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中國企業培訓講師
卓越經理的人力資源管理
 
講師:劉秋(qiu)華 瀏覽(lan)次數:2560

課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION

人力資源管理 培訓班

· 中層領導

培訓講師:劉(liu)秋華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理 培訓班

一、課程背景
企業戰略向下,就是“人”的問題。“人”的問題得不到根本性解決,企業是很難實現其下一步業務發展戰略目標的。建立人力資源管理“責任主體”,讓各級管理者共同承擔起人力資源管理責任,成為企業發展面臨的重大挑戰。
人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)的(de)核心本質(zhi)是什么(me)?如(ru)何在理(li)解和掌握人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)本質(zhi)的(de)基礎上(shang),高效應用人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)工具以及創建人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)成功模式、方法(fa)?

二、課程目標
1、從全新視角解讀戰略人力資源管理的邏輯/核心本質、戰略職能定位及重要性。
2、如何看人?如何掌握招聘選人的標準設計、核心流程與方法?
3、如何用好人,激活人的特質點;用人/留人的“硬機制”與“軟環境”的建立,源源不斷產生人才。
4、領導就是教練,員工是學員,培養人才,“現場培訓”,持續提升員工能力。
5、企業與員工命運共同體的打造:精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體
6、理解與學會建立人力資源管理的激勵機制,比如核心機制----全面績效管理的戰略意義、方法
7、有效激勵員工的基本原則(ze)與方法

三、課程對象
企業最(zui)高領(ling)導(dao)者及其他中(zhong)高級(ji)管理人員

四、課程內容
(一)對人力資源管理的戰略性和本質性認識

1、人力資源管理的核心本質是什么?(用中國本土企業*實踐講解)
企業為什么需要人力資源管理?
傳統的人事管理與現代人力資源管理的根本區別是什么?
戰略人力資源管理的核心本質是什么?
如何理解打造企業與員工命運共同體:精神共同體、事業共同體、利益共同體、情感共同體?
2、三個定位定企業“天下”(通過實際案例講解企業人力資源管理功能怎樣運作才會有效)
如何在企業中進行人力資源管理戰略職能定位?
人力資源部如何在人力資源管理中進行戰略職能定位?
直線經理如何在人力資源管理中進行戰略職能定位?
人力資源經理與非人力資源經理的職責區別
企業在不同發展階段,人力資源管理體系設計的總體思路是什么?
3、人力資(zi)源管理的(de)發展趨勢是什么?

(二)全面人力資源管理第一步:選人
1、如何看人不走眼?招聘選人的標準體系(引用中國本土企業實際案例)
2、招聘選人的匹配度分析方法
3、基于勝任素質的行為面試(現場拿出一個職位進行模擬面試,之后點評)
4、面試過(guo)程五個階段的把控

(三)全面人力資源管理之二:用人
1、用人的基點:激活人的特質點(用人的根本方法)
2、用人的火候:“水到渠成” 與“拔苗助長”
3、用人的藝術:從歷史學用人之道與領導力發展
4、用(yong)人的激勵機制讓人才(cai)脫穎而出(引用(yong)中國本土企業實際(ji)案例)

(四) 全面人力資源管理之三:育人(引用中國本土企業人才培養案例)
1、明確培養下屬是領導的職責
2、直接主管培訓下屬“四步法”“現場培訓”與“1+1”導師制度
3、內部培訓師體系建立
4、打(da)造精干高效團隊

(五)全面人力資源管理之四:留人
1、 員工離職原因分析
2、留人是最節約成本的
3、留人藝術“六步曲”
4、價值觀/精神(shen)共(gong)同體的打(da)造

(六)全面人力資源管理之五:績效管理(引用中國本土企業績效考核成功案例)
1 、績效管理的績效導航作用
企業為什么需要績效管理?
一個有效的績效管理系統是什么樣的?
2、直線經理在績效管理過程中的PDCA角色,考核中更關注員工的成長與發展
3、引進績效指標體系(MBO、KPI、BSC的具體操作)
4、績效考評面談(如何與業績優秀、一般的員工進行績效面談?)
5、績效考評結(jie)果的運用(yong)及績效改(gai)進計(ji)劃的制定

(七)全面人力資源管理之六:有效激勵員工
1、激勵員工的基本原則
2、激(ji)勵員工的(de)有效方法

人力資源管理 培訓班


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劉秋華
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