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怎么管理家族企業
一、殤折之惑
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產；30%的家族企業能夠生存到第二代；只有10%的家族企業能夠生存到第三代；家族企業的平均壽命為24年。這就是說，當老板即將離開人世的時候，他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
中國家族企業的發展規律可用一句話來形容：“壽命短、長不大”！
1.家族企業治理的十大結癥
2.短壽的中國家族企業
3.中國家族企業發展之困
4.家族企業的弊病
5.面臨家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
6.老板“皇權”的權力獨裁
7.家族成員臨駕律法之“特權”
8.小股東的權益遭遇漠視
9.“任人唯親,內外有別”制約了人才引進與員工的積極性
10.組織分工、部門職責、崗位職責、上下級關系
11.隨意化和多變化，科學管理和決策推行困難
12.管理斷層
13.家企不分,交班難。。。。。

二、轉型之道
1.轉型是家族企業健康成長的根本保證
2.家族企業職業化管理的必要性、必然性
3.家族成員人員有限
4.家族成員能力有限
5.用外人、賢人、能人是每一個成長性家族企業不能回避的問題。
6.家族企業必然從家族式管理向職業化管理過渡
7.家族企業職業化道路的5個敗因
8.職業化道路家族企業的7大問題
9.職業化管理的首要問題是去家族化
10.去家族化(hua)2方(fang)(fang)式(shi)與9方(fang)(fang)法

三、黑網治理
把脈：家族企業“任”脈--三大“關系網”
1.三綱五常（倫）：中國傳統家族、社會基本的道德關系和道德規范
2.家族成員之間的關系
3.家企不分的危害
4.厘清四種特殊人物
.  經理人公開的權力中心
.  家族權力中心
.  家族多權力中心
.  夫妻權力中心
.  父子權力中心
.  兄弟權力中心
.  元老權力中心
.  地(di)緣化(hua)權力(li)中(zhong)心(xin)等

四、矛盾治理
把脈：家族企業的“督”脈—四大矛盾
1.家族企業四大矛盾關系演變圖
2.家族成員之間關系的梳理-“桃園義氣”的思考
3.元老VS新生力量關系的梳理-走麥城的思考
4.家族成員VS非家族成員關系的梳理-“杯酒釋兵權”的思考
5.消除內外有別的弊病
6.一視同仁之核心方法
7.家族企業家與經理人之間的矛盾

五、模式治理
兵權與股權：經理人司馬懿、陳曉的思考
1.公司結構治理
2.三權治理
3.企業經營管理治理
4.建立人力資源管理機制
5.職業化管理的三步驟
6.企業傳承規劃
7.企業公眾化、社會化淡化家族
8.建設共和的企業文化-去家天下文化
建設共和的企業文化核心
第一，精神宣導
第二，以身作則
第三，請“思想異己者”離開
道不同不相為謀!
宋江之境界-心境與眼界：水泊梁山的轉型思考
治企勿忘己，請備：傳國密詔！
結(jie)束語：家(jia)族(zu)企業(ye)想要做(zuo)(zuo)到做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)強(qiang)、做(zuo)(zuo)大、做(zuo)(zuo)久，就(jiu)必須徹底(di)擺脫家(jia)族(zu)化(hua)。家(jia)族(zu)化(hua)是(shi)成(cheng)功與失敗之(zhi)間的一條鴻溝，勇敢地跨過去(qu)，企業(ye)就(jiu)走(zou)向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jie)果就(jiu)是(shi)被淘汰(tai)出(chu)局(ju)。

老師介紹：曾水良：中國著名民營家族企業公司治理、培訓咨詢專家
社會資歷及榮譽:
中國著名民營家族企業公司治理、培訓咨詢專家；
清華長三角研究院民企研究中心副主任;
價值中國首屆*影響力500強專家；
品牌中國產業聯盟專家委員會專家委員；
清華長三角民企總裁研修班特邀客座老師；
北大光華管理學院特聘講師;
浙大EMBA特聘講師；
首屆全球500強華人講師;
首屆全球(qiu)管理類10強(qiang)華人講師、培訓咨詢專家老師.

職業資歷：
三十年大中型外企高管及民營企業資深高級職業經理人的經驗和資歷；
十余(yu)年數百家(jia)民(min)營企(qi)業(ye)(ye)、家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)治(zhi)理、培訓(xun)咨(zi)詢(xun)及治(zhi)理模式(shi)建(jian)立之(zhi)成果；曾(ceng)連(lian)續(xu)三年被《中國管理傳播網》評為中國民(min)營企(qi)業(ye)(ye)十大*魅力培訓(xun)師及*、最值得信賴的優(you)秀(xiu)管理顧問(wen)咨(zi)詢(xun)專家(jia)；堪稱(cheng)民(min)營家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)(ye)公(gong)司(si)治(zhi)理導航人(ren)。