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規范化鐵班底培訓

成果：
1、中國*口碑和落地轉化的核心團隊蛻變課堂
2、*提出“能量團隊”概念，三年內在全國廣為傳播；
3、*提出“三度”標準，兩年內被眾多企業作為打造團隊的標準；
4、*研發出“CJHJ”標準，三年內成為大江南北企業界的管理杠桿；
5、*開發出“五維系統”模型，被眾多企業視為衡量團隊打造的標尺；
6、*開發“職業生命關”訓練系統，被廣為復制，成為團隊突破的有力工具；
7、*研創“集(ji)體記憶(yi)”運轉系統(tong)，被眾多企業(ye)運用于各類(lei)會(hui)議，成為會(hui)議的模板；

課堂背景：
當今的商業時代風起云涌，遵循傳統商業模式的眾多企業幾乎都面臨巨大挑戰，渠道為王自2012后已然面臨渠道為亡的窘境。未來的商業，已不再是簡單的空間之爭，而是時間之爭。
傳統商業的觸角是解決消費者的空間半徑，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑；一批一批的解決模式正在轉換為一個一個的解決模式；競爭對手隱形化，*的競爭對手很可能是足不出門就給對方造成致命殺傷。目前最直觀的是，高端餐飲業嚴重衰退、高端酒業相應衰退、大型商業廣場類渠道店全面衰退、國有銀行業面臨衰退、電視機產業面臨衰退、電視臺報刊雜志將走向整合性衰退、房地產業也將開始體驗衰退。一切現狀在告訴我們：時代已經從萬人互聯走向萬物互聯！一批一批的消費者時代已經在沒落，一個一個的消費者時代正在大踏步起身！社會化商業正在神州大地萌芽并茁壯發展。
而，一(yi)(yi)切的(de)一(yi)(yi)切，攘外必先安(an)內，強大如您(nin)，核心班底與您(nin)是一(yi)(yi)家人一(yi)(yi)條心一(yi)(yi)個目(mu)標一(yi)(yi)起干了嗎(ma)？

課程大綱：
總綱：
凡培養性靈者必然成功，凡扼殺性靈者必然失敗
原理：
人首先是(shi)自私(si)的(de)經濟人，然后才是(shi)利他的(de)社會人。

正見篇——
一、打造企業就是打造什么？——核心團隊
二、為什么？——團隊打江山，管理定江山
三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么？——心態
四、打造心態的方法：
五、打造心態就是打造什么？狀態
六、打造狀態就是打造什么？性能
七、人的屬性具體操作四部曲：
總結：打(da)造(zao)企業(ye)就是打(da)造(zao)人(ren)的利(li)益需求(qiu)

正思維篇——
一、鐵板底的特質：能量
二、對核心下屬要給予他們三樣東西：
1、良好的工作環境（人際關系）
2、錢（今天是工資明天是獎金后天是股份）
3、個人成長
三、三度系統
1、認知度：人生的寬度（學習力）
2、速度：人生的長度（執行力）
3、熱情度：人生的高度（思考力）
四、三度的核心：深度
五、深度的背后：執行度
六、執行度的背后：制度
1、制度的前提是什么
2、制度的保障是什么
3、制度的執行靠什么
4、制度的天敵是什么
5、制度的背后是什么
七、打造三度實質就是在打造教化系統
有教化才有能量

