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團隊領導力專家、體驗式管理培訓專家；澳大利亞昆士蘭大學商業管理碩士；某大型企業總部培訓發展項目總監（負責各級管理培訓、員工通用技能培訓、培訓師培訓等多個培訓和員工發展項目的開展）、高級培訓師、集團認證培訓官、*國際認證培訓師、北美保險管理師、清華大學人文社會科學學院特約講師、華東師范大學心理研究中心【點擊詳細】
開公(gong)司就要建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)最合適，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)規模是(shi)最佳的(de)(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多(duo)少才(cai)(cai)能發揮最佳的(de)(de)績效。在組建團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題經常會被(bei)忽略，這些才(cai)(cai)是(shi)大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵(jian)因素。最佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)一定要依據你的(de)(de)整體目(mu)標和(he)工作(zuo)的(de)(de)功
初創(chuang)公司效率最高的搭建團(tuan)隊方式是由熟人(ren)(ren)組成(cheng)(cheng) “團(tuan)伙”。原(yuan)因(yin)是熟人(ren)(ren)之間有信(xin)(xin)任，雖然可能不(bu)專業，但效率高。而從(cong)市(shi)場招聘的人(ren)(ren)員可能能力不(bu)匹配且需建立(li)信(xin)(xin)任，效率低。熟人(ren)(ren)組成(cheng)(cheng)團(tuan)隊的優(you)勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)(ren)如果(guo)情商高、鏈接(jie)能力強、組隊快
介紹一個(ge)直播平臺創業公司的案例，該公司規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但執行力(li)很強。其管(guan)理方(fang)式類(lei)似儒家思想(xiang)，將工(gong)(gong)作(zuo)任務細化，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責(ze)(ze)、重點(dian)和(he)(he)目標，注重培訓學(xue)習。為員(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習機會和(he)(he)資源，以(yi)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力(li)。 這種強調(diao)責(ze)(ze)任分工(gong)(gong)、
團(tuan)(tuan)隊管理(li)(li)中要避免的四(si)種形式主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演式加班。白天工作效(xiao)率低，晚上表(biao)(biao)演加班，老板不應被(bei)這種表(biao)(biao)象感(gan)動，否則是給演員發片酬(chou)。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不解決，通過開會(hui)處理(li)(li)，如員工業績(ji)不好就開會(hui)，這種方(fang)式會(hui)毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三(san)、偽管理(li)(li)
常常有朋友和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶，因(yin)為作(zuo)為管(guan)理者(zhe)的，我(wo)(wo)們說話沒(mei)有人聽，但(dan)其實事情(qing)不應該是這樣的。我(wo)(wo)們作(zuo)為管(guan)理者(zhe)，首先要記住一(yi)(yi)個管(guan)理要訣，就(jiu)是管(guan)理者(zhe)，首先要有影(ying)響力(li)，什么是影(ying)響力(li)？舉一(yi)(yi)個最簡(jian)單的例子，我(wo)(wo)們回(hui)到(dao)自己居住的社區里面。哎，總有那
我曾經(jing)參加(jia)一(yi)個(ge)企業的(de)高層(ceng)會議(yi)，這個(ge)老板當(dang)著自(zi)(zi)(zi)己幾十(shi)個(ge)高管面前(qian)罵自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬(shu)(shu)下(xia)是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在(zai)想，如果(guo)他的(de)所有(you)屬(shu)(shu)下(xia)都是(shi)(shi)豬(zhu)，那(nei)么他自(zi)(zi)(zi)己不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實(shi)(shi)一(yi)個(ge)領(ling)導把所有(you)的(de)問題(ti)都歸結于自(zi)(zi)(zi)己的(de)屬(shu)(shu)下(xia)，甚(shen)至認為自(zi)(zi)(zi)己所有(you)的(de)屬(shu)(shu)下(xia)都非常的(de)差勁(jing)，其實(shi)(shi)本質上這也是(shi)(shi)
我要分享一個(ge)(ge)目前非(fei)常熱門的裂(lie)變模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾(ji)款產品上成功應用，幾(ji)個(ge)(ge)月的時間內。每月流水(shui)達(da)到了兩三(san)個(ge)(ge)億，會員人(ren)數更(geng)是高達(da)幾(ji)萬(wan)人(ren)，那么(me)他(ta)們是如何(he)實現這(zhe)一成就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)元，你(ni)就(jiu)可以成為該平臺(tai)的代理(li)獲得價值四(si)百九(jiu)十(shi)九(jiu)
通(tong)過一個老板管理(li)公(gong)司(si)(si)的案例，講述老板想要激勵團(tuan)隊效能時需要降低(di)一定的預期，具體內容如下。 一、案例引入。某老板管理(li)公(gong)司(si)(si)時踐行(xing)多鼓(gu)勵少批(pi)評的領導力原則，但(dan)適(shi)得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主動(dong)，工作狀態(tai)消極。老板與團(tuan)隊溝通(tong)后發現，員工能感受(shou)到他表面鼓(gu)
張志鈞
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