高效實施SPC統計過程控制及制程能力分析
講師(shi)：何健 瀏覽次(ci)數：2559
課程描述INTRODUCTION
SPC統計(ji)過程控制(zhi)的課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
SPC統計過程控制的課程
課(ke)程培訓效果(guo)
1.介紹(shao)SPC基本使(shi)用方(fang)式，協助您有效使(shi)用。
2.傳授運(yun)用SPC管理的(de)秘訣。
3.輕松(song)利(li)用統計軟件進行基礎統計分(fen)析(xi)。
4.解析統計圖(tu)形與質量判讀的(de)關連性。
5.使學員能(neng)夠了解如何使用SPC的(de)方法來進(jin)行(xing)設備(bei)的(de)預防及預知性的(de)保養。
6. 學(xue)員了(le)解有(you)效的統(tong)計過程控制項(xiang)目的作用和關鍵要素識別方法。
7. 學員了(le)解PpK及CpK的(de)區別(bie)
8.了解如何區分特殊原因及(ji)普(pu)通原因
課程內容
一、SPC的定義及(ji)發展淵源
案(an)例(li)：用(yong)產(chan)品不合格控制(zhi)的(de)案(an)例(li)全面闡述定義
二、基(ji)本數據(ju)概念
1、數據的(de)性質(zhi)
1、1數(shu)據的分類(lei)
案例：從實(shi)際的數(shu)據(ju)中找出(chu)不同性質(zhi)的數(shu)據(ju)
1.2數(shu)據處理的步驟
二、過程變異
1、過(guo)程變異的基本(ben)概念
2、普(pu)通原(yuan)因與(yu)特殊原(yuan)因
案例：從(cong)大量原(yuan)因(yin)(yin)中找出普通原(yuan)因(yin)(yin)與(yu)(yu)特殊原(yuan)因(yin)(yin)演練與(yu)(yu)發表
3、SPC管控原因的(de)宗旨
4、如何用數據表示變異
4、1 平均數
案例(li)：平(ping)均數(shu)的統計意義
4、2 極差(cha)
案例(li)：極差的管理意義
4、3標準差
4、3、1總體標準差
案例：如(ru)何計算總體標準差
4、3、2樣(yang)本(ben)標準差
案例：如何計算樣本標準差
4、4 方差
4、4、1 總體(ti)方差與樣(yang)本方差的關系
案例：如何計(ji)算方(fang)差(cha)
三：如(ru)何確定管制界(jie)限
3.1、常(chang)態分布的定義
3、1、1直方(fang)圖與*極限定理
案(an)例：如何繪制(zhi)常態(tai)分布曲線
3、1、2常態分布的基本(ben)性質
3、2休哈特(te)博士用標準差來切分(fen)常(chang)態分(fen)布的意義
3、3正負三標準(zhun)差作為控制(zhi)界限的意義
3、4如何(he)用α risk ;β risk來確認控制界限
案例：討(tao)論可以(yi)不用(yong)正負三標準差(cha)來(lai)作為控制界限嗎
四(si)：管制圖分類
4、1按數據的性(xing)質分:
4、1、1常見的計量值管制圖
4、1、2常見的計數值管制圖
案例：各種管(guan)制圖適用場合
4、2按用(yong)途分：
4、2、1解析(xi)用管制圖(tu)
4、2、1、1解(jie)析用(yong)管制圖(tu)的(de)目的(de)
案例：如何制(zhi)作解(jie)析用管制(zhi)圖
4、2、2管(guan)制(zhi)用(yong)管(guan)制(zhi)圖
案例：如何制作管制用管制圖
4、3過(guo)(guo)程控制(zhi)中(zhong)的(de)過(guo)(guo)度(du)調整
案例(li)：如何避免過(guo)度調整
4、4討論在過程控制(zhi)中如何利用(yong)管制(zhi)圖
五、SPC運作步驟
5、1識別(bie)管制項(xiang)目
案例(li)：如何(he)找(zhao)到管制項目
5、2確定使用何種管制(zhi)圖
案例：如何(he)依據管制特(te)性(xing)來確定(ding)管制圖
5、3收集數據(ju)
5、3、1數(shu)據(ju)的收集原則
