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中國企業培訓講師
固定資產管理培訓
 
講師(shi):博文(wen) 瀏覽次數:2601

課程(cheng)描述INTRODUCTION

固定資產管理公開課

· 中層領導

培訓講師:博(bo)文    課程價格:¥4580元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE

2024-10-25 深圳
2024-11-14 上海
2024-12-12 北京


課程大綱Syllabus

固定資產管理公開課

課程背景:
企(qi)業固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)是現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)業持續(xu)經(jing)(jing)營和(he)(he)創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)資(zi)源,也是實(shi)現(xian)(xian)股東利益(yi)*化(hua)的(de)(de)物質(zhi)基(ji)礎(chu)(chu)。如何獲取、應用(yong)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)、維(wei)護保管(guan)(guan)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)、保持資(zi)產(chan)(chan)(chan)價(jia)值(zhi),增強資(zi)產(chan)(chan)(chan)流動性、安全性和(he)(he)創(chuang)(chuang)造價(jia)值(zhi)持續(xu)性等,是現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)活動中(zhong)必(bi)不可少的(de)(de)核心基(ji)礎(chu)(chu)工作(zuo)(zuo),是財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重要組成。信(xin)息(xi)化(hua)數(shu)字化(hua)時代(dai)(dai)(dai),如何與時俱進實(shi)現(xian)(xian)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)科學化(hua)、專業化(hua)、規范化(hua)、數(shu)字化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)和(he)(he)高價(jia)值(zhi)化(hua),已經(jing)(jing)成為企(qi)業迫(po)切的(de)(de)問(wen)題。本課程是博文(wen)老師30年財(cai)務(wu)(wu)(wu)行(xing)政管(guan)(guan)理(li)(li)高管(guan)(guan)的(de)(de)任職經(jing)(jing)驗的(de)(de)結晶,專門針(zhen)對(dui)現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)業資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員面臨的(de)(de)短板(ban),系統講(jiang)授與訓練現(xian)(xian)代(dai)(dai)(dai)企(qi)業固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)全生命周期(qi)的(de)(de)科學規范管(guan)(guan)理(li)(li)實(shi)務(wu)(wu)(wu)及基(ji)于精益(yi)化(hua)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)體系與操作(zuo)(zuo)標準構建實(shi)務(wu)(wu)(wu),旨在快速系統提升學員的(de)(de)固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)專業能力和(he)(he)提升企(qi)業固(gu)定(ding)(ding)資(zi)產(chan)(chan)(chan)價(jia)值(zhi)和(he)(he)科學高效運(yun)用(yong)效益(yi)。

課程大綱:
案例引子:企業固定資產與設備管理問題面面觀
 ---固定資產管理常見問題分析
第一篇:現代企業固定資產管理理念、原理與規范基礎
第一講:固定資產概述及其重要性必要性新認識
1.1何謂企業固定資產?固定資產有何特點?
1.2 固定資產的價值內涵及其構成新認知
1.3固定資產的資本特性及全生命周期新認知
1.4固定資產的價值轉移運動規律新認知
1.5固定資產是如何在企業價值創造鏈中發揮作用的新認知
1.6企業各部門及專兼職資產管理人員的職責與角色任務
案例與互動:
1)固定資產識別;
2)固定資產標準國標解讀
3)現(xian)代企(qi)業價值鏈及資產運動規律認識互動

第二講:固定資產管理的基礎方法及分類規范和數字化編碼
2.1何謂固定資產管理?固定資產管理的目的和內容范圍
2.2固定資產管理的風險隱患及管控目標
2.3固定資產管理的基本原則和國家法定規范及標準
2.4固定資產管理基礎之分類規范---國標解讀
2.5固定資產管理基礎之確認條件與計價、計量規范---國標解讀
2.6固定資產管理基礎之生命周期劃分規范---國標解讀
2.7固定資產管理基礎之資產編碼標識規則
---基于數字化信息化管理的新技術(條碼技術)應用要領
2.8固定資產管理基礎之賬(臺賬)、卡、表的建設要領
2.8固定資產管理的優化配置原則和方法
案例與互動:
1)固定資產生命周期劃分與識別;
2)固定資產管理相關國標(條例、制度)、行標解讀
3)固定資產管理分類規范標準案例分享
4)固定資產數字化編碼標識案例分享互動
5)固定資(zi)產管理的(de)帳卡表范(fan)例分享

