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企業變革與賦能蛻變培訓

課程背景：
變，是*的不變。今天專賣店的外部環境正在發生巨大變化，呈現出VUCA的特點，如何增強危機意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有專賣店*挑戰性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據顯示，組織中的重大的、經常帶來慘痛經歷的變革越來越多”，但對大多數組織而言，變革的結果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費，員工士氣的低落。所以學會領導變革與賦能蛻變成為所有專賣店必須解決的核心關鍵問題。
為什么要進行組織變革？組織變革為什么又會常常失敗？如何獲得組織變革的成功呢？如何選擇組織變革的時機？組織變革遇到的挑戰與阻力是什么？如何溝通變革愿景？變革中領導者的角色是什么？組織變革的關鍵步驟是什么呢？變革的成功模式是什么？如何提高變革領導力、學習力和執行力？如何通過變革激發員工的變革緊迫感？如何賦能員工實現組織蛻變？如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE、海底撈等中外優秀企業家和企業學習變革之道？
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領導，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領導變革者勝，適應變革者存，被迫變革者亡。
《組織變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)：企業變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)與(yu)賦能蛻變(bian)(bian)》將為我們洞察變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)大師(shi)的(de)變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)管理的(de)新(xin)思(si)(si)維、新(xin)理論、新(xin)視野、新(xin)方(fang)法(fa)和新(xin)智慧。更新(xin)觀念，創新(xin)思(si)(si)維，轉型變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，管理者，您需要(yao)擁抱變(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)，馬(ma)上學習(xi)，立即行動！

課程宗旨：
.辨析企業變革的VUCA情境模型邏輯
.掌握領導變革的創新理論與變革精髓
.吸取中外優秀企業變革的案例與智慧
.學習駕馭領導變革的八個步驟與模式
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：致力于公司成長的董事長、總經理、董事、副總、總監等高級管理人員
課程方式：
1. 咨詢式培訓：理論解析+案例剖析+實戰演練
2. 問(wen)題導(dao)向啟發式、情景體驗教練(lian)式、釋疑解(jie)惑互動式、小(xiao)組討論

課程大綱
第一講：組織變革：激活個體和組織的商業大邏輯
1. 未來十年拼什么？
2. 企業發展新模式遇到的*瓶頸制約是什么？
3. 傳統金字塔組織的弊端是什么？
4. 金字塔組織與網絡化組織的區別在哪里？
5. 如何激發組織活力？
案例分析：金字塔組織的四大痛點是什么
6. 企業組織需要變革的征兆是什么
7. 人員分流與組織變革
案例分析：聯想的組織變革
8. 華為集團的六大組織弊端與艱苦奮斗精神
案例分析：中興集團與華為集團給我們帶來什么啟發？
案例分析(xi)：組(zu)織基業長青與人才開發(fa)

9. 工業化思維與互聯網思維區別和人才開發
10. *論互聯網精神與人才開發
案例分析：美的集團組織變革與人才開發？
案例分析：谷歌的“氧氣計劃”與變革
11. 火車 VS 動車原理與啟示
12. 互聯網時代的企業變革
案例分析：美的集團的企業變革
13. 三星李健熙的組織變革觀
14. 杰克·韋爾奇的組織變革觀
15. 馬化騰的組織變革觀
群策群力：傳統企業變革的動力與阻力分析？
群策群力：誰動了我的奶酪？
16. 企業為什么需要變革？
17. 組織變革失敗的八大原因分析
18. 面對變革的“四種態度”
19. 變革過程的心理反應
案例分析(xi)：冰山正在(zai)融(rong)化

第二講：組織變革：激活個體和組織的動力機制
1. 為什么有的國有企業缺乏活力？
2. 人才機制與組織活力
3. 好制度 VS 壞制度
4. 國企的“三鐵”到“三能”
5. 市場化的用人機制改革
案例分析：杰克·韋爾奇的組織活力曲線
6. 火車 VS 動車
案例分析：維基商業模式分析
7. 自組織 VS 他組織
8. 未來組織演變方向與人才開發
案例分析：微信與自組織的力量
案例分析：海爾：人人都是自己的CEO
9. 人單合一模式
群策群力：如何開發人才，激發組織潛能？
10. 激勵(li)與潛(qian)能

11. 人才開發與組織活力
案例分析：京東的5張表格與人才開發
12. 人性與人才開發
13. 人性理論與激勵
14. 狼性團隊建設與人才開發
15. 華為的企業文化與人才開發
案例分析：華為的狼性文化與人才開發
16. 學習型組織與人才開發
17. 領導即教練
18. 杰克·韋爾奇與教練技術
19. 變革精神與人才開發
20. 企業培訓與人才開發
案例分析：麥當勞與人才開發
案例分析：馬云的退休計劃與人才開發
群(qun)策群(qun)力(li)：如(ru)何通過人才(cai)開(kai)發(fa)激活個體與組(zu)織活力(li)？

第三講：企業組織變革的八個步驟與案例分析
1. 企業為什么需要變革？
2. 組織變革失敗的八大原因分析
3. 成功的變革需要哪些驅動力
4. 企業變革遇到哪些阻力？
5. 面對變革的“四種態度”
6. 變革過程的心理反應
案例分析：冰山正在融化
7. 領導變革的八個步驟
1）步驟1：樹立緊迫感
2）步驟2：組建領導團隊
3）步驟3：設計愿景戰略
4）步驟4：溝通變革愿景
5）步驟5：善于授權賦能
6）步驟6：積累短期勝利
7）步驟7：促進變革深入
8）步驟(zou)8：成果融(rong)入文化(hua)

8. 變革需要領導而非管理
9. 變革成功的模式
10. 企業變革與賦能蛻變
11. 組織學習革命與賦能蛻變
12. 領導成為企業教練
案例分析：海爾的企業變革案例分析
案例分析：華為的企業文化案例分析
案例分析：盒馬鮮生變革模式案例分析
群策群力：組(zu)織變革的核(he)心(xin)與關鍵是(shi)什么？

企業變革與賦能蛻變培訓