新形勢下戰略創新與變革之道
講師：郭老師 瀏覽次(ci)數(shu)：2624
課程描述(shu)INTRODUCTION
戰略創新與變(bian)革之道公開(kai)課
培訓講師：郭老(lao)師
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略創新與變革之道公開課
培訓背(bei)景：
通過對(dui)(dui)*兩國企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)比(bi)研究(jiu)(jiu)，老師結合(he)自身近十年從事產業(ye)(ye)(ye)創新(xin)研究(jiu)(jiu)與(yu)股(gu)權投資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗與(yu)心得，針對(dui)(dui)當前中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*挑戰(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)難題(ti)，開發(fa)了本次課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)；本課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)授深受學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)歡迎和(he)(he)高度評(ping)價(jia)；本課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顯(xian)著特點：“課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)、案例豐(feng)富、邏(luo)輯(ji)(ji)性(xing)強”。課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)(shi)戰(zhan)性(xing)強：所講(jiang)內容能夠(gou)在(zai)學員(yuan)內心深處引發(fa)強烈共鳴，并(bing)且能夠(gou)給(gei)學員(yuan)帶來務實(shi)(shi)落(luo)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)啟發(fa)和(he)(he)指導；案例豐(feng)富：本課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)講(jiang)授會采用大量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)景案例，尤(you)其是失敗企(qi)業(ye)(ye)(ye)案例的(de)(de)(de)(de)(de)(de)剖析與(yu)復盤，讓學員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)學習領悟更加深入透徹(che)；邏(luo)輯(ji)(ji)性(xing)強：基于大量實(shi)(shi)踐和(he)(he)研究(jiu)(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上(shang)，提煉出一套極具邏(luo)輯(ji)(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)《新(xin)形勢下(xia)戰(zhan)略(lve)創新(xin)與(yu)變(bian)革之(zhi)道》的(de)(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)(ke)(ke)(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)。
培訓目標：
1、戰(zhan)略困局：企(qi)業面臨的挑戰(zhan)與風險
2、戰略應對：企業創(chuang)新變革(ge)的策(ce)略與(yu)方法
3、戰略工(gong)具：企業創新(xin)變(bian)革的工(gong)具與應用(yong)
授(shou)課對象(xiang)：
企(qi)業中高層管理者
課程提(ti)綱(gang)：
一、戰(zhan)略困局：企(qi)業面臨的挑戰(zhan)與風險
企業面臨的2大(da)嚴峻挑(tiao)戰(zhan)
外部(bu)環境巨(ju)變帶(dai)來的沖擊
組織內部新舊(jiu)問題(ti)產(chan)生的阻力
導致外(wai)部環境巨變的3大原(yuan)因
新技(ji)(ji)術：行業內革新技(ji)(ji)術帶來的沖擊力
新需(xu)求：客戶和(he)市場需(xu)求的(de)升級(ji)帶來的(de)沖(chong)擊力
新模式：新的(de)(de)商業模式對現(xian)有產業的(de)(de)沖擊和(he)顛覆(fu)
未來不(bu)確定性帶(dai)給企業的經(jing)營風險
經營(ying)性不確定性
結構(gou)性不確定性
導致(zhi)(zhi)企業(ye)戰略致(zhi)(zhi)敗的8大致(zhi)(zhi)命障(zhang)礙
企業戰略致(zhi)勝的6大必備條(tiao)件
如何破解企業(ye)的經營困局(ju)
企業經(jing)營(ying)破局一(yi)：重新定(ding)義公司戰(zhan)略
企業經營破局(ju)二：重新(xin)梳(shu)理(li)公(gong)司商(shang)業模(mo)式
企業經營破局二：重(zhong)新(xin)培育組(zu)織新(xin)能力
企業(ye)生存與發展的秘訣：創新
案例(li)解(jie)析(xi)：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型(xing)啟示／KMC轉型(xing)啟示
