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中國企業培訓講師
互聯網+,企業戰略轉型
 
講師:陳竹友 瀏覽(lan)次數:2564

課程描述INTRODUCTION

互聯網+,企業戰略轉型培訓

· 中層領導

培訓講師:陳竹友(you)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

互聯網+,企業戰略轉型培訓

一、課程主旨
馬云說:在機關*面前,太極拳和形意拳是一樣的。
在互聯網這挺機關*面前,所有的傳統企業,無論以前多么優秀、多么卓越、多么不可一世、多么鶴立雞群、多么于眾不同,最多也只是個內功深厚的“太極”或者“形意”高手,其結果都是一樣的。中國絕大多數的傳統企業,比得過格力嗎?比得過海爾嗎?比得過微軟或者諾基亞嗎?曾經輝煌的他們,要么滅亡了,要么停滯了,要么不得不升級轉型了。
諾基亞說:我們沒做錯什么,可是我們輸了。
諾基亞的確沒做錯什么?但他們沒做什么呢?――他們*做錯的是:沒做互聯網+!
什么是互聯網+?
馬云說:今天你們看不起、看不清、看不懂的,明天統統來不及!
*總理說:站在互聯網風口,順勢而為,才能有所作為。
本課程正是基于這股不可逆轉的互聯網+的風口,在最恰當的時機,用最權威的理論,最實戰的案例,最詳實的資料,最高效的工具,最淺顯易懂的語言,最前瞻性的視角,最系統的互聯網戰略邏輯為傳統企業的轉型、升級和戰略重構開啟一道亮麗的風景。
在(zai)兩天(tian)的(de)課程中,資深的(de)戰略(lve)專(zhuan)家和(he)權威的(de)互聯網戰略(lve)實(shi)踐者(zhe),將(jiang)向學員(yuan)企(qi)(qi)業全方(fang)位、系統、科學地解釋傳統企(qi)(qi)業互聯網戰略(lve)升級、戰略(lve)轉型、戰略(lve)重構的(de)權威理論(lun)和(he)實(shi)戰方(fang)法,讓(rang)您的(de)企(qi)(qi)業輕松地站在(zai)時代的(de)風口,涅磐重生(sheng),再(zai)造輝(hui)煌(huang)!

二、學員收益
兩天的課程中,您還可以學習到:
1.互聯網+*的理論和發展趨勢
2.如何讓傳統企業順利實現互聯網+的戰略轉型
3.深入了解并全面把握互聯網+的核心本質和商業格局
4.培養并形成適應于新商業時代的互聯網思維
5.學會并實踐互聯網時代的商業模式設計
6.運用創新的方法工具,完成傳統戰略重構的“兩儀四象”
7.縱深了解股權眾籌和投融資概念及理論方法
8.迅速(su)建立互聯網時代高質量(liang)的商業(ye)圈(quan),開啟企(qi)業(ye)IPO之路

三、課程時間
兩(liang)天(12小時)

四、課程大綱
第一章:互聯網+風口,傳統企業面臨的三次致命打擊
第一節,站在風口,不是所有的豬都能飛起來
會飛的豬:不是所有的豬都能飛起來
程嬰的結局:選擇永遠比努力更重要
鳥類的進化史:最強大的不定是最能生存的
第二節,“新常態”是對傳統企業的第一次打擊
傳統企業都是在“舊常態”環境下生存的企業
“新常態”是對“舊常態”的否定
“新常態”毀滅了哪五類傳統企業的生存空間
去工業化時代的(de)來臨,意(yi)味著什么(me)?

