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最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度總結復盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門(men)管(guan)(guan)(guan)理者領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)的自我復盤(pan)。每個人(ren)的領導力(li)和管(guan)(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成和團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)(guan)理者要(yao)從(cong)三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如何溝通協作(zuo)
當下(xia)(xia)屬(shu)工作未達預期(qi)時，管理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)題(ti)原因，多(duo)問(wen)幾個 “為什(shen)么”。具體做法如(ru)下(xia)(xia)： 一、在(zai)(zai)(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不要總是(shi)從(cong)外部(bu)找(zhao)問(wen)題(ti)，而應(ying)著眼(yan)于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)(zai)(zai)主觀上找(zhao)問(wen)題(ti)：避免(mian)在(zai)(zai)(zai)客觀方面找(zhao)借
老(lao)板(ban)真(zhen)的不知(zhi)道誰在干(gan)活誰在摸魚嗎？主(zhu)要有兩種情(qing)況(kuang)： 第一種情(qing)況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧(gu)不上每個人(ren)、每一處(chu)細節(jie)，在這種公(gong)司里老(lao)板(ban)只能(neng)抓大放小，因為有管理者為其(qi)分擔工作，老(lao)板(ban)只關心部門整(zheng)體(ti)效(xiao)應，若真(zhen)正干(gan)活的人(ren)被逼走，各(ge)項指(zhi)標會變差，這時
之前提到干部(bu)管理流程，干部(bu)勝任標(biao)準是其第一(yi)(yi)環，建(jian)立標(biao)準方(fang)法如(ru)下。 一(yi)(yi)、崗位職責梳理。明確組(zu)(zu)織(zhi)對管理者角色的具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力模型。基(ji)于(yu)需求分(fen)析確定成功管理者必需的能(neng)力素質，一(yi)(yi)般分(fen)為基(ji)礎能(neng)力（如(ru)認知、學(xue)習(xi)、問題解決能(neng)力）、組(zu)(zu)
事(shi)必躬(gong)親的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)不(bu)(bu)(bu)稱職的(de)(de)，越忙越難出成績(ji)，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)(guan)理(li)會(hui)造成四大惡果： 一、士(shi)氣低下：自(zi)己忙得不(bu)(bu)(bu)可(ke)開交，底(di)下人沒有(you)成就(jiu)感，取得成績(ji)是(shi)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低下：什么事(shi)都需(xu)向(xiang)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下屬不(bu)(bu)(bu)敢做決策(ce)，久
職場中若被(bei)領導(dao)穿小鞋，原因多(duo)為(wei)自身(shen)服從(cong)性、配合(he)度等與領導(dao)利益或權力(li)沖突(tu)致其面子(zi)受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴(bao)力(li)、不支持、釜底抽薪等。破解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然(ran)忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖(hu)飄，哪能(neng)不挨(ai)刀(dao)”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積(ji)累契
在巨變(bian)(bian)(bian)時(shi)代，面(mian)對(dui)動(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不動(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)很(hen)重(zhong)要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養(yang)四億人(ren)(ren)，三十(shi)年后將是(shi)六(liu)億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)內(nei)卷使白領人(ren)(ren)工(gong)變(bian)(bian)(bian)便宜(yi)，藍領工(gong)價(jia)變(bian)(bian)(bian)貴。如(ru)國(guo)內(nei)裝電視與(yu)美國(guo)價(jia)格(ge)差異、國(guo)內(nei)與(yu)香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)(bian)化等例子所示。判(pan)斷(duan)趨勢比預測未來容易，20
通過觀察(cha)領導的微表情和微動(dong)作可洞悉其真(zhen)實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體細節(jie)。 一、上司說話(hua)時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的不良征兆。 二、上司從上往下(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負(fu)。 三、上司久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)，是(shi)在等(deng)待更
申廣超
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