新財務報表分析與價值管理
講(jiang)師：林少剛 瀏(liu)覽次數：2672
課程描述INTRODUCTION
新財(cai)務報表分(fen)析(xi)公(gong)開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新財務報表分析公開課
課程背(bei)景
盈利的企業(ye)會破產嗎？
公司業務(wu)(wu)增長很快，現(xian)在需要增加設備，讓財(cai)務(wu)(wu)給(gei)出(chu)專業建議，但財(cai)務(wu)(wu)提(ti)供了(le)一(yi)堆無用的數據！
產品毛利率20%，如果客(ke)戶要(yao)求(qiu)價格下降25%，這個訂單要(yao)不要(yao)接受？
好不容易接到一(yi)個客戶(hu)的新訂單，財務卻說賬期(qi)太長，讓我慎(shen)重(zhong)對待，但(dan)什么才是恰當賬期(qi)？
財(cai)(cai)務術語晦澀難懂，有沒有簡(jian)單、快(kuai)速(su)的辦法(fa)快(kuai)速(su)地學會財(cai)(cai)務原理？
明(ming)(ming)明(ming)(ming)是財(cai)務做的預算，卻用(yong)來考核業務，太不公(gong)平了！真的是這(zhe)樣嗎(ma)？
部門墻(qiang)是如此厚重，前后端(duan)有(you)沒(mei)有(you)辦法(fa)變得統一(yi)、協調？
一個優秀的(de)管理(li)者，不僅要有出色的(de)業(ye)(ye)務能(neng)(neng)力，還需要具備一定(ding)的(de)財務管理(li)能(neng)(neng)力。透(tou)過數字管理(li)企業(ye)(ye)，才(cai)能(neng)(neng)讓(rang)你的(de)決策經得起挑戰，才(cai)能(neng)(neng)讓(rang)你掌握企業(ye)(ye)運營的(de)核(he)心(xin)！
針對不具備財(cai)務(wu)知(zhi)識的(de)(de)非財(cai)務(wu)人(ren)員，我們(men)的(de)(de)課程以企業(ye)(ye)管理層日常碰(peng)到(dao)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)和財(cai)務(wu)問題作為切(qie)入口，導入大量的(de)(de)真實案例，運(yun)用(yong)工具、方法(fa)、現場輔導的(de)(de)手法(fa)，切(qie)實解決(jue)非財(cai)務(wu)人(ren)員的(de)(de)財(cai)務(wu)困境，讀(du)懂(dong)財(cai)務(wu)報表，助推企業(ye)(ye)快速、穩健(jian)的(de)(de)發展。
課程(cheng)收益
學會使用(yong)財務工具來(lai)指(zhi)導企業(ye)運作
簡單、快速(su)讀懂財務(wu)報告(gao)，理解各部門(men)的經營活動(dong)如何影(ying)響(xiang)企業(ye)
運用財務(wu)分析(xi)解讀經營(ying)管(guan)理(li)，尋求提高管(guan)理(li)效率和提升經營(ying)績效的有(you)效方法
課程時間
共1天(tian)（6小時(shi)/天(tian)）
培訓對象
企(qi)業(ye)主(zhu)/創業(ye)者，企(qi)業(ye)中、高層非財務管(guan)理人員，企(qi)業(ye)業(ye)務骨干（生產、銷售(shou)、市場、人事等）
課程(cheng)大綱
模(mo)塊(kuai)一：企業經營之道(dao)與財務管理
案例(li)1：一位董事長的絕(jue)筆信
1.經營(ying)者工作中(zhong)的財(cai)務短板
2.財報是實(shi)現業務(wu)與財務(wu)溝通的商(shang)業語言(yan)
3.財務管(guan)理是員工(gong)主動降本增效機制的*落地工(gong)具
4.財(cai)務管理職能：核算、支持、監督
模(mo)塊二：輕松(song)讀懂財務報表，解(jie)讀企業運營過程與結果
案(an)例(li)2： 某(mou)A股上市(shi)公司
1.企業的“底子(zi)”：資產負債表(biao)——風險(xian)與效率
-公司的資產來源有幾個？
-應收賬款(kuan)的決定性因素是什么？