正語篇——
前言：領袖通常認為管理是技術化的產物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領袖更應該關注的是工具背后的管理靈魂
五官系統：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態
一、眼睛系統：看到
人們最關心自己的現在和未來
1、看圖像：看團隊成員自己的圖像，圖像變榜樣，看榜樣有心相（讓員工活在尊嚴和尊重里）
2、看職業生涯規劃，團隊成員的職業生涯規劃，規劃變理想，看理想有希望
3、看理念，符合團隊的理念，理念變價值觀，看價值觀就是一家人
4、看宗旨，對團隊成員自己有用的宗旨，宗旨變信仰，看信仰有堅定
5、看景色，人人愛看的景色，景色改變心靈，看心靈有靈魂
6、看笑容，和顏悅色的笑容，看笑容有關愛，有關愛就有溫暖
二、耳朵系統：聽到
1、聽祥和之聲，有祥和就有團結
2、聽批評之聲，批評是激勵，批評需真
3、聽贊美之聲，贊美讓人開心，心開好辦事
4、聽感恩之聲，感恩則人氣足，人氣足則財氣大
5、聽音樂之聲， 音樂催生能量
三、嘴巴系統：說到
四、嗅覺系統：嗅覺產生感覺
五、觸覺系統：手(shou)腳不動(dong)，心如磐石，手(shou)動(dong)腳動(dong)心就動(dong)簡(jian)稱勞動(dong)

正業篇————
道場系(xi)統(tong)：敬畏(wei)感

正命篇——
一：選（引才+識才）
選包括三個步驟：海選、篩選、選拔
1、面試時問過去問現在還是問未來？
2、崗位責任書
3、越是應聘中高層的越要問一句話：“請問您了解我們公司嗎？”
4、最終要達成一個共識
5、工具一：任何人在同一時間只能見到同一個平面
6、讓對方寫出薪水要求
7、工資要求越高的人對崗位說明書和責任越要清晰
二、篩選：
1、看優點（為拔做準備）
七觀法：
2、看缺點（為篩做準備）
八識法
3、看綜合（為用作準備）
五觀法：
三、系統與流程
天龍八步

正精進——育
一、育的核心：培
1、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復做成習慣
2、培的原理：接受
3、接受的工具
二、什么是培育？
-----育人育心育環境
1、育人的目的：責任
管理者認為：重要的事=大家做，大家做=人人做；
員工卻認為，大家做=別人做，都這么想。
結果就是:大家做=沒人做。
2、育心：做人之道首重修心，育人之道就是育心。心正一切正，心凈一切凈。治人先治心，心治則身治，身治則一切治。
1）育心就是管理。
2）先理而后管，管事理人。（管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。
3）管理無一定之規，關鍵在于育心。
3、育什么心?
1）慚愧心：萬心之首
2）慈悲心:慈悲沒有敵人
3）歡喜心:有歡喜沒是非,無是非無缺陷
4）孝順心:有孝才會順,有孝順才有綱常
5）信仰心：有信仰有目標，有信仰有力量
6）定心：有定有智慧
7）柔軟心：柔軟才會包容
8）平(ping)等心(xin)：有平(ping)等有真理(li)

9）精進心：有精進有前進
10）謙虛心：謙虛等于實際，實際才能面對
11）自尊心：有尊嚴有財富
12）和諧心：和諧才能團結
13）忍辱心：忍辱才能負重
14）道德心：道德是品牌
15）感恩心：感恩才能寶貴
16）尊敬心：尊敬別人方能找到自我
17）包容心：有容乃大
18）誠信心：心誠則靈
19）勇敢心：有勇敢才有新世界
20）恒常心：有恒常不懊悔
21）惜福心：惜福才會有福
22）大愿心：有愿就有力量
23）仁愛心：仁愛方能*
24）忠義心：忠義匯聚正氣
25）正直心：正直是根本
26）利人心：利人贏得尊重
27）專注心：專心注意凡事能成
28）結緣心：結緣得人緣
29）喜舍心：喜舍增福惠
4、如何育心？
活動（體驗）+儀式（參與）+分享（收獲）=育心
5、育(yu)環境(jing)：琴棋書畫

正念篇——用
1、用什么用人：利（有形利益+無形利益）
跟基層員工實現利益共同體
跟中層員工實現榮譽共同體
跟高層員工實現精神共同體
2、杠桿

正定篇——留
1、你挺誰誰就留
2、方法：即時激勵+集(ji)體記憶

規范化鐵班底培訓