第二篇:固定資產形成、增加和減少的管理實務
第三講:企業固定資產的形成和增加暨投資決策簡述
3.1企業固定資產形成及來源的特點
3.2企業固定資產的形成和增加途徑
3.3固定資產投資決策方法及其應用
3.3.1固定資產投資決策的現金概念及項目周期計算
3.3.2固定資產投資決策三大主要方法及其應用
案例與互動:
1)固定資產形成及來源的特點
2)投資決策三大主要(yao)方法及其(qi)應用案例分(fen)享

第四講:固定資產的股東投入管理
4.1固定資產的股東投入定義和規范標準
4.2固定資產股東投入的價值計算依據
4.3股東投入的固定資產增加核算
案例與互(hu)動(dong):1)ABC股(gu)份公司(si)股(gu)東投入(ru)的廠房案例分析

第五講:固定資產的采購購置管理
5.1固定資產的采購計劃與預算
5.2固定資產的采購招投標
5.3固定資產的采購供應商管理
5.4固定資產的采購簽約管理
5.5固定資產的驗收管控
5.6固定資產的交付使用
案例與互動:
1)某國企固定資產招投標案例分析 
2)驗收管控案例 
3)房屋(wu)購置(zhi)賬(zhang)手續(xu)合規性和產(chan)權風(feng)險案例分析

第六講:固定資產投資建設項目管理及風險管理
6.1固定資產投建項目的立項管理
6.2固定資產投建項目的可研及預算管理
6.3固定資產投建項目的勘察、設計管理
6.4固定資產投建項目的施工準備管理
6.5固定資產投建項目的施工管理
6.6固定資產投建項目的竣工驗收交付管理
6.7固定資產投建項目的投資核算管理
6.8固定資產投建項目的風險及其管控
案例與互動:
1)某國企固定資產投資項目案例分析
2)某固定資(zi)產投資(zi)項目(mu)風險分析(xi)

第七講:固定資產的其他增加途徑的管理
7.1經營性租入固定資產的管理
7.2融資租入固定資產的管理
7.3非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
7.4債務重組取得固定資產的管理
7.5接受捐贈固定資產的管理
7.6盤盈固定資產的管理
案例與互動:
1)某國企經營性、融資性租如固定資產案例分析
2)非貨幣性資產交換換入、債務重組增加固定資產案例分析
3)受(shou)贈、盤(pan)盈增加資產(chan)案例分析(xi)

第八講:固定資產減少的管理與風險管控
8.1出售固定資產的管理
8.2經營性出租固定資產的管理
8.3對外投資固定資產的管理
8.4非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
8.5債務重組減少固定資產的管理
8.6報廢或毀損固定資產的管理
8.7對外捐贈固定資產管理
8.8盤虧固定資產的處理
8.9固定資產減少的風險管控要領
案例與互動:
1)某電力企業經營性、融資性租出固定資產案例分析
2)非貨幣性資產交換換出、債務重組增加資產案例分析
3)捐贈、盤虧資產案例分析

第三篇:固定資產折舊、修理、更新和清理管理實務
第九講:固定資產折舊的管理
引子:固定資產價值轉移運動規律回顧
9.1影響固定資產折舊的主要因素
9.2計提折舊的固定資產范圍和標準
9.3計提固定資產折舊的方法
9.4固定資產折舊的核算
案例與互動:
1)固定資產折舊標準國標解讀
2)固定資產折(zhe)舊案例

第十講:固定資產修理與更新管理
10.1固定資產修理的原則與標準
10.2固定資產修理的管理要領
10.3固定資產更新的原則與條件
10.4固定資產更新的管理要領
案例與互動:
1)固定資產修理案例分析
2)固定資產更新的案例分(fen)享(xiang)

第十一講:固定資產清查的管理
11.1什么叫固定資產清查?清查的目的
11.2固定資產清查的管理要領
11.2.1要領一:制度清查制度及范圍、重點
11.2.2要領二:運用WBS分配清查任務
11.2.3要領三:組織清查活動
11.2.4要領四:清查數據分析(閑置、低利用率、問題資產)
11.25要領五:清查結果的處理方案
案例與互動:
1)固定資產清查制度范例
2)固定資產清查結果數(shu)據報(bao)告與處理方案分(fen)享

第十二講:固定資產期末計價的管理
12.1固定資產費用化后續支出 
12.2固定資產資本化后續支出
12.3固定資產期末計價
案例與互動:
1)固定(ding)資產后(hou)續支出(chu)及期末計價案例核算互動

第四篇:設備資產管理及固定資產檔案管理
第十三講:設備資產管理與風險管控
13.1設備資產的特點及其管理目的、意義
13.2設備資產的管理的基本要求
13.3設備采購的風險管控關鍵
13.4設備自制的風險管控關鍵
13.5設備安裝、驗收的風險管控關鍵
13.6設備付款的風險管控關鍵
13.7設備技術改造的風險管控關鍵
13.8設備運行管控要點
案例與互(hu)動:1)設(she)備常(chang)見(jian)故障處理案例分析  2)設(she)備運行管控(kong)案例分析

