課程描述INTRODUCTION
新產品生產準備流程與成本分析公開課
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新產品生產準備流程與成本分析公開課
培訓背景:
隨著中國經濟的持續發展和科技的不斷進步,市場對產品的要求越來越高,期待更高的品質和更低廉的價格和更加個性化的款式,產品開發與生產的更新周期也變得越來越短.如何在新的經濟形勢下適應環境站穩腳跟,加快產品的生產周期,提高產品的質量和降低生產成本變得比任何時候都更加迫切.
本(ben)課程(cheng)提供了一(yi)整(zheng)套的(de)(de)關(guan)于如(ru)何順利且高(gao)效地(di)進行新(xin)產(chan)品準備(bei)的(de)(de)流程(cheng),并且從(cong)成本(ben)的(de)(de)角度分析,如(ru)何有(you)效地(di)降(jiang)低新(xin)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)成本(ben)。
培訓目標:
通過本課程的學習,學員能夠掌握完善的新產品生產準備流程,并能夠有效地推動成本的持續削減.具體如下:
1.新產品整體推進的組織與流程
2.各機能的新產品的推進方法和改善手段
3.通過產品成本構成分(fen)析有效(xiao)降低(di)生產成本
授課對象:
IE部(bu)(bu)門(men)(men)、生產部(bu)(bu)、技術(shu)部(bu)(bu)、設(she)備管(guan)理部(bu)(bu)、設(she)備開發部(bu)(bu)、品質管(guan)理部(bu)(bu)、工程管(guan)理、廠長(chang)及相關(guan)部(bu)(bu)門(men)(men)人員
課程提綱:
第一章 新制品生產的推進組織與目標設定
新產品生產的推進組織
研發階段的生產相關人員的介入
整體推進計劃的制定與管理
新產品生產的指標目標的設定
新(xin)產品制品化(hua)的計劃與管理的案例分析與研討
第二章 技術與工藝文件的準備
圖紙的確定
BOM登錄的要點
零件設計變更的管理
MM數據的管理
作業標準書的作成要點
作業標準書的變更與配布
設計變更管理案例分析與研討
作業標準書的案例分析與研討
第三章 零件及輔資財的采購
報價與供應商的選擇
零件的商流與物流的設定
零件的納期控制
輔資材的采購
新產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)的(de)零件納期控制的(de)案例分享與(yu)研討
第四章 設備與夾具的準備
新產品投產前設備與夾具的設計和制作
新產品投產時設備與夾具的導入
新產品投產時夾具的追加制作
新產品設備導入失敗案例分享與研討
第五章 生產的組織與準備
合理安排場地布局
高效生產方式的實現
生產人員的合理配置
工程內的品質防控體制的建立
高質量的生產與品質情報的做成
新產品生產方式選定與目標設定的案例分析與研討
中的應用
第六章 提升構內物流效率
零件接受
倉儲效率提升
批次管理與先進先出
如何進行在庫零件和成品的削減
通過ICT實現盤點效率提升
自動倉庫的運用
新型物流方式的案例分享與研討
新型產線零件需求發出系統的案例分享與研討
第七章 新產品的品質確保
零件的品質確保
如何推動供應商改善品質與提高效率
新產品的檢查作業書
異常檢出活動的開展
新產品品質目標的設定與達成推進
新產品放錯防欠的體(ti)系(xi)的案例分(fen)享與研討
第八章 人員的培訓
工作教導的重要性
工作教導的準備
工作教導的四階段
工作教導的三個層面
新產品生產員工的培訓重點內容
新產品品質檢查員工的培訓
新產品物流人員的培訓
意見收集與改善提案
IE改善案例集的分享與研(yan)討
第九章 成本構成與分析
產品的成本構成分析
直接勞務費的分析與改進
直接材料費的分析與改進
直接經費的分析與改進
間接制造成本的分析與改進
產品別成本的創建與可視化
新產品成本(ben)構成案例(li)分析與降低(di)成本(ben)方案研討
培訓講師:李老師
教育及資格認證
6S/IE/TPM/JIT
桂林電子科技大學本科畢業
中山大學EMBA工商管理
21年世界500強生產管理經驗
日本精益管理實戰資深顧問(wen),生產管理與革新專家。高級(ji)項目管理師
講師經歷及專長
李老師在世界五百強柯尼卡美能達集團(日資)工作21年,從技術部技術員做起,到科長,到生產部經理,高級經理。負責的產品從精密的多角馬達/打印頭,到碳粉盒及感光鼓,從小型的打印機到辦公用復印機到印刷廠用的彩色高端印刷機。業務內容從生產設備維修,產品品質改善,生產管理,到工廠的改革與運營。管理超過2000人以上的組織,有豐富的工廠管理與改革經驗。
李老師擅(shan)長的(de)課程:《生(sheng)產(chan)(chan)革(ge)新(xin)管理(li)(li)》、《精益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)(li)》、《IE技術與現(xian)(xian)場(chang)(chang)改(gai)善》、《5S-卓(zhuo)越(yue)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管理(li)(li)》、《TPM-全員維(wei)護(hu)設備管理(li)(li)》、《現(xian)(xian)代倉儲與物流配送管理(li)(li)》、《數字制造技術在(zai)工(gong)廠的(de)應用》《目視化(hua)管理(li)(li)》
培訓客戶與培訓風格
