基于效益*化“356165”大運營體系搭建
講師：邱風 瀏覽(lan)次數：2559
課程(cheng)描述INTRODUCTION
房企大運營體系搭建(jian)培訓
培訓講師：邱風(feng)
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
房企大運營體系搭建培訓
課程背(bei)景：
隨(sui)著房(fang)(fang)住(zhu)不(bu)(bu)炒、不(bu)(bu)將(jiang)房(fang)(fang)地產作為短(duan)期刺(ci)激經濟的手(shou)段(duan)政(zheng)策基調不(bu)(bu)變，各地限(xian)價、限(xian)購、限(xian)售(shou)等調控手(shou)段(duan)不(bu)(bu)斷，房(fang)(fang)地產暴利時代(dai)已經過去，逐漸發展為從管(guan)理(li)要效(xiao)益階段(duan)。管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)高，效(xiao)益才(cai)能好，管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)低，公(gong)司(si)(si)很可(ke)能虧本甚至(zhi)破產倒閉(bi)，各家(jia)企業越(yue)來越(yue)重(zhong)視管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)的提升，而運營管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)將(jiang)是一家(jia)公(gong)司(si)(si)綜合管(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)的縮(suo)影。
而什么(me)是*的(de)(de)運營管(guan)理水平，既不是是規模最快速的(de)(de)擴(kuo)張，也不是項(xiang)目的(de)(de)利(li)潤*化(hua)。而是能夠在保證安全的(de)(de)前提(ti)下，用最少(shao)的(de)(de)資金撬動(dong)*的(de)(de)杠桿，在最短(duan)的(de)(de)時間內(nei)賺取*的(de)(de)收益(yi)，實現規模與效益(yi)之間的(de)(de)平衡(heng)，實現公(gong)司(si)利(li)潤總額的(de)(de)*化(hua)，持續創造價值。
本課程從大(da)運營(ying)的(de)定義和(he)定位出發(fa)，以終為始，結(jie)(jie)合(he)市場標桿企業(ye)的(de)運營(ying)理(li)(li)念(nian)，從目(mu)標管(guan)(guan)理(li)(li)、策劃管(guan)(guan)理(li)(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)(li)、投模(mo)跟蹤、風險管(guan)(guan)理(li)(li)、合(he)作方管(guan)(guan)理(li)(li)六個維度構建大(da)運營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)體系，結(jie)(jie)合(he)豐富(fu)的(de)案例及實用工(gong)具，實操(cao)性(xing)強，值得大(da)多(duo)數房企參考借鑒(jian)。
課程收益：
深(shen)入解讀(du)標(biao)桿(gan)房企目標(biao)管理方法，激勵體系(xi)設置(zhi)的邏(luo)輯及優缺點；
將會議、關鍵階段(duan)成果有機(ji)結合(he)，強化運(yun)營管控行為落點(dian)；
基于(yu)效益(yi)導(dao)向(xiang)的原則，重(zhong)點關(guan)注通過計劃、現金流管(guan)理體系構建達到效率、效益(yi)與風險的平衡；
掌握經(jing)營分析方法，將(jiang)項(xiang)目收益(yi)跟蹤(zong)體系落地執行(xing)；
掌握合作(zuo)項目(mu)管(guan)(guan)理的思路及操作(zuo)方法，對于(yu)合作(zuo)項目(mu)管(guan)(guan)控(kong)中(zhong)常見的問題提供合理應對策略；
課程對象：