案(an)例(li)：如何確(que)定數(shu)據的收集范圍、頻(pin)率、容(rong)量
5、4計(ji)算管制界限
5、5繪圖(tu)、描點、連線
案例：繪圖、描點、連(lian)線的基本技巧
5、6穩定性判定
5、7能(neng)力(li)解析
5、8確定控制界限
5、9及時(shi)性監控(kong)開始
5、10持續進行穩定性判定及(ji)能力研究
5、11 改善
案例：控制失控的改善(shan)技巧
六(liu)、常用(yong)管制圖(tu)的作法
1.Xbar-R管制圖
2.Xbar-S管制圖
3.Xz-R管制圖
4.X-MR管制圖
5.P管制圖
6.np管制圖
7.U管制圖
8.C管制(zhi)圖
案例：現場(chang)收集數據(ju)進行(xing)各種管制圖制作演練并發表
七、管制圖的穩(wen)定性(xing)分(fen)析(xi)
7、1從常態(tai)分(fen)布看點子(zi)的(de)分(fen)布
7、2穩定(ding)及不(bu)穩定(ding)過程基本判定(ding)原則
7、3世界五(wu)百(bai)強(qiang)運用黃金四招
7、3、1出(chu)軌(gui)型(xing)
7、3、2趨勢型
7、3、3缺心(xin)眼型
7、3、4偏心眼(yan)型
案(an)例：依學(xue)員制定(ding)的控制圖(tu)實地進(jin)行判定(ding)
7、4穩定性判定原則(ze)對α risk ;β risk的影(ying)響
案例(li)：違反不同(tong)的(de)判定準則，過程出現的(de)異(yi)常有(you)哪些(xie)
案例：討論不穩定意味著什么？一定要改善嗎(ma)？
案例：討(tao)論針對計量值管(guan)制(zhi)圖，先看哪一個(ge)變異，為(wei)什么？
八、能力解析
8、1為(wei)何要做能(neng)力解析
8、2從(cong)常態分布來研究(jiu)能力解析(xi)
8、2、1過程精(jing)密度(du)CP
8、2、2過程準確度CA
8、2、3過程精準度CpK
8、2、4 設(she)備能力指(zhi)數Cmk
8、3 CpK與(yu)PpK的(de)區(qu)別
案例：如何計算 CpK與PpK
案(an)例：討論(lun) CpK與PpK在初始(shi)及量產階(jie)段的運(yun)用
案(an)例：討論針對(dui)同一過(guo)程CpK與(yu)PpK誰大(da)，為(wei)什(shen)么
8、4如何推算制程(cheng)的PPM值(zhi)
案例：推算制程的PPM值(zhi)
8、5 CpK與PpK分級
案例(li)：討(tao)論CpK≥1.0 PpK≥1.33可以用來確定管制界限嗎
案例：討論CpK≥1.0 PpK≥1.33與標準差的(de)關系
8.6 6σ水平(ping)意味著什么
案(an)例(li)：討論如何(he)提(ti)升CpK
九、 6σ管理(li)的基本介紹
十、及時性監(jian)控
10.1確定管制界限(xian)的基本原則
10.2如何進行及時(shi)性監控
案例：討論確定好的管制限放在(zai)哪
案例：如(ru)何設計(ji)現(xian)場的管制圖
案例：如(ru)何監控特殊原因(yin)出(chu)現
案(an)例：可以不(bu)在(zai)現場描點嗎
10、3現場穩定(ding)如何(he)改善
10.4如何重新計算CpK
案例：現場出(chu)現不穩定(ding)如(ru)何計算CpK
案例：討論(lun)CpK可以接受，過程一定(ding)是穩(wen)定(ding)的嗎
10.4過度調(diao)整
案例：討論不同時(shi)期(qi)的過程管制界限一樣嗎(ma)
案例(li)：管制界限可(ke)以(yi)調(diao)整(zheng)嗎？何種情況(kuang)調(diao)整(zheng)，如何調(diao)整(zheng)。為什么
十一、課程大回顧，問題(ti)討論，完(wan)美收官
SPC統計過程控制的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/229520.html
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