第三節,“自貿區”是對傳統企業的第二次打擊
“自貿區”不是傳統意義上的“特區”
“自貿區”沖擊的主要對象是國內企業
自貿區“負面清單原則”對國內企業的沖擊
自貿區“準入前國民待遇原則”對國內企業的沖擊
順勢而為,還是逆天而動?
第四節,“互聯網+”是對傳統企業的第三次打擊
宇宙黑暗森林時代的致命武器
互聯網對傳統企業的三次致命打擊
第一波,銀行是怎樣被互聯網顛覆的
第二波,手機是怎么被互聯網顛覆的
第(di)三波,零售雖怎么被互聯(lian)網顛覆的

第二章:互聯網+三體,互聯網商業世界的三重格局
第一節,“從”還是“不從”,這不是個問題
三次賭局,賭輸的都是曾經的老大
馬云的“二向箔”:在機關*面前,所有的武功都是無用的
馬太效應,互聯網+是傳統企業必須的選擇
第二節,互聯網“—”
1.)PC互聯網時代的“流量經濟學”
BAT年代的流量經濟學
百度的盈利模式與流量經濟
騰訊的盈利模式與流量經濟
李嘉誠時代的“地產法則”與馬云時代的“地產法則”
2.)移動互聯網顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“空間碎片化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“時間碎片化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“去中介化”顛覆的商業規則
移動互聯網時代的“五位一體”
3.)移動互聯網時代的“減法法則”
從價值創造到價值實現的三大主體
價值傳遞環節的“減法”
一切基(ji)于信息不對稱而產生的產業(ye)都將(jiang)滅(mie)亡

第三節,中國互聯網的三重世界格局
移動互聯網時代的產業生態系統:平臺、產業鏈和智能終端
移動互聯網時代的第一世界:平臺
移動互聯網時代的第二世界:生態系
移動互聯網時代的第三世界:智能終端
“站隊”與選擇,是傳統企業必須做出的決策
第四節,互聯網“+”
傳統企業的“上天”與“入地”
所有企業都將面對“三網融合”的問題
傳統企業編織的“天網”
互聯網企業下嫁的“地網”
一切企業必須關注(zhu)的核心(xin)“人網”

第三章:互聯網+毛澤東思想,互聯網思維的核心經典
第一節:欲練此功,必先自宮
互聯網企業對傳統企業的多重圍剿
案例一,小米和華為的戰爭:
價格圍剿、終端絕殺、渠道覆沒、成本顛覆……
案例二,諾基亞做錯了什么:
諾基亞沒做借什么?
諾基亞沒做什么?
諾基亞應該做什么?
第二節,若不自宮,也可練功
雷軍互聯網思維,“七字箴言”的對與錯
周鴻祎互聯網思維,“六大神脈”的罪與罰
趙大偉互聯網思維,“孤獨九劍”的是與非
傳統企(qi)業互聯網+需(xu)要什么?

第三節,就算自宮,未必成功
順勢而為,看清移動互聯網的發展趨勢
有所為,有所不為:傳統企業互聯網化的五大障礙
1.所知障,最難改變的是成功人士;
2.未知障,傳統企業對互聯網趨勢的“四個不”
3.僥幸障,當年沒幾個相信汽車能夠代替馬車
4.無知障,對互聯網的無知比僥幸更可怕
5.半知障,企業信息化和網絡化不等于互聯網+
第四節,不必自宮,也能成功
毛澤東思想:沒有*,沒有炮,自有敵人給我們造
毛澤東互聯網思維一:打土豪,“粉天下”
毛澤東互聯網思維二:走“屌絲”路線
毛澤東互聯網思維三:以“小微”包圍“大V”
 毛(mao)澤東(dong)互聯網思維(wei)四:“粉絲”里面(mian)出“大神(shen)”

第四章:互聯網+商業模式,互聯網+的四種商業模式理論
第一節,互聯網商業模式一:與“2”有關的去中介化
十種互聯網商業模式概述
第二節,互聯網商業模式二:長尾理論引發的新思路
什么是長尾?
哪些是長尾?
長尾將改變什么商業規則?
長尾能產生什么商業模式?
第三節,互聯網商業模式三:免費
免費模式一:羊毛出在羊身上
免費模式二:羊毛出在豬身上
免費模式(shi)三:羊毛出(chu)在狗身上

第四節,互聯網商業模式四:輕資產
無工廠年代:格力和小米之爭
無設計年代:豬八戒網的“威客”
無員工年代:維基百科創造的神話
無背景年代:北京的“黃太吉”與上海的“芭芘外饅頭”
輕資產年代:蘇寧與京東的區別
大眾創業年代:眾籌帶來的浪潮
案例:屌絲傳奇,免費收到的(de)禮物(wu)

