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企業人才選育用留管理培訓課

【課程收益】
.了解企業引進『團隊人才選育用留』管理工作中常見的誤區；
.課程分享內容主要來自講師自己25年實戰管理經驗，同時，講師在多年培訓工作中，發現至少有2000位來自不同行業，非HR部門管理者的學員，多數人員曾經發生部分相似的管理誤區經驗。
【課程對象】政府、企業組織(zhi)所有職能部門的中層(ceng)管理者、基層(ceng)管理者，并且(qie)已經了解(jie)『團隊(dui)人(ren)才選育用留』管理工作(zuo)的基本知識或者技巧(qiao)。

【課程大綱】
.單元：團隊人才選育用留管理的理念和任務
1.松下幸之助說：企業即人。如何選擇、培育、使用高素質人才并充分發揮每個人的潛能？如何留住人才，實現企業長久穩定的發展？這一系列問題困擾著每位企業家、人力資源經理。
2.招聘(pin)優秀(xiu)員工難(nan)，用(yong)好優秀(xiu)員工難(nan)，培(pei)養出(chu)優秀(xiu)員工更難(nan)，而要留(liu)住優秀(xiu)員工卻(que)更難(nan)。這(zhe)些難(nan)題如何破解(jie)？

.單元：團隊人才選育用留管理工作常見誤區
1.團隊人才選育用留管理工作，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
2.選才管理工作常見誤區：
·招聘員工是學歷重要？還是能力重要？
·招聘員工是，什么樣的性格，就一定適合什么樣的工作崗位？
·部門管理者自己招聘員工就可以了啊，干嘛還要經過HR部門，又費時、又費力？
·招聘員工,不能及時上崗工作，或者不好用，都是HR部門的責任？
·構建公司『勝任力模型』，，是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
·只要掌握好招(zhao)聘(pin)技巧，就可以招(zhao)聘(pin)好的(de)人才？

3.育才管理工作常見誤區
·公司招聘員工進來是干活的，因此不需要培訓？
·師父引進門，修行在個人。要想學手藝，員工自己得偷師？
·教會徒弟就沒了師父？員工學會之后就跳槽？
·師父帶徒弟，員工能力一代不如一代，誰之過？
·培訓工作是HR部門的事，不是其他部門管理者的事？
·培訓員工是福利？還是企業的責任？
·外部培訓講師，遠來的和尚好念經？
·培訓之(zhi)后(hou)，員工沒有提升(sheng)，是(shi)HR部門的責任(ren)？

4.用才管理工作常見誤區
·上司是當下屬的好朋友？還是當下屬的好好領導？
·下屬就是個
·上司對待下屬應該是冷淡？還是熱情？
·下屬就是給上司打下手的？
·不要讓猴子跳到上司的身上？
·批評和不反饋，哪一個對下屬的影響更大？
·是評價下屬？還是建設性批評下屬？
·是人性本惡管理？還是人性本善管理？
·上司只要刮干凈下屬胡子就好了？
·上司只要管理下屬的心態和能力，提升工作績效就好了？
·上司應該一直盯著下屬的短板，使其成為一個完美的人？
·下屬對上司的忠心，比起能力更重要？
·下屬應該感謝上司經常幫忙擦屁股？
·上司(si)應該讓下屬之間盡(jin)量競爭？

5.留才管理工作常見誤區
·激勵留才，不就是錢的事？
·末位，就必須淘汰？
·員工沒有功勞，也有苦勞？
·員工離職有哪些主要時間節點？
·員工因公司而加入，因上司而離開？
·裁員，，是HR部門的(de)事，不是其他部門管理(li)者的(de)事？

企業人才選育用留管理培訓課