數據分析驅動組織及人力效能提升
講師：趙學文(wen) 瀏覽次數：2662
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
人力效能提升公開課
培訓講師：趙學文(wen)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
人力效能提升公開課
【課程背景】
本課(ke)程(cheng)屬于(yu)管理(li)創新、賦(fu)能類課(ke)程(cheng)，課(ke)程(cheng)內容基于(yu)趙學(xue)文老師多年的理(li)論研究、管理(li)實(shi)(shi)踐(jian)和咨(zi)詢實(shi)(shi)戰，方法(fa)論具備較強的邏輯基礎；案例來源(yuan)于(yu)咨(zi)詢實(shi)(shi)戰，注(zhu)重實(shi)(shi)際操作(zuo)和落地輔導。
本課程的設計，是為了幫助(zhu)企(qi)業(ye)中高層管理者借助(zhu)數(shu)據分析工(gong)具掌握組織及(ji)人力(li)效能(neng)提升(sheng)的策略、方法和工(gong)具。手把手教實(shi)操方法，讓學員“學之能(neng)用”。
【適合對象】
課程適合企業中(zhong)高(gao)層管(guan)理者、職(zhi)能部(bu)門(men)負責人(ren)、財(cai)務、人(ren)力資源、計(ji)劃運營、新晉或(huo)儲備干部(bu)。
【課程收益】
大數(shu)據和(he)VUCA時代，職能(neng)部(bu)門如何(he)用數(shu)據與老板及業(ye)務部(bu)門對話？職能(neng)部(bu)門如何(he)從(cong)傳統的成本費用中(zhong)心轉型(xing)到虛擬(ni)利(li)潤中(zhong)心，成為業(ye)務的驅動力？中(zhong)高層管(guan)理(li)者如何(he)像(xiang)CEO一樣思考？如何(he)擺脫粗放(fang)管(guan)理(li)、經驗管(guan)理(li)，擁抱精(jing)細化管(guan)理(li)和(he)量化管(guan)理(li)呢？
本(ben)課程從(cong)企業(ye)組織(zhi)及人(ren)(ren)力效能(neng)提升的(de)整體框架(jia)入手(shou)，聚焦企業(ye)如何盈利(li)、如何提升效能(neng)，緊扣(kou)組織(zhi)層(ceng)面的(de)戰(zhan)略目標和(he)業(ye)務需(xu)求(qiu)，從(cong)人(ren)(ren)力數據分析的(de)角(jiao)度重點(dian)講述。
【課程時長及要求】
1天/6小時(shi)（可(ke)根據客戶需求定(ding)制(zhi)1天精講班）
【課(ke)程(cheng)大綱】
第一(yi)講、VUCA+大數(shu)據(ju)時代，提(ti)升人力效能的緊迫性
1、大數(shu)據如何推(tui)動管理(li)變革？
2、為什么要提(ti)升人力效(xiao)能(neng)？老板的困惑；一線經理的困惑；HR經理的困惑。
3、VUCA時代(dai)，企業(ye)在人力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)方面遇(yu)到的8個(ge)挑戰及7個(ge)發展趨勢(shi)。
4、HR的(de)管理弱項；不懂業務的(de)HR與懂業務的(de)HR差別(bie)有(you)多大？
5、人力(li)資源管理者的4次轉型浪(lang)潮：HR如何成為業務驅動力(li)？
第(di)二講(jiang)、人力(li)效能理論的發展階段及未(wei)來趨勢
1、人力效能(neng)理論(lun)發展階段及衡量人效的三個典(dian)型(xing)指標(biao)
2、案例(li)：某企業(ye)分專業(ye)人效指標、工資(zi)人效比(bi)分析。
3、人力效(xiao)能的10大發(fa)展趨勢
4、數據驅動(dong)與(yu)人才(cai)管理的關系(xi)
5、案(an)例(li)：某公(gong)司組織(zhi)與人(ren)力效(xiao)能提升咨詢項目設計思(si)路(lu)
第三講、人力效能(neng)指標體系構建及分析
1、構建人力(li)效能指(zhi)標體系的重要性(xing)
2、HR基礎數據(ju)指標：數量(liang)指標、結構指標和異動指標
3、HR運營能力指(zhi)標(biao)庫構建：8大(da)模塊(kuai)指(zhi)標(biao)
4、HR效能指標庫(ku)構建：時間、數(shu)量、質量、成本及戰(zhan)略影(ying)響力(li)
第(di)四講、人(ren)力效(xiao)能(neng)指標分析及績效(xiao)提升(sheng)策(ce)略
1、招聘模塊常見(jian)指標定義(yi)、計(ji)算方法(fa)及分析(xi)
2、培訓模(mo)塊(kuai)常見指標定(ding)義、計算方法及分(fen)析
3、績效模塊常見指標定義、計算方法及分析
4、薪酬(chou)模塊(kuai)常見指標定(ding)義(yi)、計算(suan)方法及分析
5、人力規劃常見指(zhi)標定義(yi)、計算(suan)方法(fa)及分析(xi)
6、人才管理常(chang)見(jian)指標定義、計算方法及分析
7、組織(zhi)發(fa)展常見指標(biao)定義、計(ji)算方法及分析
第五(wu)講、案例分析(xi)及答疑解惑
案例：龍湖的薪(xin)酬345策略(lve)及人力ROI
案例：如何構(gou)建招(zhao)聘模塊的數據(ju)分析模型？
案例：如何設計人力效(xiao)能報表-人才(cai)(cai)流量表、人才(cai)(cai)損益表和人才(cai)(cai)資產負債表
【主講老師(shi)】
趙(zhao)學(xue)文
咨詢師、管理(li)顧問(wen)、培訓師
25年(nian)人力資源管(guan)理經驗；
中國人民大學(xue)人力資源管(guan)理碩士(shi)；
*注(zhu)冊國際人(ren)力資源管理師；
四川電子科技大學特聘講師；
國家一級(ji)人力資源管理師；
曾任(ren)職(zhi)TCL、華(hua)潤、金地(di)等公(gong)司
【擅長領域】
組織與人(ren)(ren)力效能提升、績效、薪酬、組織與人(ren)(ren)才盤點、人(ren)(ren)才管理、崗(gang)位價值評估、領導(dao)力提升、MTP、競聘(pin)上崗(gang)、總部(bu)職能優化
【個人(ren)著作】