第五章:互聯網+基因,傳統企業轉型、升級與戰略重構
第一節,豬會不會飛,并不取決于風口
基因的奧秘:DNA是怎么形成的
互聯網只是工具,它不是企業的基因
傳統企業互聯網化必須面對的問題
1.)傳統企業的顛覆推演
2.)傳統企業互聯網化的“六個一體系”基礎
3.)傳統企業轉型升級的“四個基礎”建設
第二節,兩儀四象,傳統企業轉型升級的基因源點
無極生太極,推倒重來還是鳳凰涅磐?
新企業生命周期原理:要么死亡,要么重生
太極生兩儀,傳統企業互聯網化的源頭起點
1.)變玩法――商業模式:互聯網+年代,傳統企業的新玩法
2.)變形體――組織調整:應因互聯網時代的組織模式
兩儀生四象,傳統企業互聯網升級的戰略重構
3.)變基因――戰略系統:互聯網+年代,傳統企業的戰略重構
4.)變效(xiao)果――運營系統(tong)(tong):互聯網+年代,傳統(tong)(tong)企業的運營系統(tong)(tong)

第三節,基因再造,傳統企業轉型、升級的基因工程
重構傳統企業互聯網+時代的商業模式
1.)市場定位模式:如何進行互聯網市場定位
互聯網市場定位的七種方法
找到客戶:尋找“七大洲”的粉絲
找到他們的痛點,擊中他們的痛處
2.)設計盈利模式:形成完美的閉環
互聯網企業的三大基礎:二維碼、移動支付、移動社交
3.)鏈接七大聯盟
4.)信(xin)息化升級與供應(ying)鏈再(zai)造

第四節,系統重構,傳統企業戰略轉型、升級的系統工程
重構企業的戰略系統和運營系統
1.)企業戰略系統與運營系統重構
商業模式設計“五字訣”
企業組織重構
企業運營系統重構
――網絡品牌重塑與傳播
――如何利用社交網絡“聚粉”
――網絡設計與產品開發
2.)學會資本運營
李靜:從百萬到億萬的距離
沈亞:只做折扣的唯品會
劉強東:從京城小貶到中國第三
資本運營“四步走”
3.)互聯網平臺級企業的構建方法
海爾:借船出海,第三方平臺的運用與升級
小米:自建平(ping)臺,打造生態(tai)系統的野心與藍圖

第六章:互聯網+眾籌,資本與智慧對接的年代
第一節,眾籌,萬眾創業的風頭浪尖
中國商潮,從“下海”到“眾籌”
股權投資的七個階段
眾籌,屌絲逆襲的好時代
那英和快男的眾籌模式
“父親的水稻田”開始草根創業時代
第二節,眾籌的方法與模式
讓創意變成股權,讓天使成為大亨
1.線上眾籌
股權眾籌、產品眾籌、經營權眾籌和公益眾籌
2.線下眾籌
股東會員眾籌、房產眾籌和酒店眾籌模式
3.眾籌的四大核心要點
“靠譜”才是好項目
如何保障投資人權益
項目方與投資方的“相親速配”
無規矩不成方圓

第三節,老板與天使共舞
一、我是老板:如何發起股權眾籌項目
1.學會講故事
2.善于描繪愿景
3.合理的估值
4.確定出讓股權比例
5.投資人資格設定
二、我是天使:如何選擇及投資股權眾籌項目
1.“不差錢”的資本年代如何選擇好項目
2.卡位平臺,優選“中國好項目”
3.“玩”的不是心跳,而是規則
三、股權眾籌交易模式設計
案例一,眾籌餐廳
案例二,經營權眾籌
案例三,產品眾籌
案例四,股權眾籌的創新設計
第四節,眾籌模式及規則解讀
眾籌的步驟及流程解釋
政策解讀:《私募股權眾籌融資管理是辦法(試行)(征求意見稿)》
案例分享:中國總裁(cai)·匯的眾籌平臺(tai)

互聯網+,企業戰略轉型培訓


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