課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業人才盤點與梯隊建設培訓
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業人才盤點與梯隊建設培訓
課程背景:
人才在企業中的地位日益凸顯,管理好和用好內部人才,是所有企業共同的需求,而人才管理的基礎工作,在于對企業的人才進行科學全面的人才盤點。
大變革時代下,優秀的企業不斷推陳出新,在市場競爭中昂然前行,根本原因在于他們擁有基于學習和創新的核心競爭優勢,而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養與人才梯隊建設。以上兩方面問題,相輔相成,您在管理實踐中,是否遇到如何困惑呢?
1. 人才的信息沒有充分掌握,很難全面客觀的對人才進行評價,影響了企業人才的選拔;
2. 人才的標準不明確,讓優秀人才無用武之地,一般的人才卻在渾水摸魚;
3. 缺乏數據的分析能力,面對大量的數據,難以又快又好的得出應有的結論;
4. 如何系統設計企業的人才培養和培訓體系,持續地給企業和員工賦能?
5. 如何解決員工晉升天花板的問題,讓每位員工都能看到自己的晉升空間,同時也能明確如何實現晉升;
6. 如何(he)建立強(qiang)有力(li)的人才梯隊,支撐組織的快速發展(zhan)?
課程收益:
.學會如何進行人才的數量、結構和質量的盤點;
.掌握人才數據的分析技巧;
.學會量化的人才評價標準的設計方法;
.學會人才的職業發展通道設計思路和具體方法
.掌握如何讓企業的培訓體系更系統、更科學合理
.掌握如何建立人才梯隊的思路、工具和方法
.掌握企業人才發展與績效考核、薪酬管理、人才培養等工作的聯動機制
課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:經營管理層、部門經理、主管等
課程方式:講授、案例研討(tao)、現場互動等(deng)。
課程大綱
第一講:企業人才隊伍建設的困惑
一、企業人才管理面臨的困局
案例:某大型企業人才招聘和留用方面的得與失
1. 企業人才短缺現狀回顧
2. 企業為何“人才荒”
3. 緩解人才困局的幾點建議
二、企業人才發展與梯隊建設存在的誤區
1. 企業人才培育誤區
2. 企業人才隊伍建設誤區分析
3. 人(ren)才(cai)發展與(yu)梯(ti)隊建設方面的建議
第二講:企業現有人力資源的盤點
一、人才盤點的內容
1. 人力資源的數量盤點
2. 人力資源的結構盤點
3. 人力資源的質量盤點
4. 企業人力資源盤點的工具介紹
二、企業人員信息庫建設
1. 信息的類型
2. 人才信息的采集與維護
三、企業人力資源的分類
1. 核心類、骨干類、通用類、輔助類
2. 管理類、技術類、生產類、服務類等
四、建立企業人力資源的合理結構模型
案例:某大(da)型企業的人才結構模型
五、企業人才盤點的數據分析技巧
1. 數據的基本處理方法
2. 如何用圖表分析人才數據
3. 如何設置公式實現人才數據的自動更新
4. 九宮格在人才盤點中的應用
實操練習
六、職位分級
案例:某大型企業人才分級標準講解
1. 分級的思路和方法
2. 分級結果的應用
七、企業人才的評價和培養機制
案例:某大型企業的人才發展通道設計模型
1. 人才發展通道的設計
2. 積分制在人才評價和培養工作中的應用
1)如何設置積分項目
2)積分標準設置原則
3)如何細化積分晉升標準
案(an)例(li):某大型企業人才晉(jin)升標準工作實例(li)
八、撰寫人才盤點報告
1. 人才盤點的目的
2. 人才盤點過程介紹
3. 人才盤點數據展示
1)文字描述
2)圖表展示
4. 人才盤點相關結論
1)亮點介紹
2)可以改進的點
3)改進計劃
第三講:企業人才發展與梯隊建設
一、人才發展通道介紹
1. 建立人才發展多通道的必要性
2. 人才發展通道的常見類型
3. 人才發展通道建立應明確的三項工作
二、人才梯隊建設
案例:人才斷層給企業帶來的影響
1. 企業的人才梯隊劃分
2. 關鍵梯隊的遴選
3. 候選對象的確定與培養機制
4. 如何確保企業的人才不斷層
5. 企業的晉升(sheng)節拍與成本效率的平衡(heng)之道
三、相關激勵政策設計
1. 各職級的相關薪酬福利政策設計
2. 能上能下機制如何確保
3. 如何做到公開、公正、公平?
四、培訓工作支撐企業梯隊建設
1. 基于員工勝任力的培訓需求識別
2. 基于員工培訓需求,如何開發相關培訓課程?
3. 企業內訓師隊伍如何建立?
4. 如何確保員工培訓參與熱情和動力?
5. 如何通過學分制設計與職級體系聯動?
案例:某大型車企人才培養與(yu)梯(ti)隊(dui)建設(she)整體思路和方法展(zhan)示
企業人才盤點與梯隊建設培訓
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