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中國企業培訓講師
多批少量與準時交付
 
講師:王老師 高(gao)老師 瀏覽次數(shu):2565

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

多批少量與準時交付公開課

· 生產部長

培訓講師:王老師(shi) 高(gao)老師(shi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

多批少量與準時交付公開課

課程背景
商場有云:“ 人無我有,人有我多,人多我快!”
處在紅海競爭環境下的制造業也是如此。在價格和質量越來越趨同的情形下,多品種的靈活度,準時交付的響應度,成為獲取訂單、提升客戶忠誠度、塑造紅海差異化競爭優勢的重要方式。
同時,多品種和準時交付,也是促動內外部流程改善、提升效率體系、構建客戶導向企業文化的壓力和動力。
然而,多品種和準時交付的挑戰性極大! 
不能以成本膨脹和庫存增加為代價,否則無法在“紅海”中生存!
規模定制化(hua)(hua)、精(jing)益生產、快速(su)迭代(dai)等相關技術和管理模式紛繁復雜(za),如何(he)能針對(dui)行業(ye)和企業(ye)特點,學習(xi)轉化(hua)(hua),取其精(jing)華(hua),內化(hua)(hua)創新(xin)、攻己之玉!

培訓目標
1)圍繞經典的行業生態,分析企業案例,借鑒多品種和準時交付的成功與失敗之道。
2)學習具有代表性的技術和管理模式,提煉其在柔性化和敏捷化方面的核心思想與方法。
3) 情景化的演練與計算,研討本行業和企業的實務改善措施。
授課對象
制造性企業的生(sheng)產(chan)主管(guan)、生(sheng)產(chan)計劃(hua)人員(yuan)、物料計劃(hua)人員(yuan)、運營主管(guan)。

課程大綱
第一部分:行業生態 & 企業實

1.1多品種、準時交付的典型行業生態
快速消費品行業(食飲品、OTC、服裝、電子消費品……)
項目型產品行業 (設備/工裝制造,家具類、售后備件……)
1.2 前車之鑒:多品種、準時交付的挑戰與壓力
通用汽車的兩次危機
寶潔的產品線布局
成功之道:多品種、準時交付的競爭力優勢
豐田汽車的精益之路
蘋果與富士康
工業4.0下的服(fu)裝與家(jia)具定制化

第二部分:理論 & 體系的指導
2.1  技術體系:敏捷開發、跨職能開發小組
2.2  制造體系:精益生產、單元制造
2.3  供應鏈體系:伙伴管理、產業鏈布局、物流模式
2.4  組織管理體系:產品管理、項目管理、生產管理、供應鏈管理
2.5  要素分解: 流程要素、資源要素
練習:多品種 & 準時交付的管理體系配置矩(ju)陣

第三部分:多品種、準時交付的技術管理
3.1 規模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 產品數據管理PDM & BOM
3.4 利于制造、裝配、檢驗、物流的DFX設計(Design for Excellence)
演練:新產品(pin)快(kuai)速導入

第四部分:多品種、準時交付的制造管理
4.1 一個流、單元布局
4.2 多技能生產小組
4.3 快速換型
4.4 價值流時間分析與改善
練習:價值流圖
練習:單元生產(chan)五步法

第五部分:多品種、準時交付的計劃、物流、供應鏈管理
5.1 訂單流處理
5.2 柔性計劃、預測、庫存管理策略
5.3 供應商改善與采購提前期壓縮
5.4 物流配送模式與時間優化
5.5 供應鏈3.0+策略
練習:多品種訂單 & 計劃矩陣
練習:采購策略 & 庫存矩陣
練習:物流配送網絡設計
總結 & 行動建議

多批少量與準時交付公開課


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已開課時間Have start time

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    參加(jia)課(ke)程:多批少量與準時交付

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