-重資產模式與輕資產模式在(zai)財務報(bao)表(biao)的表(biao)現(xian)是什(shen)么？
-什么是(shi)商譽？如(ru)何產生？
-財務結構是否(fou)合理？有何風(feng)險？
-大公司與小公司在資產負債率與流動比(bi)率的不同表現是(shi)什(shen)么？
-如何提升應收賬款與存(cun)貨周轉(zhuan)率(lv)？
2.企業的“面子”：利潤(run)表——企業賺錢(qian)了嗎？
-哪些關(guan)鍵因素會影響利(li)潤？
-主要利潤(run)來源于正(zheng)當“職業”嗎？
-收(shou)入負增長給(gei)企業帶來哪些影響？
-如(ru)何評價公司的毛(mao)利(li)率高低？
-如何評價(jia)公司凈資(zi)產報酬率高(gao)低？
-一(yi)家(jia)公司的市(shi)盈(ying)率高說明什么？
3.企業(ye)的“日子”：現金流量表——企業(ye)是否健康？
-為何(he)有利潤卻沒錢？
-為何長(chang)期虧(kui)損的企業卻受投資者(zhe)青睞？
-如何通過現(xian)(xian)金流(liu)量(liang)透視企業經營現(xian)(xian)狀？
-企業資金鏈斷(duan)裂的兩大原因及規(gui)避辦(ban)法
-資金滾(gun)動預算表(biao)編制方法(fa)
演練1：財務(wu)指標計算(suan)與分析
演練(lian)2：未來三年財務指(zhi)標預測
4.重要(yao)會計(ji)準則解(jie)讀
- 收入(ru)(ru)確(que)認原則：何時確(que)認收入(ru)(ru)
- 配(pei)比(bi)原則：成本與收入(ru)配(pei)比(bi)
- 費用(yong)攤(tan)銷原則(ze)：費用(yong)在(zai)收益期間分攤(tan)
- 費用預提原(yuan)則(ze)：費用在(zai)收益期間預提
- 資(zi)產減值損失計提原(yuan)則：按公允價(jia)值與成本(ben)價(jia)值比較
5.如何管理(li)現金流?
- 現金(jin)流管理目標
- 建立資金預算管理制度
- 建立信用管理及應(ying)收管理制度(du)
- 警(jing)惕高(gao)負(fu)債率(lv)，做(zuo)好財務杠(gang)桿(gan)與(yu)風險平衡(heng)
演練(lian)3：資金需求預測
模(mo)塊三：價(jia)值(zhi)管理- 價(jia)值(zhi)創造的發動(dong)機
1、傳統組織架(jia)構的弊端
2、傳統粗放管理在企業的表現形式與(yu)危害
3、企業財(cai)務管(guan)理(li)轉(zhuan)型的方(fang)向- 建立(li)精細化責任中心(xin)財(cai)務管(guan)控(kong)系統(tong)
- 經營目標分解與組(zu)織結構(gou)(gou)重構(gou)(gou)
- 建立(li)各層級利潤、成本(ben)、費用中心
- 制(zhi)定責任中(zhong)心預算指標
- 一(yi)線授權利弊，平(ping)衡(heng)效率(lv)與風險
- 建立實時責任(ren)中心經營報表
- 通過精細化財務數據支(zhi)持責任中心循(xun)環改善
- 通過精細(xi)化財務(wu)數據支持責任中心績效激勵實施(shi)
演練1：組織(zhi)結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練(lian)2：如何(he)進行收入、成(cheng)本、利潤目標分解？
新財務報表分析公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228365.html
已(yi)開課時間Have start time
- 林少剛
[僅限會員]
報表分析內訓
- 現金流量表編制與分析 章從大(da)
- 貸前盡調--財報分析和稅務 于(yu)洪(hong)成
- 財務報表分析與舞弊識別 侯占(zhan)芳
- 財務報表與制造端結合點 張軍
- 銀行對公客戶經理企業財務報 鄧天倫
- 《數字背后的秘密—如何進行 趙春國(guo)
- 《非財務人員如何看懂財務報 池冬梅
- 《銀行客戶經理必備的財務分 池(chi)東
- 非財務人員財務知識——財務 彭佳俊
- 決策層財務報表分析 安國偉(wei)
- 《企業年終關賬技巧與問題解 池東(dong)
- 《銀行業務經理如何通過財務 池(chi)東