)平
- 中國企業外匯匯率風險管理實 榮(rong)森(sen)
- 公司治理與企業控制 徐京
- 企業領袖：* 顧宇
- 數字化升級：管理模式創新 孫平(ping)
- 創新創業：思維與方法 駱欣慶(qing)