BMW轉(zhuan)型(xing)啟示(shi)／BP轉(zhuan)型(xing)啟示(shi)／華為／小米(mi)／等(deng)等(deng)
二、戰略應對：企業創新變(bian)革的策略與方(fang)法
戰略創新變革“3+2”體系(xi)
企業戰略變革3大原則
企業戰略變(bian)革2大(da)要素體系
原(yuan)則與(yu)體系的核心價值：不(bu)犯根(gen)本性性錯誤(wu)／不(bu)出低級(ji)性錯誤(wu)
戰略創新(xin)變革的3個方向
企(qi)業創(chuang)新變革方向一：以(yi)現(xian)有業務為主體的連續性(xing)創(chuang)新
企業(ye)創(chuang)新變革方向二(er)：以現有業(ye)務為基(ji)礎的突破式創(chuang)新
企業創新(xin)變革方向三：以現有業務為(wei)基礎的平臺式(shi)創新(xin)
轉型(xing)啟示(shi)／孟加拉鄉村銀行啟示(shi)／家族傳承／等等
戰略創新(xin)變革3個階段
企業創新變革階(jie)段一(yi)：測試(shi)階(jie)段
企業創新變革階段二(er)：成型階段
企業創新變革(ge)階段(duan)三(san)：復(fu)制階段(duan)
戰略創新變革機(ji)制設計
培(pei)育團隊(dui)的創新意識
設計組織創新激(ji)勵策略(lve)
打造組織具備創新基因的組織文化
戰略(lve)創(chuang)新變革核心原則：必須以穩健為前提
變革過程中一定處理好生存與發展的(de)關(guan)系
企業(ye)創新變革不(bu)是短期能完成(cheng)的工程
企業(ye)創新變革(ge)不是小投入就能(neng)完成(cheng)的工程
企業(ye)創新變革(ge)不是(shi)大概率成功的工程
企業過(guo)去的巨大成功和輝煌不等于(yu)明(ming)天(tian)的再次成功
課(ke)程觀點： 適者生(sheng)存＝主動求變(bian)的能力(li)>外部環(huan)境壓(ya)力(li)
案(an)例分析：日本航空創新變(bian)革啟示(shi)／找鋼網(wang)成功模式啟示(shi)／百年(nian)柯達衰敗啟示(shi)
紅領服飾
三、戰略創新變革(ge)工(gong)具及課(ke)程研討
工具1：戰略負面清單
企業一(yi)定(ding)不(bu)做的事情列表
企業當前(qian)面臨*的挑戰
企業(ye)內部當前(qian)存在(zai)的(de)重大“病情癥狀”
工(gong)具2：戰略轉(zhuan)型畫布
深刻洞(dong)察客戶和(he)市(shi)場(chang)：識別痛點(dian)和(he)新需求
客觀分析公司核心(xin)能力和資源：提煉新的客戶價值(zhi)主張(zhang)／戰略(lve)定位
繪制商(shang)業(ye)模式閉環系(xi)統(tong)
工具3:JPS
如何打造團隊的靈活性和(he)快速反應能力
如(ru)何提高團(tuan)隊運作的透明度及(ji)團(tuan)隊協同
如何實現公司(si)運營的“降本增效”
培訓講(jiang)師：郭老師
教育及(ji)資格認(ren)證：
冠卓顧問高級講師(shi)
教授／戰略變(bian)革 資深顧問
源(yuan)創國際研(yan)究院(yuan) 副院(yuan)長
硅(gui)谷10°C創(chuang)新基地 聯合創(chuang)始(shi)人
曾任(ren)上海瑞派機械 副總經理
擔(dan)任多家集(ji)團(tuan)公司戰略與(yu)投資顧問
清華大學／上海交(jiao)大／中國人(ren)大等總裁班授課老師
講師經歷及專長：
實踐研究領域：戰(zhan)略變革(ge)、商(shang)業模式、平臺(tai)構建、投資并購
十年股權投資(zi)及項目投后管(guan)理從(cong)業(ye)經歷
2017年(nian)受聘于(yu)南京師范(fan)大學 產業(ye)教授
2016年受聘(pin)于臺灣盟(meng)亞知識(shi)管理學院(yuan) 專家(jia)顧問
2015年受聘于青島市創投(tou)學院專(zhuan)家(jia)講師
2014年(nian)在*硅谷成“硅谷10°C創(chuang)新基地”，為中國企業搭建一個
國際性(xing)戰(zhan)略資(zi)(zi)源配置共享平臺（技術、人才、資(zi)(zi)本、戰(zhan)略資(zi)(zi)源組織）
培訓客戶及培訓風格：
授課風格：
郭老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)深(shen)受學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)歡迎和(he)高度評(ping)價，郭老(lao)師(shi)所講的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)最顯著的(de)(de)(de)(de)(de)特點有三個：“課(ke)程(cheng)實戰(zhan)、案(an)例(li)豐(feng)富、邏(luo)(luo)輯(ji)性強”。 郭老(lao)師(shi)因(yin)其豐(feng)厚的(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)背景和(he)工作閱歷(li)，課(ke)程(cheng)實戰(zhan)性強，所講內(nei)容能(neng)夠在(zai)學(xue)員(yuan)內(nei)心深(shen)處引(yin)發強烈的(de)(de)(de)(de)(de)共鳴(ming)，并(bing)能(neng)讓學(xue)員(yuan)對企業(ye)發展中所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)問題進行深(shen)入思考。