国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

傳統制造業的升級、轉型和創新培訓

【課程背景】
在新的時代，傳統制造業企業一直面臨嚴峻的挑戰：成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈……貿易戰，使這一切問題更加嚴重。
同時，另一方面，任何企業，本來就不應該安于現狀、小富即安：立足于現有業務，升級轉型、發展壯大，是*正確、積極的戰法。
所以，企業經營面臨問題，哪怕是貿易戰，也并不可怕。兵來將擋，水來土掩！
真正的問題其實是：我們應該采取怎樣的戰略方針、怎樣的發展方向，才能讓企業迅速、安全地發展——在任何時候？
本課程運(yun)用大量實(shi)例(li)的(de)分(fen)析，講解傳統制造業企業升級(ji)轉型、進(jin)入藍海的(de)戰(zhan)略(lve)技(ji)巧。

【課程目標】
1、為企業經營者、老板提供升級轉型戰略的方向、思路和靈感，避開紅海，開拓高收益的藍
海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
2、為企業培養一批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。
3、根(gen)據(ju)課程設(she)定(ding)、學(xue)習時間，掌握(wo)20種左右(you)解(jie)決問題(ti)與創新創意工具。

【課程收益】
1、復習、理解企業經營、競爭的一般理論。
2、掌握通過改善提升企業核心競爭力、生存能力的能力，強化現有業務。
3、掌握通過轉型提升企業核心競爭力、生存能力的能力，擴大業務。
4、學習企業創新能力、路徑、創意方法和工具。
5、理解、培養企業創新文化、探索建立創新機制。
6、掌握通過創新提升企業核心競爭力、生存能力的能力，開辟低競爭、高利潤的藍海領域。
7、為培養、管理90以后的新生(sheng)代(dai)員工提供方法(fa)。

【課程對象】
1、傳統企業、創業型企業
2、企業經營者、老板
3、中高層管理人員、儲備干部
4、一般員工
5、產品研發、設計部門、產品經理及項目組成員
【課程時間】2天（12小時）am9：00～12：00pm14：30～17：30
【授課方式】講師培訓(xun)+討(tao)論互(hu)動+提(ti)問解答+案例分析+課后訓(xun)練等

【課程核心】
第一模塊序言：企業經營一般理論
一、一大原則
二、兩大戰略
1、成本/價格戰略
2、聚焦/開放戰略
三、三種路徑
1、改善提升型：強化傳統競爭要素，制造差別化
2、改良轉型型：調整側重點，增加附加價值
3、創新再生型：創造新市場、新需求、新技術
本質都是創新驅動，但底層邏輯不同。
四、模塊小結
案例(li)分享&互動思考(kao)：富士膠片的(de)危機與轉型

第二模塊改善型經營戰略
一、成本
1、內涵與本質
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解成本的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工(gong)具演練：請思(si)考公司在成本(ben)方面有(you)沒有(you)提升(sheng)的機會。

二、質量
1、內涵與本質
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解質量的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
 問題討論&工具演(yan)練：請(qing)思考公司(si)在質量(liang)方面(mian)有(you)沒有(you)提升的機會。

三、交貨期
1、內涵與本質
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解交貨期的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工(gong)具演練：請(qing)思考公司(si)在交貨期(qi)方面有沒有提(ti)升的機(ji)會。

四、產量
1、內涵與本質
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解產量的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練：請(qing)思(si)考(kao)公司(si)在產量方(fang)面有(you)沒有(you)提升的機會。

五、原材料
1、內涵與本質
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解原材料的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討(tao)論&工具演(yan)練：請思考公司在原材料(liao)方面有(you)沒(mei)有(you)提(ti)升(sheng)的機會。

六、服務
1、內涵與本質
售前、售后、銷售過程中
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解服務的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工(gong)具演(yan)練：請思(si)考公司在服(fu)務方面有沒有提升的(de)機會。

七、價格
1、內涵與本質
售前、售后、銷售過程中
2、案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解價格的真正內涵及本質。
3、方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練：請思考公司在價格方面有沒有提升的機會。
第三模塊改良型經營戰略
本模塊主要分析、討論企業轉型的4大方向各2個案例，共計8個。
內容不方便寫成文(wen)字，課堂上口頭講述(shu)。

第四模塊創新基本原理
一、創新的定義、本質
1、創新的定義
2、創新的本質
所謂“顛覆性創新”、“跨界”
二、創新的價值
1、時代特征：一大變化
2、經營課題變化：兩大挑戰
3、創新的重要性
三、創新的重點、難點
1、需求與不確定性
溯因思維、游戲思維
2、人類思維機制
路徑依賴、空杯理論
創新與創意
案例分享&互動思考：初音未來的成功
案例分享&互動思考：海洋堂的成功之道
四、關于創新理論
1、當前各種創新理論解析
特征、優缺點分析、各自的應用場景
2、日本創新理論特色
3、創新的重點、難點
需求與不確定性、溯因思維、游戲思維
人類思維機制與創意、路徑依賴、空杯理論
4、關于創新理論
當(dang)前各種(zhong)創(chuang)新理論、日本創(chuang)新理論特色

第五模塊創新方法論
一、創新類型
1、需求的定義、類型及其創新類型
2、創意的類型及其創新類型
二、創新路徑
1、創新矩陣
2、創新類型與不同路徑
問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具？
三、創新流程
1、創新羅盤
2、創新類型與不同流程
四、創新的底層邏輯
案例分享&互動思考：從上述四個案例看出創新的底層邏輯是什么？不同類型的創新，其流
程分別是什么。
五、模塊小結
問題討論&工(gong)具演練(lian)：怎樣開發(fa)創(chuang)意吉他(ta)？

第六模塊創新型經營戰略
一、發現機會的方法與工具
1、方法
市場拉動型（1～100型）尋找技巧
企業推動型（0～1型）尋找技巧
一切無效時的尋找技巧
問題討論&工具演練：不同類型的創新如何尋找新機會？
2、主要工具
問題討論&工具演練：怎樣使用用戶體驗地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族地圖、機會推
演表。

二、制造業的一般創新方向
1、商業模式
①內涵與本質
②案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解商業模式的真正內涵及本質。
③方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練：請思考公司在商業模式方面有沒有創新的機會。
2、對應新價值觀
①內涵與本質
②案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解新價值觀的真正內涵及本質。
③方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練：請思考公司在對應新價值觀方面有沒有創新的機會。
3、硬件的軟件化、數字化
①內涵與本質
②案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解軟件化、數字化的真正內涵及本質。
③方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討論&工具演練：請思考公司在軟件化、數字化方面有沒有創新的機會。
4、制造業的服務業化
①內涵與本質
②案例分析
案例分享&互動思考：試分析案例，理解服務業化的真正內涵及本質。
③方法
問題討論&工具演練：請從以上案例中提煉其基本方法。
問題討(tao)論&工具演(yan)練：請思考公(gong)司在服務(wu)業化方面有沒有創新的機會(hui)。

第七模塊小結
一、課堂小結
二、綜合練習
案例分享&互動思考：佳能案例分析
三、內容延伸
概念創新與問題解決
四、課后訓練

傳統制造業的升級、轉型和創新培訓