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總裁公眾演說培訓

一、學員收益
當完成此課程后，您將可以：
1、了解到總裁演講的商業價值、管理功能、規范和常犯錯誤
2、厘清演講的整體思路，建立以對象需求和目標為導向的意識
3、詳盡了解到喬布斯、馬云、俞敏洪、TED演講、《我是演說家》等經典演講的內容設計、臺前呈現技巧和背后演講邏輯
4、應用金字塔原理及其他實用結構模型，搭建演講的邏輯結構，完成至少1個結構完整、邏輯清晰的商務演講大綱
5、學會開場、結尾、銜接以及用案例講故事的內容呈現技法
6、掌握公眾表達技巧以及應對演講現場常見問題的策略
7、鍛(duan)造(zao)出適(shi)合(he)個人特(te)質(zhi)且(qie)能(neng)體(ti)現獨特(te)優勢的領袖風范(fan)，決(jue)勝講臺

二、適用范圍
董事長、ＣＥＯ、總裁等企業經營者
大中(zhong)企事業單位高級人才

三、課程大綱
導入：
1、破冰游戲—“傳包達意”
2、高層管理者演講的商業價值和管理功能
3、高層管理者演講的誤區及失敗演講的常見問題
4、老總們常遇到的口頭講話的困惑
情景(jing)模擬:“麥(mai)肯錫電梯演講”

一、六脈神劍之第一劍—厘清整體思路
1、演講的常見類型
2、正式演講的特點
3、演講前先問自己四個問題
1)對象：了解對象最要緊
2)主題：聚焦主題不簡單
3)目標：目標明確很重要
4)范圍：界(jie)定范圍有講(jiang)究

二、六脈神劍之第二劍—搭建邏輯結構 
1、金字塔原理的4個基本特點
1）結論先行
2）上下對應
3）分類清晰
4）排序邏輯
案例講解：揭秘《我是歌手》節目“汪涵救場”臺詞背后邏輯
范例展示：麥肯錫匯報PPT/華為匯報PPT
課堂練習：致雪莉的一封信
案例講解：喬布斯產品發布會怎樣用演講邏輯“踩住”粉絲的心
范例展示：學會用MECE原則做分類匯報
情景(jing)模擬：恰當確(que)定(ding)匯報的(de)次序(xu)

2、匯報邏輯的核心原則—利他性
案例講解：“控制猴”試驗
3、結構化的步驟
1）搭框架
2）填模塊
3）排順序
范例展示：
.“2W1H”模型
.“PRM”模型
.8種排序方式
課堂(tang)練習：完(wan)成匯報呈現(xian)的結(jie)構圖并發表

三、六脈神劍之第三劍—編排精彩故事
1、設置商業故事的作用
2、故事不當的5個常見問題
3）選擇故事的7個標準
4）故事的呈現方式
案例講解：從“樹上有幾只鳥” 到“貓咬人”
案例講解：喬布斯的“三幕劇”體驗設計
視頻播放：《我是演說家》*演講
范例展示： “英雄之旅”是最基本的故事講述模式（TED演講）
課堂演練：
.“龜兔賽跑”故事新編
.講故事怎樣引人入勝
.老總實際(ji)案例講述

四、六脈神劍之第四劍—設計內容呈現
1、匯報呈現的題目包裝
1）主題的界定和設計
2）題目的潤色
范例展示：讓你眼前一亮的題目包裝
2、開場白該怎么講
1）失敗開場白的表現
2）開場白的作用
范例展示：開場白的經典方式
課堂演練：經典開場5步(bu)

3、主體該怎么展開
1）自上而下提問/回答—以你的論據支持你的觀點
案例講解：
.大陸女童香港街頭便溺
.地震帶來巨大災害
課堂練習：“*MO系統能夠滿足客戶管理的全部需求”
2）自下而上總結/概括—消除沒有內容的主題句
課堂練習：
.概括文章標題—高房價
.概括主題句—維護手機客戶的利益/西安市場份額
3） 演說邏輯要踩著聽眾的心
案例講解：公司年會發言
4）讓圖表幫助(zhu)你說話

4、結尾該怎么總結
1）失敗結尾的表現
2）結尾的作用
案例講解：結尾的經典方式
課堂演練：結束語怎(zen)樣繞梁(liang)三日

五、六脈神劍之第五劍—提升表達技巧
1、情緒的調控
1）怎樣認識緊張
2）應對緊張的10個妙招
小組討論：演講者如何緩解緊張情緒
2、聲音的運用
1）音量多大算合適
2）怎樣吐字才清晰
3）語速如何把握
5）音韻如何搭配
6）聲調如何(he)變化