郭老(lao)師(shi)在(zai)講課(ke)時會剖(pou)析大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)實戰(zhan)案(an)例(li)，尤其是(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)案(an)例(li)，通過案(an)例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)剖(pou)析，讓學(xue)員(yuan)從另外(wai)一(yi)個視角，更(geng)(geng)加(jia)深(shen)層次地思考企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)問題及相應的(de)(de)(de)(de)(de)解決方案(an)。同時，郭音老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)在(zai)實踐的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上，提煉(lian)出一(yi)套極具價值的(de)(de)(de)(de)(de)操(cao)(cao)作體系，課(ke)程(cheng)邏(luo)(luo)輯(ji)性強，學(xue)員(yuan)在(zai)課(ke)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)實踐中，更(geng)(geng)加(jia)容易操(cao)(cao)作和(he)更(geng)(geng)具指(zhi)導性。
部分服務客(ke)戶(hu)：
中(zhong)(zhong)(zhong)國鐵路物資集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、報喜鳥股份、榮之(zhi)聯股份、中(zhong)(zhong)(zhong)建(jian)七局、杏花村(cun)汾(fen)酒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國金融街(jie)、河(he)北(bei)宣工(gong)股份、中(zhong)(zhong)(zhong)國長(chang)(chang)(chang)江電(dian)(dian)力(li)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、PICC中(zhong)(zhong)(zhong)國人保、信(xin)(xin)誠人壽(shou)、神(shen)華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、寧(ning)煤集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國工(gong)商(shang)銀(yin)行(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)國農業(ye)銀(yin)行(xing)、南京銀(yin)行(xing)、泰(tai)州農村(cun)商(shang)業(ye)銀(yin)行(xing)、興業(ye)證券(quan)、國家電(dian)(dian)網、長(chang)(chang)(chang)安馬自達汽(qi)車(che)、北(bei)汽(qi)昌河(he)汽(qi)車(che)、國家新藥評價(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)心、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)聯股份、玖龍紙業(ye)、KMC集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、雅鹿集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、路易集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、長(chang)(chang)(chang)泰(tai)機器人、聯動(dong)設計、海健堂集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、白象集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、深圳華力(li)特電(dian)(dian)器集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、江蘇(su)金陵交運集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、北(bei)京科(ke)(ke)委(wei)、上海科(ke)(ke)創、長(chang)(chang)(chang)沙市經信(xin)(xin)委(wei)、江蘇(su)藥監局、海門市國稅(shui)(shui)、通州國稅(shui)(shui)、蘇(su)州科(ke)(ke)技局、蕪湖工(gong)商(shang)聯、銅仁高新區(qu)、順德(de)市人力(li)資源協會等
戰略創新與變革之道公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228518.html
已開課時間Have start time
戰略規劃內訓
- 推動數字化轉型落地研修班
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪(hong)剛
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- DSTE從戰略到執行 劉(liu)成熙
- 企業高增長系統 禹志
- 數字經濟時代的戰略領導力與 劉(liu)成熙
- 數字化轉型與實現路徑 武(wu)建偉
- 市場經營戰略與增長策略達成 劉成熙
- 轉型升級_迎接轉型擁抱變化 劉(liu)成熙(xi)
- 企業運營轉型與突破 葉向陽
- 企業成長策略優化 劉成熙
- 玩轉BSC：平衡計分卡專題 禹志(zhi)