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杭州珠峰企業管理有限公司董事長
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為什么(me)團隊的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)，首(shou)要責(ze)任(ren)是老板呢？老板作(zuo)為企業的(de)(de)(de)最高(gao)領導者，當(dang)公(gong)司(si)整體的(de)(de)(de)工作(zuo)執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)時候(hou)，他一(yi)定會去追究具體負責(ze)人的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。但是時間長了，這樣的(de)(de)(de)結果(guo)就是大家(jia)都會皮，其實沒(mei)有什么(me)積(ji)極的(de)(de)(de)改變。如(ru)果(guo)一(yi)個公(gong)司(si)一(yi)個團隊執行(xing)力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)(de)話，那(nei)么(me)最大的(de)(de)(de)責(ze)
為什(shen)么(me)我已經跟團隊(dui)做(zuo)了很(hen)詳細的(de)目(mu)標的(de)拆解共識，甚至在(zai)考(kao)核(he)中間也做(zuo)了相(xiang)關的(de)一些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還是達不(bu)到我的(de)預期(qi)呢？是不(bu)是團隊(dui)的(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這(zhe)里(li)我想(xiang)分(fen)享一下，很(hen)多時候并不(bu)是目(mu)標力的(de)問題，而是他處理不(bu)了干擾。干擾要(yao)么(me)來自于內(nei)在(zai)，他對這(zhe)個事情沒有
執行(xing)力(li)到(dao)底是什么呢？你會(hui)發現一個(ge)(ge)事情(qing)啊，就是好(hao)多(duo)(duo)公(gong)司哈，他(ta)在做(zuo)這個(ge)(ge)主(zhu)管(guan)的需(xu)求(qiu)調查的時(shi)候(hou)，培訓(xun)(xun)需(xu)求(qiu)調查的時(shi)候(hou)，都會(hui)說到(dao)他(ta)的下(xia)屬呢需(xu)要執行(xing)力(li)的培訓(xun)(xun)，然后(hou)很多(duo)(duo)的外訓(xun)(xun)課程都有這個(ge)(ge)員工(gong)贏在執行(xing)啊，執行(xing)力(li)怎么著(zhu)怎么著(zhu)的哈，這些培訓(xun)(xun)為(wei)(wei)什么我(wo)們經理級為(wei)(wei)什么
在(zai)銷售培訓(xun)行(xing)業(ye)(ye)出現 “執行(xing)力(li)” 這(zhe)個(ge)詞，意味著行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力(li)不(bu)(bu)強(qiang)。例如(ru)讓學(xue)員做提高業(ye)(ye)績相關的(de)事，如(ru)發朋友圈、不(bu)(bu)群發等，學(xue)員第一反應往(wang)往(wang)是質疑(yi)而(er)(er)非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年(nian)》中主角讓大(da)家買國(guo)債，大(da)家因(yin)看不(bu)(bu)到(dao)未來(lai)收益而(er)(er)不(bu)(bu)
很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)執(zhi)行力不(bu)強，就是沒有解決這兩個(ge)問題。 第(di)一個(ge)問題，重設(she)計(ji)輕落實。很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在流(liu)程制(zhi)度方案(an)的(de)(de)設(she)計(ji)上，下了很大的(de)(de)功夫(fu)，錯誤的(de)(de)認(ren)為只要(yao)文(wen)件設(she)計(ji)的(de)(de)足夠完美和合(he)理，員(yuan)工就能執(zhi)行到位，實際上一個(ge)企(qi)業(ye)(ye)能夠把(ba)十至二十份的(de)(de)流(liu)程文(wen)件執(zhi)行到位，整(zheng)個(ge)經(jing)
高(gao)明(ming)的管理(li)者，都懂得利用稽查來提高(gao)團隊的執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。常常有(you)企業管理(li)層問：為(wei)什么我(wo)下(xia)達的任(ren)務，不(bu)管我(wo)講的多(duo)么清楚，下(xia)屬執(zhi)(zhi)行(xing)起來永(yong)遠要(yao)打個折扣？很明(ming)顯，這是員(yuan)工執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)的問題，為(wei)什么執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢查，也沒有(you)利用好稽查機制，怎(zen)么提升執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)
一家(jia)(jia)企業團隊執行(xing)力差，這才(cai)(cai)是老板最頭疼的(de)(de)(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)(de)(de)員工很(hen)多是踢一下(xia)(xia)動(dong)一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才(cai)(cai)走一下(xia)(xia)。但是一家(jia)(jia)企業的(de)(de)(de)執行(xing)力的(de)(de)(de)好壞又決(jue)定了這家(jia)(jia)企業的(de)(de)(de)成(cheng)果(guo)，連經營(ying)之神松下(xia)(xia)幸(xing)之助都說企業的(de)(de)(de)成(cheng)功百(bai)(bai)分(fen)之二十在于決(jue)策，而百(bai)(bai)分(fen)之八十都在于執行(xing)。一個企業永遠只做
如果我(wo)們(men)發現(xian)我(wo)們(men)的團隊執行力(li)差(cha)，主要(yao)有(you)五大原因，最后一點尤(you)為(wei)重要(yao)。 1、是(shi)目(mu)標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知(zhi)道要(yao)干什么，或者是(shi)干到什么樣一個標(biao)準才叫工作到位，久而久之(zhi)就(jiu)變成了公司交給他的任(ren)何工作，他就(jiu)是(shi)進(jin)行應付(fu)了事。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)。你的員(yuan)
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