深(shen)(shen)圳高(gao)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)潤電子(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、柯尼卡(ka)美(mei)能達集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、春蘭空調集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、北大(da)方正(zheng)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、大(da)眾汽(qi)車(che)、東風悅達起亞汽(qi)車(che)、日(ri)塑集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(深(shen)(shen)圳)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、陜汽(qi)重卡(ka)、長安鈴木(mu)汽(qi)車(che)、志高(gao)空調、上海(hai)通(tong)用五菱汽(qi)車(che)、格力集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、惠普集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、周大(da)福(fu)珠寶、中糧集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、燕京啤(pi)酒(jiu)、、日(ri)東電子(zi)(zi)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、百(bai)事可樂(le)(美(mei))、沃爾瑪(美(mei))、深(shen)(shen)圳市華(hua)奧(ao)通(tong)通(tong)信技(ji)術(shu)、東普雷汽(qi)車(che)部件(jian)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、佛(fo)山市金輝(hui)高(gao)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)光電、廣東柏華(hua)容器集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、日(ri)資(zi)哈娜瑪薩(sa)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、日(ri)資(zi)雅(ya)日(ri)玻璃鋼等可口可樂(le)(美(mei))、安利(美(mei))、福(fu)特(美(mei))、歐(ou)(ou)萊雅(ya)(法(fa)(fa)(fa))、標致(zhi)(法(fa)(fa)(fa))、雪鐵龍(法(fa)(fa)(fa))、安盛保險(法(fa)(fa)(fa))、歐(ou)(ou)尚(法(fa)(fa)(fa))、廣東宏日(ri)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)股份(fen)、標準微型摩打集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東莞好萬年電子(zi)(zi)制品(pin)、嘉士伯啤(pi)酒(jiu)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、云南植物藥(yao)業、愛普科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)斯(si)(珠海(hai))電阻電容,羅浮宮家具(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國星光電集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、佛(fo)山水業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、廣宇鋁業集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東莞市相志電子(zi)(zi)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、東莞市厚街鋒(feng)銳砂布(bu)廠、長和興邦(bang)科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)、東莞市天(tian)橋數碼科(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)技(ji)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)、東莞市凱崧(song)電子(zi)(zi)等。。
李老師的授課特點:
1.講課生動,激情,充滿感染力
2.通俗易懂,邏輯性強,易于理解與記憶
3.源于實踐,操作性強,易于復制
4.小組討論、實(shi)戰演練等多種形式讓學員積極參與
新產品生產準備流程與成本分析公開課
轉載://citymember.cn/gkk_detail/228467.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
精益生產內訓
- 精益生產之現場管理 丁立明(ming)
- 精益現場八大浪費與十大改善 唐(tang)殷澤(ze)
- 生產管理與現場改善 劉昌進
- 現場精益化管理能力提升訓練 唐(tang)殷澤(ze)
- 精益改善意識及精益思維 楊學軍
- 《建設工程安全生產管理》 高擁軍
- TPM設備全面生產維護與數 王(wang)志高
- 全員精益創業策略 李科
- 精益生產實戰-山東講師 王(wang)北海
- 汽車產業六大工具 王(wang)志高
- 精益生產管理踐行與務實 王(wang)志高
- 《工業4.0與智能制造》 郭(guo)振(zhen)杰