房地產企業(ye)總(zong)(zong)裁、總(zong)(zong)經理、副總(zong)(zong)經理、總(zong)(zong)裁辦運(yun)營(ying)負責人
運營(ying)管理(li)部、投資(zi)管理(li)部、前(qian)期策劃部、項目運營(ying)總監、人(ren)力(li)資(zi)源總監、總裁(cai)辦主任等運營(ying)線或人(ren)力(li)線相關負責人(ren)
開發部、工程部、客服部、營(ying)銷策劃部等相關(guan)負責人
課程時長：2天12小時
課程大綱：
一(yi)、從房地產行業發展的趨勢看運營的由來(lai)
1、行業進入(ru)成熟(shu)期(qi)，利潤逐(zhu)漸變薄，對于管(guan)理要求精(jing)細(xi)化
2、隨著行業(ye)集中度的不斷提(ti)升，企業(ye)對規模的追求(qiu)，需要(yao)快速擴張(zhang)
3、行業周期變化快、城市間有差(cha)異，要及時(shi)、靈活應(ying)變，保持彈性(xing)
4、規模(mo)增大導致管(guan)理半徑(jing)和層級增多，要(yao)拉通各管(guan)理層級
5、過程復雜、周期長，涉(she)及專業(ye)多(duo)，要摒(bing)棄專業(ye)豎井、信息交圈(quan)、平(ping)衡多(duo)維度目標(biao)
6、運營孕育(yu)而生(sheng)
二(er)、房(fang)地產運(yun)營管(guan)理的定義
1、運營的定義(yi)
2、管(guan)理及運營管(guan)理的(de)定義
3、房地產(chan)行業的資(zi)(zi)源：物資(zi)(zi)、資(zi)(zi)金
4、房(fang)地產企業的(de)目(mu)標：持續創造價(jia)值：即在安全的(de)前提(ti)下，利潤總額、自由資金回報(bao)*化
5、衡量(liang)房地(di)產企業(ye)經營目(mu)標的兩個(ge)關鍵指標：ROE、IRR
6、大(da)運(yun)營(ying)的概念
6.1 協(xie)調(diao)層面：“橫向(xiang)到(dao)(dao)邊(bian)，縱(zong)向(xiang)到(dao)(dao)底，不留(liu)死(si)角”
6.2 經(jing)(jing)營層面：從計劃管控到(dao)戰略(lve)經(jing)(jing)營
意識：經(jing)營、全局意識；組織(zhi)：大運營小組；協調：橫向拉通，縱向打通；機制：激勵(li)獎罰、預警(jing)、約談機制等(deng)；
三、房企(qi)運營的定位
1、運營的五大定位
1.1 戰略(lve)推(tui)進器
1.2 規(gui)模發(fa)動機(ji)
1.3 利潤監控者
1.4 經營參(can)謀
1.5 組織橋梁
2、運營的兩項(xiang)抓(zhua)手
2.1 可知
【案(an)例分(fen)析】標桿房企項目運營(ying)圖
2.2可控(kong)
四、大運營體系搭(da)設(she)
1、“356165”大運營體系概述
“3”：三大(da)(da)目標(biao)；“5”：五項抓手；“6”：六個模塊；“16”：十(shi)六個子(zi)項；“5”：五大(da)(da)定位；
2、目標管理
2.1 戰略規劃
戰略的定義及組成；
戰略(lve)規劃實施步驟；
房地產企業(ye)戰略(lve)規(gui)劃方法（三年規(gui)劃、一(yi)年經(jing)營目標、項目卡(ka)位檢查）
2.2 績(ji)效管(guan)理
【案例分(fen)析(xi)】標桿(gan)房企JM績效管理(li)分(fen)析(xi)
2.3 指標管理
2.4 激勵機制(zhi)
【案例分析】標桿房企BGY成就(jiu)共享、JM價(jia)值(zhi)創造(zao)、LH激(ji)勵(li)分析
【案例分析】標桿房企BGY跟投分析
3、策劃管理
3.1 會議管(guan)理(li)
【案例分析】項目運(yun)營會議(yi)地圖(tu)
【案例分析(xi)】會議卡片的使用分析(xi)
3.2 階段(duan)成果
【案(an)例分(fen)析】優秀(xiu)工程策劃(hua)、開盤(pan)復盤(pan)分(fen)享
4、計劃管理
4.1 現金(jin)流管理
概念：流入和(he)流出(chu)、現(xian)金流回正和(he)經營性(xing)(xing)現(xian)金流回正、自由性(xing)(xing)現(xian)金和(he)非自由性(xing)(xing)現(xian)金
現金流的貢獻：晚支早收，少(shao)支多收
