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高績效團隊建設與管理培訓

課程背景：
全球第一CEO杰克·韋爾奇曾說：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵我的團隊上。”“我不會設計，也不會制造，我全要靠他們。”“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。
作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？
如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績？
如(ru)何對(dui)團隊(dui)(dui)成員進行(xing)(xing)激勵(li)以鼓勵(li)士(shi)氣？如(ru)何化解團隊(dui)(dui)運行(xing)(xing)障礙(ai)順利開展工(gong)作？

本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優秀團隊的八大特征、團隊形成與發展的四個階段的關注點與領導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的基本管理工具，在團隊中作好培訓與紀律的激勵管理、發揮團隊的*效益。
本課程以豐(feng)富的(de)(de)(de)(de)案例、多(duo)樣的(de)(de)(de)(de)手法、有(you)(you)用(yong)的(de)(de)(de)(de)工具(ju)和活躍的(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)，立足(zu)于培訓結合、知行合一，幫助(zhu)企(qi)業在(zai)短時(shi)間內認識(shi)團(tuan)隊(dui)建設的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，并學會方法，掌握工具(ju)，運用(yong)到(dao)工作中后，可以很(hen)快(kuai)見(jian)到(dao)成效(xiao)，從而(er)使團(tuan)隊(dui)業績得到(dao)提高(gao)(gao)。由此(ci)可見(jian)，最(zui)高(gao)(gao)執行者的(de)(de)(de)(de)用(yong)人能(neng)(neng)力在(zai)很(hen)大程度(du)上要(yao)看(kan)他(ta)是(shi)否能(neng)(neng)夠組(zu)建一個強(qiang)有(you)(you)力的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)，并帶領團(tuan)隊(dui)走向美好的(de)(de)(de)(de)未來。而(er)對(dui)于團(tuan)隊(dui)負責人來說，他(ta)如果有(you)(you)能(neng)(neng)力打(da)造一支優秀的(de)(de)(de)(de)、高(gao)(gao)績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，那么，這支團(tuan)隊(dui)為組(zu)織創(chuang)造的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益將是(shi)他(ta)本人創(chuang)造效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)許多(duo)倍。

課程收益：
.了解高績效團隊的特征；
.掌握團隊建設的原則、程序和方法；
.掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧；
.掌握有效提升團隊領導能力的技巧；
.掌握團隊培訓與激勵的技巧
.掌握團隊沖突與情緒管理的方(fang)法(fa)和技巧

課程特色：講師講解+豐富的企業和軍隊執行案例+體驗式教學+培訓后期推行改善
講演結合；聲情并茂；理性與激情相融。
實用性與趣味性的完美結合，寓教于樂。
課程時間：2天，6小時/天

課程大綱：
開班儀式；領導致辭。
團隊宣誓儀式（準備宣誓詞）
成立本培訓課程項目執行改善小組；{小組成員由企業定}改善時間：三個月。
關(guan)鍵作用(yong)：確保培(pei)訓效果100%能夠落地和企業能夠持(chi)續改善

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
前言：行業發展分析
1、組建團隊，破冰熱身
2、什么是團隊？團隊發展周期
①成功團隊與失敗團隊的區別？
②團隊與團伙的區別？
3、高績效團隊的八大特征
4、什么是高績效團隊？
j高效率
k高質量
l高產出
5、團隊建設者的角色是什么？
j執行者／領航者
k人力資源經理
l團隊隊長兼教練員
m規劃師、設計師
n布道者
o下屬學習的榜樣
多幅生動有趣的照片
一幅照片的啟示
向軍隊學習團隊建設
視頻：《大雁團隊》
案例展示
故事分享
案例分析與討論：
在西游團隊中，誰是能力最強的人，他需要具備什么素質和能力
公司每月進行SWOT飼料行業分析
認識團隊，了解團隊
導入用數字管理模式
團隊角色的定位

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1、互動：三個問題
2、團隊組織建設
j根據任務建隊伍
k根據崗位選隊員
l人的性格分析？
m選擇什么樣的人？
n選對人，放對位，做對事
o什么是合適的人？
3、如何判斷一個員工是不是合適的
j簡歷分析法
k行為判斷法
l情景測試法
m筆試面試法
n無組長小組討論法
4、建機制，讓團隊成員知道規則
j什么是機制
k薪酬機制
l分配機制
m股權機制
n晉升機制
o榮譽機制
p約束機制
5、建文化，變被動行為為主動行為
j相信承諾的力量
k“我要做”比“要我做”更好
l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾
m承諾的執行
著名企業如何選人、如何面試及流程案例
成功企業家和管理者的敬業表現，多個案例
海爾激勵機制案例
軍隊承諾文化的啟示
掌握人的四種性格分析方法
面試選人的方法
個人目標(biao)績效承諾(nuo)書