第十四講:固定資產檔案管理
14.1固定資產檔案的特點
14.2固定資產檔案的構成
14.3固定資產檔案的立卷及數字化編碼標識
14.4固定資產檔案的歸檔及電子化
14.5固定資產檔案的應用及到期鑒定銷毀
案例與互動:1)設備(bei)檔案案例分享(xiang)

第五篇:固定資產管理數字化信息化暨管理體系構建
第十五講:固定資產管理信息化與數字化
15.1信息化數字化的含義
15.2固定資產管理信息化數字化簡述
15.3固定資產管理數字化要務
15.4固定資產管理系統的基本功能及基本規范
15.5固定資產管理信息化的安全管控
案例與互動:固定資產管理信(xin)息化系統案例分享

第十六講:基于精益化規范化的全生命周期的固定資產管理體系構建
16.1固定資產管理目標提取與設置及考核指標體系設計
16.2規范化的全生命周期的固定資產管理業務流程優化設計
16.3基于精益化規范化的固定資產管理操作標準編撰
16.4固定資產管理部門、崗位職責體系設計
16.5全生命周期的固定資產管理KPI考核指標體系設計
案例與互動:
1)固定資產管理流程圖分享 
2)固定資產管理目標及KPI設置互動
3)某標桿企業固定資產管理制度體系范例
Q&A:學(xue)員問題解答

培訓講師:博文老師
資深管理顧問
資深人力資源實戰專家
高級會計師
管理學碩士、金牌講師;
世界500強企業商學院*100培訓專家暨人力資源管理與財務管理專家;
國內20多家著名顧問機構簽約高級顧問。
有(you)20多年(nian)的企業管(guan)理(li)、管(guan)理(li)咨詢、教育與培(pei)訓(xun)實踐經驗。專(zhuan)注(zhu)于精(jing)益(yi)管(guan)理(li)系統構(gou)建和改善(shan),專(zhuan)注(zhu)于人力資源、績效管(guan)理(li)與流程優(you)化、中(zhong)高層管(guan)理(li)提升(sheng)訓(xun)練和職(zhi)業化素(su)質教育。2019智庫(ku)專(zhuan)家資深管(guan)理(li)專(zhuan)家。

咨詢項目背景:
具有政府機關、國企股份制改革經驗工作經驗和跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務消費品業、房地產及物業管理、移動通訊、大中型國企等行業培訓、咨詢項目經驗。
主要課程系列:
☆固定資產管理培訓☆精益人力資源管理系列 ☆績效管理與績效文化系列 ☆精益管理與流程設計優化系列 ☆全面預算與非財管理☆企業選育用留人才系列 ☆MTP管理技能與素質系列  ☆基于知識管理與信息化的企業檔案管理(已10年公開課)☆執行力與跨部門溝通系列 ☆精益生產理念與6S及生產安全管理系列  ☆公文、行政后勤文秘及綜合管理系列
工作背景:
有(you)20多年外經(jing)(jing)貿部門、大(da)型(xing)外資(zi)(新港(gang)臺(tai)資(zi))企(qi)(qi)業(ye)高管、管理(li)(li)(li)咨詢(xun)顧問的工作經(jing)(jing)歷,曾任行政財務總(zong)監、人(ren)力(li)資(zi)源總(zong)監、教育訓練中(zhong)心(xin)負責(ze)人(ren)、董事長助(zhu)理(li)(li)(li)、總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)助(zhu)理(li)(li)(li)、總(zong)裁(cai)助(zhu)理(li)(li)(li)。曾任職(zhi)主要機構(gou):外經(jing)(jing)貿局(ju)及國有(you)大(da)型(xing)股(gu)份、大(da)型(xing)港(gang)臺(tai)新上市企(qi)(qi)業(ye),包括:新加(jia)坡IPC 集(ji)團( IT制造、地(di)產(chan))、億勝(sheng)(sheng)集(ji)團(地(di)產(chan))、億勝(sheng)(sheng)生物科(ke)技(港(gang)資(zi)上市)、PTS 集(ji)團(臺(tai)資(zi)上市)、MXL (摩托羅拉合(he)作公(gong)(gong)司)。曾任兼任集(ji)團下(xia)屬物業(ye)公(gong)(gong)司總(zong)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)6年。

管理咨詢、教育訓練成功案例:(尚未詳列)
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固定資產管理公開課


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