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中國企業培訓講師
沙漠掘金——打造高效團隊執行力
 
講師:廉發強 瀏(liu)覽(lan)次數:2561

課程描述(shu)INTRODUCTION

打造高效團隊執行力培訓班

· 中層領導

培訓講師:廉(lian)發強(qiang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造高效團隊執行力培訓班

課程背景:
企業迫切需要打造一支高績效的團隊,能為企業創造極大的價值,基于卓越團隊打造的目的,《沙漠掘金》課程整個情景模擬100%貼合實際的工作場景,是國際最經典的“情景模擬”培訓課程之一。
參訓學員模擬組成探險隊,初始時得到一匹駱駝,以及啟動資金用于采購相應物資。然后從大本營出發,深入大漠險地挖掘黃金。途中需要穿越各種地形,同時面臨復雜天氣的考驗。有的駝隊能夠勝利歸來,有的可能覆滅沙漠,一切都有賴于團隊的高效運營……
據反饋(kui)統計,90%的(de)參與(yu)(yu)者承(cheng)認:在《沙漠掘金(jin)》模(mo)擬中(zhong)的(de)表現,與(yu)(yu)自己實際工作中(zhong)的(de)思維(wei)模(mo)式和(he)行為習慣高度(du)吻合!并會從中(zhong)會受到極(ji)大的(de)感觸而(er)愿(yuan)意改善自己。

課程收益:
.認同公司理念,重視團隊規則、遵守規則,并有自我激勵意識;
.做好目標管理(SMART原則),并學會逐級分解、有效的執行;
.學會良好的工作規劃能力,會運用PDCA,主動積極面對任務;
.提升資源的有效利用,建立分享共贏的職場格局,提升團隊凝聚力;
.打破思維慣性,工作需要創造性,但不是盲目的冒險;
.高效建立團隊共同語言和有效的溝通機制;
.面對組(zu)織目標,積極(ji)行動,永不言棄的狼性特(te)質。

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:團隊管理者、經理、主管、銷售部門
課程方式:1/3 情景(jing)模擬體驗、1/3 技能方法講(jiang)解、1/3 案(an)例互動練習(xi)

課程大綱
第一講:沙盤情景模擬

一、成立探險團隊,學習角色認知【模擬部門團隊搭建、融入團隊】
1. CEO:負責決策,即團隊目標戰略的制定者
2. CFO:負責本隊運營的財務數據的記錄、分析、每日更新
3. COO:負責執行決策的推進,并記錄團隊重大決策
4. CMO:負責市場評估,風險預測,物資采購
5. CIO:負責收集、分析一切有利的重要信息
6. CPO:負責危(wei)機(ji)公關(guan)與談判(pan)

二、引導進入情景,分析風險與機會,有效整合資源 【模擬團隊目標計劃過程】
1. 了解物資特征,整合有效資源 【模擬企業運營資源整合】
1)現金、2)駱駝、3)水、4)食物、5)帳篷、6)指南針
2. 熟悉地形條件,探索運營路線 【模擬企業運營外部環境分析】
1)莫城、2)村莊、3)綠洲、4)沙漠、5)皇陵、6)龍堂
3. 分析天氣信息,風險規避預防 【模擬企業運營市場變化因素】
1)晴(qing)天、2)高(gao)溫(wen)、3)沙塵(chen)暴、4)高(gao)溫(wen)+沙塵(chen)暴

三、團隊高效溝通,目標制定,戰略戰術規劃實施 【模擬團隊規劃的堅決有效執行】
1. 目標制定SMART原則
2. 工作質量管理循環PDCA原則
3. 團隊高效溝通,準確決策實施
四、復盤【深刻反思、理論升華】
1. 回顧目標 當初的目的或者期望是什么?
2. 評估結果 和原定目標相比有哪些偏差?
3. 分析原因 成功和失敗的根因是什么?(主觀和客觀兩方面)
4. 總結規律 分析找到更有效、更符合規律的做法(總結方法)
團隊(dui)一切的結果源于集體(ti)的行動,而有(you)效的溝通可以(yi)使群體(ti)效率提升57%以(yi)上!

第二講:高效團隊塑造
一、什么是團隊
1. 團隊的概念
2. 團隊與群體的區別
二、團隊發展的四個階段
1. 成立期——自我定位,依賴人
2. 動蕩期——迷茫混亂,爭利益
3. 穩定期——信任融洽,立標準
4. 高產期——自信團結,效能高
三、高效團隊的特征
1. 團隊統一的步調:清晰的目標、一致的承諾
2. 團隊高效的協作:尊重與信任、良好的溝通
3. 團隊優秀的領導:賦能和授權、高(gao)度的忠誠

四、高效團隊的溝通
1. 不同型格溝通特質解讀
1)控制型——直接式、簡單式、開放式
2)表現型——熱心式、說服式、幽默式
3)分析型——友善式、溫和式、配合式
4)溫和型——冷靜式、事實式、質疑式
5)調整型——隨時調整,兼具以上
2. 凝聚心力的有效溝通
1)控制型:老虎——和我反對意見?你小心!
2)表現型:孔雀——我喜歡被關注和贊美
3)分析型:貓頭鷹——你值得信任嗎?
4)溫和(he)型:熊貓——別忘了我的存(cun)在哦

五、高效團隊執行力要素
1. 執行力三大要素
1. 結果導向——將任務結果作為執行力的導向指標
2. 責任邏輯——將責任作為執行力的內在驅動
3. 客戶服務——將組織內部的員工當客戶來對待
2. 執行力提升六法則
1)服從法則——以服從為天職
2)目標法則——專注鎖定重點
3)*法則——做自己擅長的
4)速度法則——先開*,再瞄準
5)團隊法則——利他就是利己
6)裸(luo)奔法則——沒有退(tui)路就是(shi)出路

打造高效團隊執行力培訓班


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