戰略人力資源管理
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課程描述INTRODUCTION
戰略人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
戰略人力資源管理的公開課
課(ke)程大綱
一(yi)、企業(ye)為何需要戰略人(ren)力資源(yuan)管理
1.企業(ye)未來發(fa)展
2.建立優秀組(zu)織
3.完成組織目標
4.建立企業競爭(zheng)力
二、認識(shi)戰略人力(li)資源管理(li)
1.先建(jian)立企(qi)業發展(zhan)戰略
2.戰略(lve)形成前(qian)考慮人(ren)力資源
3.融入(ru)人力資源的(de)企業(ye)戰略優勢
三、戰略(lve)性人力(li)資源管(guan)理的(de)實踐
1.組(zu)織變革管理
1)正確的組織(zhi)設計
2)工作體(ti)系的新安排
3)人(ren)力資(zi)源盤點規劃
4)才(cai)能管理與接班人計(ji)劃
2.培訓與開發(fa)
1)培訓戰(zhan)略與規(gui)劃
2)企業知(zhi)識管理
3)創(chuang)新(xin)與(yu)發展
3.績效管理與(yu)反饋(kui)
1)績效管(guan)理系統使用
2)正確輔導與(yu)支持
3)稽核控制系統產生(sheng)
4.勞動成本(ben)管(guan)理
1)薪資福利戰略
2)勞動成(cheng)本的控制
3)創建(jian)戰略(lve)性獎勵體系
5.新(xin)人力資源管理
1)留住人才方法
2)強制(zhi)淘(tao)汰機制(zhi)
3)并購結合人力資源管理
4)國際(ji)化人力資(zi)源管(guan)理(li)
5)人力資源信息化(hua)
6.如何在企業(ye)推展戰略(lve)執行
1)管理者的人資地圖
2)如何運用人(ren)力(li)資源管(guan)理部門(men)
四(si)、問題與討(tao)論
（本(ben)課程將以企業實際案例(li)為內(nei)容貫穿(chuan)，參加學員必須分組討論，并(bing)形成實踐成果(guo)，讓(rang)學員參考）
戰略人力資源管理的公開課
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已開(kai)課時間Have start time
人力資源管理內訓
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- 《戰略人力資源管理》——蘇 徐(xu)莉
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
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