課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
能源互聯網重構商業管理模式培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
能源互聯網重構商業管理模式培訓
【課程目標】
1、了解能源互聯網的應用
2、掌握能源企業創新方向
3、了解國家電網互聯網+行動路線圖
4、熟悉能源互聯網建立步驟
5、了解大數據在智能電網中的價值
6、學習能源互聯網中信息化建設
7、了解能源企業商業模式創新內容
8、掌握O2O用戶服務模式
9、建構電力企業用戶服務入口
10、掌握能源企業轉(zhuan)型升級的路徑。
【課程對象】電力企業職工
【課程時間】2天
【建議培訓人數】100人以內
【課程模式】講授、分(fen)組討論、案例解析、角色扮演、互動(dong)性游戲、視頻演繹(yi)、經驗分(fen)享(xiang)等(deng)。
【課程提綱】
第一講 互聯網+電力引領能源領域的革命
一、能源互聯網是下一個風口
1、互聯網+電力結果:
(1)能源互聯網
(2)智能電網
2、電企創新方向:ET+IT
3、國家電網互聯網+行動路線圖
二、建立能源互聯網步驟
1、化石能源向可再生能源轉化
2、注冊用戶
3、云儲存
4、云共享
5、分享平臺買賣
三、全球能源互聯網提出背景
1、新能源出現
(1)頁油巖
(2)可燃冰
2、環境保護需求
3、無線電力傳輸
4、中(zhong)國能源(yuan)互(hu)聯網:一(yi)極一(yi)道(dao)模式
四、智能電網給我們帶來什么?
1、一張圖看懂智能電網
(1)用戶可以選擇用電方案
(2)用戶數據價值應用
2、智能設備
3、物聯網的應用
五、智能電網的大數據價值
1、電網數據可視化
2、電網負載趨勢預測
3、設備故障趨勢預測
4、電網實現自我修復
5、二次設備獨立通信
6、新能源無縫接入,即插即用
案例解析:
(1)特斯拉汽車為什么是福特汽車股票近40倍?
(2)法國電(dian)力集團的用戶大(da)數據開發(fa)
第二講 商業模式重構與信息化建設
一、商業模式創新要領
1、創造用戶價值
2、挖掘企業重要資源關鍵資源
3、盈利模式設計
二、能源企業商業模式創新點
1、消除供電企業現有業務模式中的浪費環節。
2、催生與供電業務相關的新增值服務和價值領域;
3、信息鏈接去中介化
三、用戶體驗提升商業模式價值
1、產品體驗
2、服務體驗
3、信息體驗
三、用戶體驗提升商業模式價值
1、產品體驗
2、服務體驗
3、信息體驗
四、電力企業信息化建設
1、企業內部管理系統
(1)ERP資源管理系統
(2)EAM系統(企業資產管理)
2、CRM客戶管理系統
3、企業價值鏈管理系統(SCM)
五、企業在互聯網+中的轉型中要做什么?
1、建系統
2、找用戶
3、做內容
4、拼服務
5、促成交
案例解析:
(1)華為商業模式中的用戶平臺戰略解析
(2)江(jiang)蘇電力公司微信號如(ru)何做出350萬粉(fen)絲(si)的?
第三講 O2O用戶服務模式與創新運營
一、服務模式創新兩個方面
1、信息流-鏈接用戶
2、金融流-降低用戶進入門坎
二、搭建企業服務結構模式
1、用戶服務由物理網點轉向虛擬網絡;
2、個性定制化流行
3、構建虛擬信用平臺
三、用戶服務入口
1、網上營業廳
2、掌上電力
3、微信公眾平臺
4、微博“供電服務”
5、場景應用
四、做好用戶的信息傳播
1、用戶鏈接平臺
2、內容營銷
3、社群傳播
4、占領用戶心智
五、管理模式創新
1、在線企業文化
2、管理角色轉化
3、服務體系扁平化
4、移動管理工具
案例解析:
(1)華為商業模式中的用戶平臺戰略解析
(2)江蘇電力公司微信號如何做出350萬粉絲的?
案例解析:
(1)杜蕾斯寶寶游戲
(2)寶馬的第一場雪的銷售(shou)
能源互聯網重構商業管理模式培訓
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