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1、建目標，為高績效創造條件
j如何實現高產出
k偉大的企業是如何制定目標的
③如何達成目標—目標分解
④計劃與執行
2、建標準，為高績效打好基礎
j什么是標準？
k標準與什么有關？
l執行標準有什么好處？
m如何推行標準化管理？
3.建制度為高績效作保障
①制度產生和來源
②如何制定管理制度
4、建流程，為高績效提供“通道”
j流程與什么有關
k流程能給企業帶來什么
l許多管理者在流程上少做了什么
m對人負責還是對事負責？
n工作改善改善什么
o簡化和優化流程的重要意義
p管理就是把復雜的事情簡單化
5.建獎懲
①價值觀行為導向
②為結果負責
③獎懲的原則
公平公正公開（透明）
多個目標案例
馬拉松世界*管理目標
中外偉大企業和團隊如何訂目標
案例分析：
盛世閱兵的高質量告訴我們什么
軍隊鐵的紀律的啟示
德勝洋樓的《員工手冊》案例分享
海爾為什么能夠成為全球白色家電第一名，張瑞敏做了什么
案例和故事分享
《企業月工作計劃書》
《企業周工作計劃書》
完善公司標準體系
完善公司制度體系
完善公司流程體系
完善公司績效推行
建立《問責制》

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1.PTCA管理工具
“計劃執行檢查提升”
2.時間管理工具
①時間管理的演變
②時間管理的八大陷阱和誤區
③GTD時間管理
什么是GTD時間管理？
GTD時間管理的五個步驟
④、時間管理常用方法：
二八法則：要事第一法則；ABC法則
4.高效會議管理工具
高效會議的16個特征。
高效會議的流程與實施
高效會議紀要的編寫
會議決議的宣達與執行
案例分享：
視頻：《時間管理》
時間管理案例分享
企業案例分享
視頻《某企業的會議》
PTCA工具表的使用
時間管理象限圖
多種提高效率工具和圖表
工作日報制度
每周時間開銷清單
工作任務表
日事計劃表
日清自檢表
四小(xiao)時(shi){八小(xiao)時(shi)}匯報制

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1、做好教化復制，強化團隊造血功能
j高效團隊的“道法術”
②什么是道？
③企業為什么需要經營哲學
④用布道統(tong)一員工(gong)的價(jia)值觀

2、做好培訓，教員工“知、會、能”
j認識培訓的重要意義
k成功企業為什么要建企業大學
l培訓=培養+教育=訓練
m培訓計劃如何做
n培訓體系如何建
o不培訓你的期望和要求如何落地
p管理者擔任(ren)培訓師(shi)的各(ge)種好(hao)處

3、做好激勵，激發員工潛能
j激勵是順應人性的管理方式
k激勵不一定都要花錢
l愿景激勵
m目標激勵
n機會激勵
o物質激勵
p精神激勵
經典案例分享：走進胖東來
視頻、相片分享
張老師為企業創辦管理商學院案例
華為的愿景激勵
聯想的愿景激勵
騰訊的部門愿景激勵
杰克？韋爾奇如何激勵下屬
布道工具：
價值觀手冊
標語文化氛圍布置
會議室文化氛圍布置
培訓和早會的文化
日常談話
《企業培訓計劃》
《企業管理商學院》
培訓體系圖

課程主講內容
切題案例
成果呈現與落地改善
1、沖突管理的意義
2、沖突形成的原因
3、沖突管理的有效策略
﹡回避﹡遷就﹡折中﹡競爭﹡整合
4、預防沖突的技巧
5情緒的管理
課程總結：課程回顧，表彰先進。
執行改善小組：給學員發放《執行改善表》，一周內上交，建議企業給以合理化建議特別有價值的學員適當的獎勵。
短片：《亮劍》
向黨和軍隊學習案例分享
案例分享
故事分享
“利他”正能量導入，開展“不抱怨的世界”活動
《執行改善表》

高績效團隊建設與管理培訓