現金流管理(li)落腳點：安(an)全、使(shi)用效率及貢獻（歸集的重要性(xing)）
現金流管理(li)平衡邏輯及彈性運營
現金流管理五項抓(zhua)手：供(gong)貨、銷售、回(hui)款(kuan)（含(han)解活(huo)）、融資、支出；
此部分(fen)是整個體(ti)系(xi)的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)
4.2開發計劃管理(li)
分級(ji)管(guan)(guan)(guan)理：里(li)程碑/一級(ji)節(jie)點(dian)：管(guan)(guan)(guan)經(jing)營；二級(ji)節(jie)點(dian)：管(guan)(guan)(guan)全局；三級(ji)節(jie)點(dian)：管(guan)(guan)(guan)執行；專項計劃(hua)節(jie)點(dian)：管(guan)(guan)(guan)協同
計劃管理：制定、調整、考核(he)、評(ping)價(jia)等
4.3高周轉
高(gao)周轉的(de)意義
高周轉的實現(xian)路徑
【案例分(fen)析】BGY、XH高周轉分(fen)析
5、投模(mo)跟蹤
5.1 投前管理(li)
投前介入及評審、投運一體化
5.2 投后評價
項目經營(ying)定位分類：現金流(liu)型、均(jun)衡(heng)型及利潤(run)型
項目(mu)運營標(biao)準
項目評(ping)級：藍籌、潛力及(ji)破發
項目評級應用：投(tou)運融獎一(yi)體(ti)化實踐
【案例分(fen)析】JM投運融獎(jiang)一體化分(fen)析
收益跟(gen)蹤體系：貨值管理、大成本管理
【案例分析】如何開好月度經營分析會
6、風險管理
6.1 風險管(guan)理步(bu)驟(zou)
6.2 風險分類
6.3 風險(xian)預(yu)警機(ji)制
7、合作(zuo)方管(guan)理
7.1 合作方管理思路
有據
有理
有(you)序(xu)
7.2 合作(zuo)項目管(guan)理操作(zuo)方法
投資(zi)交(jiao)底(di)
界(jie)定及(ji)非操盤條線管(guan)控點
融(rong)資(zi)管(guan)理
人員管理
會議管理：董事會、周例會等
溝通機制
資料檔(dang)案管理
復(fu)盤、后評估
策略：求同存異(yi)，連橫合縱
常(chang)見問題及解(jie)決方案探討
講師介紹(shao)
邱風(feng)老師
一級建造師(shi)、注冊造價(jia)工程(cheng)師(shi)
重慶大學建(jian)設管理與(yu)房地(di)產學院碩(shuo)士
曾任正榮地產區域(yu)公司運營(ying)負責人
曾任碧桂園(yuan)區域公司項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)助(zhu)、儲(chu)備項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總(zong)、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)運(yun)營(ying)負(fu)責人
現(xian)任某知名房地(di)產項目運(yun)(yun)營(ying)負責(ze)人。先后(hou)就職于碧桂園、正榮、金(jin)茂(mao)等(deng)標(biao)桿房企，有跨工程、成本、運(yun)(yun)營(ying)等(deng)多(duo)業務(wu)條線(xian)操盤經歷，在碧桂園等(deng)知名房企實操過(guo)項目全程管控，融合了多(duo)家房地(di)產企業運(yun)(yun)營(ying)管理(li)體系，揚長避短，提煉(lian)出了適合現(xian)形勢(shi)下房地(di)產企業的“356165”大運(yun)(yun)營(ying)體系。是一位(wei)實戰型(xing)的培(pei)訓師
主(zhu)講：
《房地產基(ji)于效益*化“356165”大運營體(ti)系搭建(jian)》
《房(fang)地產基于頂層設計及開發過程管理合作項目管控(kong)要點分析(xi)》
房企大運營體系搭建培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/228910.html
已開課時間Have start time
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