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企業靈活用工全攻略

課程背景：
在嚴格的勞動法框架下，傳統的“簽合同、交社保”的用工形式成本最高風險*，而《勞務派遣暫行規定》實施后，派遣這一被廣泛采用的靈活用工方式也受到嚴格打壓。越來越多的企業開始探尋更豐富多元的用工方式組合。那么，面對多變的市場環境，企業是否有更為靈活的用工形式可以選擇？實習生可以派遣嗎？退休返聘應當注意哪些事項？業務外包人員如何進行管理？
另一方面，隨著企業業務的多元化、國際化，關聯企業之間調劑人力資源、將員工派往境外，或境外關聯企業向境內委派外籍高管、又或者員工兼職于多家企業其中所涉及的就業管制、合同安排、異地管理、社保繳納風險也往往成為爭議的高發地帶。上述問題不僅長期困擾著HR管理者，更直接關乎企業的成本和風險。
借此，我們邀請在彈性(xing)雇傭領域(yu)有(you)豐富實(shi)戰經驗的勞動(dong)法專(zhuan)家洪(hong)桂彬律(lv)(lv)師，分享標(biao)準(zhun)用(yong)工(gong)中如何(he)拓展企(qi)(qi)業自主權，靈活用(yong)工(gong)中如何(he)控制法律(lv)(lv)風險，降低企(qi)(qi)業成(cheng)本。

課程大綱
一、2019-2020中國雇傭法律環境概覽
1、標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
2、非標準勞動關系的“從寬從嚴”趨勢分析
3、非勞動(dong)關系的“從(cong)寬(kuan)從(cong)嚴(yan)”趨勢(shi)分析

二、標準用工如何增加“用工彈性”
（一）勞動合同訂立階段錄用通知的設計勞動合同文本的設計保密協議、競業限制協議、服務期協議設計
（二）勞動合同履行階段加班費成本控制技巧年休假成本控制技巧社保成本控制工資結構設計工時制度設計
（三）勞動合同變更階段調崗的合理運用搬遷的合理運用調動的合理運用
（四）勞動合同(tong)解除(chu)階段協商(shang)解除(chu)策(ce)略合同(tong)終止策(ce)略過(guo)錯解除(chu)策(ce)略無(wu)過(guo)錯解除(chu)策(ce)略不(bu)辭而(er)別的處理

三、靈活用工的選擇與風險防控
（一）雙邊雇傭關系
1、“標準用工”中的特殊問題司法實踐中標準用工中的地區差異（無固定、勞動標準）司法實踐中標準用工中的身份差異（雇員、高管）典型案例分析
2、“非全日制”非全日制的工時、薪酬問題非全日制的工傷、社保問題典型案例分析
3、“兼職勞務”兼職勞務如何排除勞動管理兼職勞務中的個稅、意外傷害問題典型案例分析
4、“個人承包”個人承包與民事承攬區分個人承包與兼職勞務的區分
5、“實習見習”實習生是否應遵守勞動標準外籍實習生相關問題就業協議與實習違約
6、“退休返聘”已領取退休金/未領取退休金人員的區別延遲申領退休金與延長退休年齡問題退休返聘人員的事故理賠
7、“涉外用工”未/已辦理就業證的外籍員工是否適用勞動法港澳臺員工與外籍員工的法律適用差異相關典型案例分析
8、“停薪留職、內退、下崗”停薪留職、內退、下崗等人員是否建立勞動關系可否約定不支付經濟補償金
9、“協保人員”協保與停薪留職的差異是否建立特殊勞動關系？
（二）三角雇傭關系
10、“境外委派”稅務安排與勞動關系安排的沖突協調權利義務在境內和境外主體之間協調
11、“關聯方兼職”中國籍員工關聯方兼職（雙重勞動關系）外籍員工關聯方兼職法律風險
12、“境內委派、借調”派出方和接受方權利義務的安排委派借調人員的雙重管理問題
13、“勞務派遣”“三性”管理與“比例”管理“存量”管理與“增量”管理“退回”管理與“解雇”管理
14、"業務外包"如何避免“假外包、真派遣”如何避免“事實勞動關系”如何對外包供應商員進行有效管理
15、“人事代(dai)理”社保代(dai)繳是否合法(fa)人事代(dai)理中的稅務風(feng)險相關典型案例分析

四、彈性雇傭的整合管理
1、規章制度的適用、半適用、不適用
2、用工合同類型的選擇
3、解除、退回條件的設計
4、薪酬福利的差異化與公平性
5、休(xiu)假政策(ce)的差異化(hua)與公平性

企業靈活用工全攻略