<重構企業人心-企業人力資源再造>、<績效解碼>
【曾(ceng)咨詢(xun)或內訓(xun)過的客(ke)戶】
格力電(dian)(dian)器(qi)、小熊電(dian)(dian)器(qi)、達安(an)(an)基因、中(zhong)(zhong)山(shan)公用、許(xu)繼(ji)集團(tuan)(tuan)(tuan)、珠江(jiang)啤酒(jiu)、深(shen)圳能源、華(hua)潤(run)(run)化(hua)工(gong)、南方包裝(zhuang)、駱駝股(gu)份、天貿電(dian)(dian)池、建(jian)(jian)(jian)濤(tao)化(hua)工(gong)、光(guang)大(da)(da)集團(tuan)(tuan)(tuan)、隆利科(ke)(ke)技、格力地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、華(hua)潤(run)(run)置(zhi)地(di)(di)(di)(di)、碧桂(gui)(gui)園、金(jin)科(ke)(ke)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、金(jin)茂地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、東(dong)亞新(xin)華(hua)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、申泰(tai)(tai)集團(tuan)(tuan)(tuan)、美倫集團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)森(sen)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、北(bei)科(ke)(ke)建(jian)(jian)(jian)、北(bei)京電(dian)(dian)子城(cheng)、中(zhong)(zhong)海(hai)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、貝蒙(meng)置(zhi)地(di)(di)(di)(di)、華(hua)泰(tai)(tai)城(cheng)、華(hua)南城(cheng)、謙祥地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、成(cheng)都(dou)遠大(da)(da)、中(zhong)(zhong)交南方、珠海(hai)華(hua)發、桂(gui)(gui)林彰泰(tai)(tai)、融創地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、紅星地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、魯能地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、時代地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、新(xin)長(chang)海(hai)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、嘉和(he)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、昌(chang)建(jian)(jian)(jian)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、和(he)昌(chang)物業、中(zhong)(zhong)信大(da)(da)錳、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)三局(ju)、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)五局(ju)、不(bu)二(er)幕墻、金(jin)牛衣防水、麥馳安(an)(an)防、天潤(run)(run)置(zhi)地(di)(di)(di)(di)、泰(tai)(tai)豐地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、成(cheng)都(dou)鐵誠、濟寧新(xin)金(jin)昊(hao)、北(bei)京東(dong)管頭、新(xin)力地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、綠(lv)地(di)(di)(di)(di)控股(gu)、廣西廣安(an)(an)、貴州宏德集團(tuan)(tuan)(tuan)、英德德輝、昌(chang)盛地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、山(shan)東(dong)新(xin)歐鵬、時代鄰(lin)里集團(tuan)(tuan)(tuan)、北(bei)京萬達、遠洋、榮(rong)盛、OPPO、富士康、國(guo)家電(dian)(dian)網西昌(chang)公司(si)、大(da)(da)慶油田、中(zhong)(zhong)油電(dian)(dian)能、南京銀城(cheng)、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)八局(ju)、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)(jian)安(an)(an)裝(zhuang)、航嘉股(gu)份、天安(an)(an)數碼城(cheng)、京東(dong)商城(cheng)、正榮(rong)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、海(hai)倫堡、光(guang)大(da)(da)地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、廊坊林棲(qi)谷(gu)康養地(di)(di)(di)(di)產(chan)(chan)(chan)、臨沂開(kai)元(yuan)、哈爾濱置(zhi)信、特變電(dian)(dian)工(gong)
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