3、語言的運用
1）語言表達欠佳的典型表現
2）語言表達的管理學原理和作用
3）語言表達的3大原則和8項注意
4）提升語言表達能力的方法及工具
課堂演練：小組PK賽
4、非語言交流
1）衣著儀表
2）姿態動作
3）站位、走位與“三重視野”
4）手勢的高度/幅度/力度
5）目光接觸
課堂演練：走位及手勢練習
5、情感的表現

六、六脈神劍之第六劍—塑造領袖風范
1、風格氣場打磨
2、合理控制時間
3、從容回答提問
4、有效使用設備
1）不同類型麥克風的使用訣竅
2）投影儀的使用要點
3）重要匯報稿需準備的3個版本
4）播放PPT演示時的技巧
5）PPT激光筆的使用訣竅
6）無PPT條件下可使用的工具及策略
小組研討：
情境1：重要聽眾遲到了怎么辦？
情境2：演講超時怎么辦？/演講被迫提前結束怎么辦？
情境3：比預計時間提前講完了怎么辦？
情境4：臨時讓壓縮演講時間或內容怎么辦？
情境5：演講時聽眾都低著頭不看你怎么辦？
情境(jing)6：演講過程中PPT突然(ran)無法(fa)播放(fang)怎么辦？

5、典型演說場景演練
1）致歡迎詞
2）致歡送詞
3) 動員號召
4) 總結報告
5) 聽取匯報
6）與客戶溝通
7）與下屬面談
8）道歉
9）危機事件(jian)下的采(cai)訪(fang)辭

七、實戰演練工作坊
1、組內演講練習及老師輔導
2、匯報演講上臺展示
3、學員集體評議
4、講師點評及建議
5、再次“回爐” 訓練
總結
1、要點回顧
2、作業布置
3、收獲分享

四、教學方式
實操演練及點評輔導40%；案例講解&范例展示(shi)30%；知識講授20%；小(xiao)組研討10%

五、課程時間
2天(tian)、1天(tian)，靈活安排

六、課程背景
一旦你向前邁了一步，你的行動能否取得預想的效果就取決于你通過語音或文字與他人交流的能力。                ——管理學大師 *·*
在風云莫測的商海中，演講已經成為標準的商業交流工具，公司順利初創、產品成功發布、激勵員工士氣等都可能和演講的質量相關。企業家和高管們不應只是經營管理者，而更應該肩負起事業領航者和宣講員的責任。他們擁有大量卓越的思想和觀點，但是能夠淋漓盡致地表達自己的思想卻需要智慧。怎樣讓老板們的觀點更有說服力和號召力？怎樣把商業或個人的傳奇故事講得震撼人心，更具商業表現力？怎樣讓話語直指人心，給聽者醍醐灌頂般的體驗？怎樣用激情感染聽眾，讓聽眾成為粉絲，幫助你達成愿景？又如何避免因無效交流使事業毀于一旦？
陳越老師憑借10余年專業培訓師授課經驗以及對企業萬余人次學員TTT（培訓師培訓）、高管商務演講的教學經驗，為高層管理者度身定制了商務演示力的系統解決方案。從海外商業巨咖喬布斯，到本土企業領袖馬云、俞敏洪；從風靡全球的經典TED演講，到鐵粉眾多的國產節目《我是演說家》，陳老師從演講這門學問的基本原理出發，深入剖析了大師大咖們臺前的呈現技巧和背后的演講邏輯，使模仿和學習具有了可操作性（即使學員的演講天分不是很好）。往屆學員會驚喜地發現，他們在學習到確定主題、搭建邏輯、設計內容、編排故事、表達呈現、調動情緒、掌控現場和善用工具等這些秘笈的同時，還省下了自行觀看和解構數十個偉大演講所需的無數小時！此外，扎實的課堂演練還確保了培訓效果的落地，使學員不僅知道，而且能夠立竿見影地做到。
無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)商(shang)務演講，還(huan)是(shi)(shi)日常會議；無(wu)論(lun)(lun)是(shi)(shi)對外(wai)說服重(zhong)要客戶或(huo)投資伙伴，還(huan)是(shi)(shi)對內召喚將士(shi)與你同行，一旦掌握了本課程的(de)理(li)論(lun)(lun)、方法和技巧(qiao)，就能從此告(gao)別總在(zai)重(zhong)復發生的(de)平庸講話，在(zai)任何一個公共演講的(de)場合都魅力四(si)射、如虎添翼！

總裁公眾演說培訓